建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析

文/譚明超 保利(江西)房地產開發有限公司 江西南昌 330000

隨著經濟的發展，城市化進程的推進，各種建筑工程日益增多，人們對建筑項目也有著更多的關注，對其建成后的使用效果人們有著更高的要求，這就需要建筑工程管理工作有新的工作模式，保證建筑工程在保證質量的同時，能夠按照規定的工期交工。創新管理模式的應用對于建筑單位來說，不僅進能保證質量和進度，也保證了建筑工程完成后得到的經濟效益。

1、我國建筑工程管理現狀

1.1 工程管理人員素質不高

中國的建筑工程企業在管理工作上比較直率，而項目實際管理者的實際目的往往是完成上級發布的硬管理指標。管理工作只注重直接利益，而不是考慮到公司的長期發展，管理工作存在諸多弊端和隱患。雖然在單一建設項目中已經取得了一定的管理成果，但管理方法和管理目標的發展可能會導致未來發展中出現資金。營業額的停滯和資源浪費的負面后果已經阻礙了企業的長期可持續發展。造成上述問題的根本原因是管理人員缺乏先進的管理理念，管理團隊人員素質和業務能力較低。有些企業在管理人員中具有數值，無法在項目管理工作上投入足夠的精力和時間，導致建筑工程管理中沒有專業的對應人員，缺乏管理工作的長期目標，導致管理工作不發達建筑企業。

1.2 管理理念和方法跟不上時代

管理工作的核心是管理理念和管理體系。 管理工作的本質是管理理念的實施。 與發達國家相比，中國目前的建筑企業管理理念和方法相對落后，有些企業仍然采用管理方式。 在經濟時代，這種方法太老了，無法適應當前市場環境下企業發展的實際需要。 傳統的建筑工程管理方法對施工中涉及的所有管理環節缺乏足夠的控制能力，沒有相應的跨部門。 和部門協作的管理。為了使建設項目各部門之間協調，企業在施工過程中動態信息獲取缺乏足夠的效率，影響管理者做出正確的決策。

1.3 監管力度及管理機制不足

監督和時間管理是建筑工程管理的重要任務。建設項目施工過程中存在許多可能的變數。及時監督和及時調整這種環節是確保建設項目優質高效的重要階段。中國的建筑工程管理大多停留在嚴格的制度和法規，缺乏有效的工程項目動態監督和控制。在項目變更或其他不明原因發生變化后，企業無法準確對工程變更進行管理調整，造成管理工作存在較大漏洞和不足。同時，受中國國情和地方政策的影響，中國有關政府管理部門無法進行良好的輔助監督和審查工作，管理監督驗收制度和政策影響也在形成。監管機構的監管薄弱，監管體系存在諸多漏洞，使建筑工人缺乏有利可圖的職業道德。

2、建筑工程管理模式存在的問題

2.1 管理技術存在的問題

互聯網時代的到來為各行業的發展提供了新的途徑，同時也淘汰了一批落后的企業。 就目前的建筑工程管理模式而言，雖然管理層在一定程度上應用了互聯網和計算機技術，但應用水平相對較低，僅限于圖紙等的管理， 管理尚未達到全面的標準，其特點是具有特色。 顯然，有必要對其進行改革。

2.2 管理體制存在的問題

管理體制中存在的問題主要體現在責任制的實施和獎懲機制上。 如果責任制沒有實施，很容易導致管理層過于寬松。當各個環節出現問題時，不可能及時調查相關人員的責任，導致管理人員推卸責任。問題被推遲，這會影響業主的利益，并對建筑公司的聲譽和形象造成損害。 長期發展并不好。 此外，獎懲機制不會實施，容易導致管理人員的積極性和主動性下降，管理效率和施工效率的提高。

2.3 管理觀念存在的問題

管理目標不明確，這是建筑工程管理理念中的主要問題。 這主要體現在未能詳細劃分質量目標，成本目標，建設目標和安全目標。 在上述環境下傳統管理模式下的管理行為極度混亂，無中心，無焦點，質量問題，成本問題，施工期和安全問題都很重要，有時會發生，這極大地阻礙了順利完成 項目。 創新管理理念是解決上述問題的關鍵，也是建設項目必須注意的問題。

3、建筑工程項目管理的創新模式應用

3.1 創新建筑企業工程管理觀念

創新型施工企業工程管理理念主要是改善企業管理理念，處理項目利益相關者之間的關系。制定項目管理目標，包括質量目標，成本目標，期限目標和安全目標，并確保有效實施項目合同條款，以確保在項目管理中實現這四個管理目標。建筑公司必須處理成本，質量，持續時間和安全問題之間的關系，并制定實現四個目標的優化計劃。 在項目管理的基礎上綜合考慮和處理四個目標，以使企業提高市場建設競爭力。

3.2 建筑工程管理模式中管理方法的創新應用及發展

在創新模式的應用過程中，管理方法的創新可以說是關鍵點和關鍵。 管理人員需要根據工作實際情況合理運用管理方法。 以下是創新應用的詳細分析：1成本管理方法創新應用。 管理者需要將成本管理工作與管理工作的其他方面進行交流，掌握建設和施工工作的各個方面和問題，為成本管理和控制工作提供更多依據； 2關于人力資源管理工作要做出有效的創新。 創新這方面的管理方法，有必要完善人才培養機制，完善評估與評估，獎懲制度等，并根據工作特點開展人力資源管理，奠定基礎。 為了改善實際效果。

3.3 創新建筑企業管理技術

信息技術與管理技術相結合，基于信息技術和計算機應用技術的新型管理模式已成為現階段企業和項目管理的發展趨勢。企業應引進先進的信息技術和互聯網技術，加強企業建設項目。信息平臺的建設將建立相應的項目工程數據庫系統，收集和管理項目涉及的數據和信息，完成目標數據的分析和備份，監控動態數據。引進先進的信息技術和數據處理技術人才，建立完善的項目建設工程評估體系，妥善處理和保存完成的項目建設數據，為新項目管理工作提供參考和數據參考。

結語：

綜上所述，在市場經濟的進一步發展的基礎上，人們對建設項目的管理提出了更高的要求。因此，為了不斷增強自身的競爭實力，施工企業必須實現管理理念的創新，完善管理模式和組織，制定合理的建設項目發展規劃，嚴格控制建設項目的管理目標。 只有這樣才能改善建筑物。 企業建設的質量和效益，實現自身的可持續發展。