建筑施工現場管理探討

文/涂沅海 南昌對外工程有限責任公司 江西南昌 330006

1、開展建筑弱電工程施工管理的重要意義

建筑弱電工程施工管理主要是針對建筑施工項目中的安全、成本、施工進度等進行管控，從整體上提高施工的質量，這對于建筑行業智能化發展具有重要意義。具體來說，主要有以下幾方面：首先，為工作人員及時了解建筑施工的進度提供了便利，工作人員可以根據工程建筑施工的實際情況對施工設備和材料進行供給，避免出現材料浪費或者是材料供給不足的情況。其次，因為建筑施工是一個龐大的工程，在建筑過程中涉及眾多子系統，需要各種技術作為輔助這就導致，在施工過程中很容易出現交叉運行的現象，通過智能化管理有效避免各個子系統之間發生施工安排沖突，同時避免多種技術的綜合應用、多工種交叉施工和不同工序同時交叉進行等狀況，以保證施工質量和施工進度。最后就是在施工過程中可能出現各種不確定性的因素，針對這種情況，一個有效的管理措施和應急預案能夠為整個建筑工程的順利進行提供保障。

2、施工管理中的現存問題

2.1 管理范圍過小

建筑工程工期較長，涉及的施工范圍比較廣，在當前的建筑施工中，沒有對人員的配置進行更好的優化，建筑施工時，常出現的一些問題，沒有及時得到解決，在部門設置上也表現出重復現象，一些職位上人員過多，相應的部分崗位上沒有設置專門的負責人，長期如此，造成管理人員無法對建筑施工過程進行全面管理，一些施工環節中產生管理方面遺漏，影響了工程的整體質量。在建筑團隊中，由于一些管理措施只是習慣性實施或者口頭進行，并沒有嚴格按照制度的方式呈現出來，這就造成部分人員在施工時不能嚴格遵守相關制度完成施工，不但會影響工程質量，也有可能造成一些安全問題。

2.2 技術與設備支持不足

在施工過程中，當沒有技術與設備的支持，不僅會對建筑效率產生影響，還有可能造成建筑質量的影響，在施工中，施工人員對設備操作不夠熟練，加上設備管理不到位，造成施工過程中出現相應的問題時無法進行及時處理，項目施工時，如果對技術的管理不足，也會對整體施工進度產生影響，當前的施工環境中，由于管理人員的缺乏，技術無法得到及時更新，有些施工現場的設備產生老化現象，無法適應當前的建設需要，當管理部門沒有進行及時更換和處理時，則會影響工程項目的質量。

2.3 安全管理不足

項目施工時，最基本的就是確保施工過程的安全，這是所有工作進行的基礎，只有這樣才能讓其他工作順利進行。但是當前的施工現場中，對于安全問題沒有設置全面的制度保障，安全問題更多地呈現為口頭管理和橫幅提示，但是在高層建筑、山地建筑等危險的施工環境下，需要對安全問題制定出更加嚴格的管理措施，確保現場人員的安全，讓整個工程項目在確保安全的基礎上順利完成。

3、施工管理的優化方法

3.1 加強材料管理

在當前的市場上，建筑工程的數量不斷增多，為建筑單位提供良好的發展機遇，獲得客觀經濟收益，建筑單位要想在確保工程質量的前提下，達到相應的經濟收益，則需要在工程進行中的各個方面進行嚴格管理。首先就需要對工程進行中的成本做出合理的把控，這就需要相關人員對材料進行嚴格管理。在材料購入時，建筑單位需要做好市場調查，相互比較，全面了解材料的價格、特點和質量等等，從中做出最好的選擇，確保建筑過程中能夠使用合適的材料，在材料的價格中做出對比選擇，則可以有效降低材料成本，而材料的質量過關也是整個工程質量得到保障的基礎，與此同時，在材料購入之后，需要專門人員進行管理，確保材料的裝卸過程中不會出現損壞，在材料的日常管理中，需要做好保存工作，確保材料不會因為自然條件或人為因素出現損壞，對于工程進行中的材料調用情況需要做好記錄。管理人員需要從多個方面出發，做好材料的管理工作，保證材料的質量，在使用過程中盡量減少浪費，降低材料成本。

3.2 加強安全管理

在建筑工程中，安全問題的保障是整個工程的基礎，因此管理人員需要制定嚴格的安全制度，使整個施工過程有嚴格的制度可以遵循，同時建筑單位需要定期講解安全相關的知識，充分提醒員工注意個人安全，以及設備使用中的安全問題，對此單位可以針對安全問題設置獎懲措施，例如針對進入施工區域需要戴安全帽這一問題，就可以設置獎罰措施，在違法規定的時候需要處以相應的懲罰，以此確保施工過程的安全。在工程進行時，一些工作人員沒有按照規則施工，也有可能產生安全問題，則需要對其及時處理，確保不會出現相關問題。

3.3 完善管理體系

目前，市場上對于建筑行業的要求不斷提高，這就需要建筑單位針對每一個建筑現場制定相對應的管理制度，使工程施工得到整體性管理，最終形成整體的管理體系，以滿足工程現場的需求。在該行業的發展過程中，不僅項目的數量不斷增加，其復雜程度也有了一定程度的提升，這就更加需要建筑單位采取良好的管理措施，使得整個建筑過程秩序井然，使施工過程更加順利。在良好的管理體系下，施工中的各個人員職責分明，員工之間可以進行更好地合作，共同完成施工，從而提升建設的效率。

3.4 加強人員培養

工作人員的經驗、自身能力對項目質量的影響非常大，建筑單位必須做好員工的審核，確定施工人員的專業能力和專業素養達標，建筑單位還可以根據實際情況進行定期的員工培養，使員工能夠及時了解建筑行業中的新技術，并不斷提升自身的技術水平，詳細了解現場的設備，確保員工在現場能夠運用新型技術，更好地完成建筑工作，當現場遇到一些緊急情況能夠及時做出反應，提出解決對策，使項目的進行更加順利，并對工程質量做出保障。

結語：

綜上所述，建筑施工中涉及眾多環節，而弱電工程又是建筑施工中的一個重要環節，在實際的施工中，必須要加強對弱電工程現場施工的質量管控。一方面要做好施工的前期準備工作，提高施工人員和管理人員的綜合素質；另一方面還要加強對施工過程的質量管控，采取有力的管理措施，從而減少甚至避免安全事故的出現，為建筑行業的進一步發展奠定堅實的基礎。