淺談建筑工程管理中的問題及解決措施

文/蔣建軍 云南建投第十一建設有限公司 云南昆明 650000

當前，建筑工程行業的競爭越來越激烈，尤其是招投標工作的開展，使得建筑工程企業處于同一競爭平臺上，對于建筑工程企業而言，管理，是影響自身競爭力的一個重要因素，科學的管理，有助于建筑工程企業把人財物力資源集中到關鍵環節上，對于建筑企業造價成本的節約、經濟效益的獲取乃至更多建筑項目的獲得都起著重要影響。尤其是在現代市場環境中，管理對于建筑工程企業的影響進一步加大，然而，在當前建筑工程管理中，還存在著不少薄弱環節，這些都影響著管理措施的落實，限制了管理成效的發揮，從建筑工程企業發展進步的角度看，需要多層面提升工程的管理水平。

1、建筑工程管理的基本意義分析

從管理學的層面看，科學合理的管理不論是對建筑工程企業還是經濟社會發展都具有深刻的影響，主要體現在以下方面：

1.1 對于造價成本控制具有重要影響

面對激烈的市場競爭，造價成本的有效控制，直接決定著企業最終獲取的經濟效益，對于企業的存續發展至關重要，造價成本體現在建筑工程當中，不單單是看得見的人財物力的投入，還包括各種施工技術、設計方案等技術資源，通過對這些方面造價成本的控制，對于企業整體的成本控制具有重要影響，而且還可以提升企業的綜合競爭實力。同時，成本控制還體現在對相關施工程序的精簡以及施工技術的更新完善上，例如，建筑工程包含的施工環節非常多，有施工準備、招投標等，這些內容不論是哪個環節出現問題，都會影響建筑工程的質量，對整體的建筑工期也會造成影響。為此，建筑工程企業應當深刻分析工程建設的特點，合理有序做好施工各項準備事宜，制定合理的施工方案，確定符合實際情況的施工進度，同時，施工企業還要努力優化企業內部的管理結構，以高效的管理減少施工中推諉扯皮等情況的出現，切實提高施工建設的成效，這對于成本控制也具有重要影響，不僅會提升建筑工程企業的綜合建筑水平，而且還能讓企業更好的應對激烈的市場競爭。

1.2 確保施工質量，提升企業整體的競爭水平

由于現代建筑工程應用到的技術多、工藝多，導致建筑工程非常復雜，依托于科學的管理，不僅能夠推動設計方案的落實，而且還能夠及時發現施工中的問題及不足，從而減輕對整體施工的制約與影響，對于確保建筑施工順利進行，提升建筑工程企業的行業形象也具有重要影響。當前，在全面建成小康社會即將來臨之際，各種類型的建筑工程大量出現，對于建筑工程企業而言是一個機遇，而且社會群眾對于建筑工程質量也提出了更高的要求，為此，只有抓好了工程管理，才能抓住機遇，滿足社會群眾高質量建筑需求，這對于建筑工程企業今后的發展進步具有重要影響。

2、當前建筑工程管理當中存在的問題及不足

2.1 建筑工程管理的重要性沒有受到足夠重視

黨的十八大以來，隨著新一輪基礎設施建設的高潮的到來，建筑行業的發展潛力不斷釋放出來，但是，與建筑工程快速發展形成鮮明對比的是建筑工程管理的重要性沒有很好地體現出來，許多建筑工程企業的管理水平還有待進一步提高。出現這種情況的原因是建筑工程企業把主要的精力都用到了怎樣競標成功，如何加快施工進度等看得見的工作上，對于工程管理對施工建設等各個方面的影響缺少足夠的認識。很多建筑工程企業對于新技術、新工藝的應用特別熱衷，但是，對于管理往往就是集中在會議上，落實在文件上，認為只要施工技術、工藝先進到位，建筑工程的質量、安全等就能夠得徹底的保障，沒有認識到管理對于整個施工作業的影響。工程管理，涉及到工程建設的方方面面，要想管理好，就需要一定的成本投入，基于造價成本控制的考慮，建筑工程企業就壓縮了在管理方面的投入，這樣就影響力管理作用的發揮，工程建設延期、施工質量問題頻發等，這些從根本上看都與工程管理落實不到位有密切關系。

