建筑經濟管理中關于成本控制的創新方式

文/閆小東 濟南軌道交通集團建設投資有限公司 山東濟南 250000

市場經濟的高速發展之下，使得我國建筑領域市場的競爭壓力逐漸增大，作為建筑企業來說，要想實現更好的生存和發展，就應該加強成本管理，切實提升企業管理水平，以促進企業更加快速的發展。

1、建筑經濟管理中進行成本控制的現實價值

在建筑經濟管理環節之中，成本調控屬于關鍵的構成部分，同時是建筑品質高低與否的重要因素，成本控制水平高低與否，甚至能夠直接決定建筑公司整體的財政收支水平，作用于建筑公司未來的發展前景，對建筑的品質安全，也發揮著不可比擬的效用。高水準的成本控制活動不單單可以有助于提升建筑公司投入產出比，還可以逐步地提升企業管理的整體效率，減少企業投入的構建成本，進而提升公司在整個行業中的市場份額，從而在漸漸激烈的市場環境中得以成長，達到公司長遠良性發展的目標。

綠色發展是良性互動發展的主要趨勢，我國政府提出了要開展供給側結構性改革，逐步完成制造強國的戰略目標，這就給我國的建筑公司指明的創新的方向，提供了推動產業進程的新興動力。

2、當前形勢下建筑經濟管理成本控制存在的問題

2.1 建筑成本管理理念落后

建筑市場的不斷發展和進步之下，我國的建筑工程技術取得了非常大的進步，但是與之相應的工程經濟管理、成本控制理念卻沒有引起足夠的重視，這就導致當前很多施工單位的成本管理理念比較薄弱，相應的管理措施也比較落后，甚至有些施工單位存在忽視成本管理工作的情況，進而導致了工程的成本控制效果較差，成本管理存在較多的問題，給企業造成巨大的資源浪費。同時，很多建筑工程的管理人員對于成本控制還存在一定的誤解，認為成本控制是財務部門、成本部的工作職責，與自己的工作并不存在任何的管理，沒有綜合考慮到工程管理、物資管理等方面所產生的成本問題，導致了整個項目成本控制工作難以順利地進行，最終導致成本管理失控，給企業造成巨大的經濟損失。

2.2 成本控制措施缺乏一定的有效性

結合實際調查發現，多數建筑企業在管理工作中存在相同的問題，即技術分析與經濟分析面臨管理斷層問題，這種情況的出現造成這兩者在經濟管理中無法得到有效融合，進而嚴重影響建筑企業在成本控制上的有效性。另外，還有部分企業在工程競標環節中，不注重所存在的客觀因素，這在一定程度上增加工程建設后期中的成本控制難度。

2.3 成本控制規劃不完善

建筑工程企業在進行經濟管理的過程中，成本控制必須要在整個項目實施階段中開展和進步，需要在項目決策階段到項目竣工階段都要實施，任何一個環節出現不正確的實施行為都會導致項目成本控制難以達到要求，成本升高。在實際操作的過程中，要充分了解流程方面的問題，認識到成本的控制和管理的復雜性，所以需要在實踐中防止出現經濟管理錯誤問題，合理進行成本控制規劃。但是當前很多的建筑工程企業都缺乏成本控制的規劃和設計，導致成本控制受到很多因素的影響，成本管理工作效果也比較差。

3、建筑經濟管理中的成本控制的創新方式

3.1 貫徹成本管理思維

致力于優化我國現如今的經濟結構，我國政府部門提出了“供給側改革”的偉大構想，這是升級我國傳統經濟結構，提升經濟發展水平的必然之舉。相關的建筑企業需要緊跟時事，貫徹踐行“十九大”以及中央經濟工作會議精神，相關的建筑企業需要統一觀念，優化認知，更深層次地加強以經濟效益為中心的管理觀念，勇于承擔經濟職責，強化成本管理合理化、工序化、精準化和規范化，盡早地從粗放型發展轉換成集約化管理。與此同時，不可以只重視事后控制，還需要予以全局的調控，達到成本管理著力點從事中控制到事前防御轉變，把成本管控的理念貫穿到項目管控的整個流程，構建好全流程、全布局的管理機制。而且要切實地引導員工養成合理精準的公司經營管理理念，營造“創效光榮”的公司文化，為將來的成本控制工作地順利開展奠定堅實的基礎，使企業可以做出合理的決策，為公司迅速發展帶來動力。

3.2 加強施工過程管理

建筑工程項目施工環節是整個項目的成本管理關鍵性工作，絕大部分的成本控制工作都是在該環節中完成，因此，要想進行成本管理創新，就要加強力度開展成本管理工作，積極落實各項管理措施。首先，應該對管理機構進行簡化與優化，要提升監督管理力度，提升管理效率，避免存在資金浪費的問題。其次，加強建筑材料的全面化管理，要加強材料的質量檢測，提升材料質量水平，防止出現浪費的問題。最后，加強設備的檢修與維護管理，很多大型施工設備的造價比較高，一旦出現損壞問題，會導致檢修費用較高，且會給工程的實施產生不良的影響，因此，需要加強設備的管理，保證其處于良好的工作狀態下。

3.3 完善成本控制責任體系，并加大成本控制的考核力度

社會經濟的不斷發展，促使工程建設規模隨之擴大。國家對建筑行業所投入的資金也明顯增大，這也使得建筑企業在市場中的競爭越發激烈。在此環境下，企業有必要不斷加強成本控制，以此能夠提升自身經濟效益水平。另外，在具體經濟管理工作中，還要注重對現有成本控制責任體系的完善，根據實際情況，對工作人員明確各自的成本控制責任。

為了能夠更好的實現成本有效控制的目的，作為建筑企業在經濟管理工作中需特別注重對成本控制的考核力度。只有做好這點，才能夠有效避免因資金流入不合理而影響項目效益問題的出現，同時，企業有關人員還要做好和工程建設進度和質量安全的檢查。

3.4 改進施工工藝與相關技術

施工技術的提升對于工程成本管理有著直接的影響，能夠有效地降低工程成本。要想實現工程技術的提升，首先，應該積極地引進先進管理方式和施工工藝，從而可以大大提升管理的質量和工作效率，提升材料利用率，有效地控制工程成本。其次，應該積極地進行人員的培訓和教育，切實提升人員技術水平，從而可以滿足現代化發展的需要。此外，技術培訓還要使得人員掌握施工工藝與設備操作技術，以最低的成本獲取最高的經濟效益，促進企業的發展和進步。

結語：

綜上所述，進行思想理論創新與管理實踐創新，是提高建筑經濟管理成本控制有效性的主要方式。從本文的分析可知，研究建筑工程經濟管理中的成本控制創新思路，有助于建筑企業經濟管理人員，從問題的角度出發，看待目前建筑工程成本控制中的不足，有針對性地進行經濟管理方案調整。因而，我們要加強對成本控制理論的學習，在管理實踐中，探索有效提升成本控制效果的途徑。