建筑工程管理在房地產項目中的運用

文/王鍔 益陽高新產業發展投資集團有限公司-益陽高新房地產開發有限公司 湖南益陽 413000

伴隨著社會經濟的不斷發展，促進了我國房地產行業的長足發展，有效的提升了人們的生活水平。因此，房地產行業對國民經濟發展起著很重要的作用，所以，在房地產項目建設過程中要重視建筑工程管理工作。建筑工程管理是房地產行業的基礎，也是建設的整個框架。只有把基礎和框架設計好才能建設到預期的樓層。

1、建筑工程管理在房地產項目中遇到的問題

1.1 施工質量管理

房地產項目中施工質量是很關鍵的因素，很多公司為了趕進度降低施工質量的要求，從而帶來很嚴重的安全隱患問題。在工程項目驗收過程中會出現質量不合格的情況，就需要耗費人力、物力和財力，導致工程施工成本增加，如果在驗收環節忽視這些問題，就會為后期使用埋下很大的安全隱患問題。施工質量和施工的各個環節有著密切的聯系，主要環節有：工程設計環節、施工現場勘查、施工管理、監督機制等，這些都和施工質量有著密切的聯系，任何一個環節出現問題，都會導致施工質量不合格。由于當前一些不合理的制度和體系很容易出現這些問題，很多建設企業內部的分工不合理，各個部門之間溝通不到位，在出現問題的時候很難及時進行協調，出現安全事故的時候甚至會出現互相推諉責任的現象，導致工程施工進度延誤，各個施工環節難以有效銜接。

1.2 工程造價管理

在房地產項目工程管理過程中，工程造價了是一個重要的組成部分。當前，很多企業并沒有制定出比較科學的工程造價計算體系，管理人員都是根據長期建設過程中積累的經驗來進行造價評估工作，由于缺少科學的管理體系，導致工程造價工作缺少嚴謹性。工程造價管理和房地產項目工程建設有著非常密切的聯系。在具體運用過程，主要包含人力成本和材料成本，由于管理不到位很容易出現問題。施工成本要有一套科學的統計方式，如果成本控制不到位很容易引起施工質量和施工效率下降，甚至會延誤施工進度或者停工。

1.3 施工安全管理

很多企業為了追求施工進度，減少施工工期，并不重視施工安全方面的管理工作，安全措施不到位，使施工現場存在很大的安全隱患問題。安全事故的出現對工程項目建設帶來嚴重的不利影響。施工現場的管理人員和施工人員的安全管理意識并不是很強，對于潛在的安全隱患問題都是引發事故的主要原因。很多企業在安全管理方面的投入比較少，施工人員管理并不是完善，不能確保各個施工工藝符合相關設計標準，如果出現事故無法及時進行處理。

2、建筑工程管理在房地產項目中的具體運用

2.1 施工現場的質量管理

建筑工程施工人員要嚴格根據相關施工條例制度實施，針對于一些不合格的環節要進行合理的整個，及時發現問題上報和妥善解決。企業內部各個部門要進行詳細的分工，加強各個部門之間的聯系和溝通，確保各個施工環節都落實到位。在施工材料方面不能存在任何問題，企業要積極組織管理人員加強對施工材料質量的檢測，保證材料質量達到施工標準要求，在采購材料的過程中要盡量選擇資質比較深的供應商，不能只追求價低的材料，要充分考慮到材料質量和設備質量問題。

同時，要合理管理人員加強對施工現場的監管，不斷提升施工管理人員的能力，不斷完善相關的管理制度，建立一支高素質的施工管理隊伍，同時要加強對施工人員的管理，保證施工隊伍嚴格根據施工進度進行施工，防止出現投機取巧或許消極怠工的情況出現。與此同時，企業要重視對施工人員的專業培訓，不斷提升施工管理人員的管理意識和安全意識，保證工程施工現場的管理工作效率。

2.2 工程造價管理

房地產項目的建設準備環節要重視對工程造價方面的管理，制定出比較科學的造價管理體系，安排專業人員對工程造價成本進行評估。房地產項目的各個環節產生的成本結構比較復雜，這就要求具備一定的科學方式來對工程成本進行分析，通過科學分配人力和物力資源來實現資源結構的優化配置，從整體上進行統籌規劃，實現資源的循環利用；企業要重視對資金的管理，防止有關人員出現私自挪用資金或者貪污腐敗現象，保障各項資金都運用到位，從提升資金的利用率；企業要重視對市場的調查，科學分析市場中材料的價格、質量、優惠方式等，制定出科學的采購計劃，在確保材料質量合格的基礎上，和供應商建立友好的合作關系。建設企業要有專門管理人員加強對施工材料的存儲和使用方面的統計，確保材料按時按量運用，從而提升建設工程施工效率和施工質量。

2.3 施工進度管理

很多的房地產企業為了提前完成施工計劃，通常忽視了前期準備工作，只是做出一個簡單的施工計劃，可是并不利用提升施工進度。因此，企業在具體施工之前要對做好市場調研工作，根據調研結果制定出科學的施工計劃，如果建設前的準備工作不到位，很不利于工程施工管理，導致工程施工進度延誤，甚至出現停工現象，在具體施工之前要重視對每個環節的分析和規劃，針對工程施工難點和重點進行全面的評估，從而有效的解決施工中遇到的問題。為了確保工程的順利實施，施工管理人員要定時分析工程施工情況，通過會議來提出遇到的問題，依據各個部分的完成情況進行統籌規劃，對于一些不能及時完成的施工部分要及時采取措施進行解決，各個部門要加強溝通和蘭溪，科學安排工程的施工計劃，安排專門負責人員來檢查施工人員的裝備、施工設備等物品的質量，確保工程施工進度的順利實施。

結語：

總之，房地產項目工程管理是一項復雜的工作，為了促進建筑工程管理在房地產項目運用效果的提升，需要針對施工管理過程中存在的不足之處進行有效控制，從而確保房地產建筑工程項目的順利實施。