2.2 工程管理體制不健全

對于現代化的建筑工程企業而言，管理體制是影響企業管理職能發揮到的重要因素，但是，由于以往我國建筑工程企業在管理上主要是靠“人”，在制度管理等方面存在著很多問題，建筑工程企業在管理上既缺少經驗，也沒有足夠的管理制度來參考。同時，在建筑工程企業當中，缺少高素質的管理人才，實際負責管理工作的人員往往是身兼數職，在管理投入上企業積極性也不是特別高。這種情形的存在，導致建筑工程企業管理人才隊伍建設嚴重滯后于工程管理的實際需要，負責工程管理的人員工作積極性也在逐步下降，這些都是導致企業內部工程管理相對混亂的一個重要原因。

2.3 工程施工現場管理不到位

對于建筑工程而言，施工過程是管理的重點所在，但是，當前建筑工程施工管理卻比較混亂施工現場專業技術人員多，機械設備多，施工現場環境復雜等，這些都給施工管理帶來了不少的挑戰。但是，很多施工企業對于現場管理不是特別重視，即時監理人員下達了管理整改通知，施工企業也是以各種理由推諉搪塞，只是在整改文件上做文章，很難在監理的管理要求落到實處。施工現場非常復雜，不論是哪個環節出現問題，都有可能導致安全事故的出現，但是，從施工現場來看，很多管理人員傾向于“面”上的管理，沒有深入到所有的施工環節及流程中，導致很多管理措施落實不到位，有些施工環節上存在著不少問題，這些都會為建筑工程的質量安全埋下隱患，也容易降低管理的成效作用。在施工現場，由于管理不到位，很多施工人員存在著憑經驗施工的現象，沒有嚴格按照設計方案進行施工作業，在施工管理上，也缺少可用的管理制度，很多管理都是靠管理人員“嘴”進行，這樣就導致管理往往不了了之，相關的獎懲配套機制沒有跟上。

3、新形勢下推動建筑工程管理問題解決的基本策略

3.1 提升建筑工程管理重要性認識

建筑工程企業管理層需要對“管理”有市場化的認識，將管理與建筑項目的獲取、競標的成功、施工質量、行業形象、群眾口碑等結合起來，避免單一的看待工程管理，這樣對于管理工作的開展也具有極大的推動作用。企業上下需要嚴格遵守各項管理制度，加大對建筑工程所有人員的工程管理重要性教育，這樣有助于強化工程管理人員對自身職責的認識，對于各項管理措施的落實也有很大的推動作用。

3.2 切實提升管理人員的綜合素質

當前，隨著各種新技術、新工藝的應用，建筑工程管理工作也提出了更高的要求，一方面，建筑工程企業要加大現有管理人員的培訓，確保他們熟悉各種技術、工藝的具體應用，這樣才能與一線施工緊密銜接起來，避免管理工作的脫節；另一方面，要結合建筑工程企業發展情況，適時引進各種類型的專業技術人才，尤其是復合型人才，這樣才能確保整體的工程管理質量。

3.3 加強質量管理

對于建筑工程管理工作而言，一定要把質量放到應有位置。首先，要牢固樹立質量管理意識，無論是管理層還是施工人員都要樹立“質量過硬”的意識，尤其是管理人員要嚴把質量關，按照設計方案等的要求，對每一個施工環節及流程做好質量把關，確保建筑工程滿足施工質量標準。其次，對于建筑工程所需要的施工材料，要抓好購置、進場、保存、領用等關口，確保切實為建筑工程購置高質量的建筑材料，通過嚴格的保管，確保建筑材料能夠科學、合理的應用到各個施工環節上，避免材料的浪費，也防范了不合格材料進入到實際施工中。對于施工技術人員，要定期進行施工技術培訓，特種作業人員必須要配合合格并持有政府部門頒發的上崗證，這樣才能確保施工的質量。

3.4 突出安全管理

對于建筑工程而言，工程管理一定要明確體現出“安全”的要求來。首先，建立完善的施工安全責任機制，明確責任分工，細化責任追究，避免工程管理現場權責交叉重疊等情況的出現。其次，加大對施工全過程的安全監督管理，不定時對現場施工尤其是技術應用進行安全抽查，抽查結果詳細記錄、留存，抽查情況與施工部門、個人的全年考核相銜接，以此來體現出日常安全監督管理的重要性。

結語：

綜上所述，本篇文章主要是介紹了工程管理對建筑工程企業的重要性，并從重視程度不夠等方面分析了當前建筑工程管理當中存在的問題及不足。立足于當前改革發展新形勢，對怎樣改進建筑工程管理存在問題，提升整體的管理水平進行了探討，這對于加快建筑工程的發展具有重要影響。