建筑工程施工進度的控制與管理方法淺析

文/陳飛鵬 云南建投第十一建設有限公司 云南昆明 650000

在工程項目建設過程中，施工進度的控制與管理是保障工程項目如期交付使用的重要基礎，與施工企業的經濟利益息息相關。施工進度管理工作是一個龐雜的系統工程，在工程項目施工中發揮重要作用。加強施工進度控制，能降低成本投入，如果施工進度出現拖延，勢必會導致工期延長，成本投入也會增加，但加快施工進度又會影響工程質量。因此，就要協調好施工進度、成本與質量的關系，在保證工程質量與安全的情況下，盡可能地實現工程進度目標。

1、建筑工程施工進度控制與管理的影響因素分析

1.1 施工進度計劃編制不合理

通過合理編制施工進度計劃，能夠使各環節施工的開展更加協調，確保每個工作崗位都能有序進行。因此，能否編制出合理可行的施工進度計劃，將會對整體工程施工進度產生直接影響。在施工進度計劃編制過程中，應當結合現場施工實際，考慮工程項目特點及施工內容，對各道施工工序進行合理安排，加強對各種資源的充分利用，保障每道施工工序進度與質量。與此同時，在施工進度計劃表編制完成后，應由專業人士對其進行審查，使進度計劃更加完整合理，這樣一旦投入施工，就不會出現大問題，對工程施工造成不利影響，不能按照進度計劃完成施工任務，導致工程施工成本增加。

1.2 施工進度計劃與資源配置不合理

資源分配是否合理也十分關鍵。在編制工程整體設計原則時，應當不斷提高資源的利用率水平，以實現對工程施工進度的有效控制。通常，在工程項目建設過程中，所用的資源包括材料資源、財力資源以及人力資源等，如果合理分配資源，使各道工序進行順利，進而編制出完善的施工進度計劃。但是，我國很多建筑工程項目的資源配置都不夠合理，如機械調配、人員分配以及崗位分配等相關問題，會影響工作的順利進行，導致工程整體進度拖延。不僅如此，管理人員自身意識淡薄，無法對資源配置與施工進度的關系進行有效協調，導致工程施工進度受到影響。

1.3 施工進度計劃實施問題

施工進度計劃是確保項目建設順利進行的重要因素。要想保證工程整體施工效果，就要根據計劃表內容與步驟的要求付諸實施。但是，不少施工進度計劃表都流于形式，并未按計劃表內容實施。對于一些施工人員而言，在施工操作時，往往都是憑經驗辦事，致使施工進度計劃表得不到深入貫徹。與此同時，施工計劃表編制過程中，對實踐性考慮不完善，有的計劃內容與實際施工情況相互脫離，導致計劃表只停留于紙質層面，具體實施毫無章法可言，對工程施工進度造成了不利影響，也會影響工程施工質量與安全。

2、加強建筑工程施工進度控制與管理的有效方法

2.1 提高進度管理的有效性

為了有效加快施工進度管理，應當根據相關法律法規，加快完善相關管理機制，保證進度管理有章可依，提高進度管理的規范化水平。在實際管理中，應當立足于具體施工實際，及時更新相關管理方法，為相關工程施工提供有效參考。同時，當前信息技術高度發展，在各行各業中應用廣泛，那么在工程進度管理過程中，也要合理應用信息技術，促進二者的相互融合，對建筑工程進行全程管理。比如說，在施工圖紙設計過程中，可以運用BIM技術，由于BIM技術有模擬化與可視化的特征，能夠與Revit軟件相互結合，使施工圖紙得以直觀展示出來，讓施工人員對施工項目有一個清楚的了解，還能進行施工模擬與碰撞檢查，一旦進入施工，就能有效規避相關問題，使施工進度得以加快。

2.2 合理編制施工進度計劃，強化監管

要加強施工進度控制，就必須根據施工進度計劃表加以實施，使施工項目得以順利完成。施工進度計劃是否合理，直接關系到每道工序能否順利安全地進行。為確保各道工序按程序僅需，就要保證計劃表既合理，又可行。所以，在進行施工前，就要編制施工進度計劃表，并根據現場施工實際，對施工進度計劃表進行相應調整。在其他進度計劃制定過程中，應當緊密圍繞施工進度計劃進行。如機械設備需求計劃、物資采購計劃、材料供應計劃等。同時，還要加強對工程施工的跟蹤，一旦發現施工進度與原進度目標相互偏離，就要加強原因分析，及時采取相應的糾偏措施，防止對施工進度造成不利影響，導致工程成本的增加。

2.3 加強施工組織控制

在工程施工過程中，項目往往都配備持有相關資格證書的技術與進度管理人員。在項目進入建設階段后，就要立足于工程實際情況，搭建臨時性工程設施，做足施工準備，使各項資源得以合理配置，如人員、材料及機械等，盡可能地縮短前期準備時間。同時，對那些重難點施工準備活動，必須提前請示獲得批準，盡可能早的進入施工現場，使后期施工更加順利。在辦理完合同及開工手續后，施工項目管理人員應當做好現場組織工作，編制施工組織計劃方案，做好相關工作安排，使工程施工進度得以加快。

2.4 保證施工材料及設備的及時供應

在施工進度控制過程中，會受很多因素影響，其中，施工材料及設備的供應狀況最為關鍵。特別是每道工序所需配置的材料及設備，都要提前準備充分。還要結合具體施工進度狀況，編制采購計劃。同時，還要對進場的材料、半成品及配件加強檢測，并進行多項試驗與復試，確保每件材料與設備質量能夠達到工程施工要求。這樣一來，一旦正式進入施工階段，就不會因為材料與設備的供應不及時而對整體施工進度造成不利影響。比如說，塔吊是保證工程施工運轉正常的設備，應當提前調試完畢，還要確保機械應當有質量合格證明材料。在塔吊正式投入使用前，應將重物吊離一段距離，檢測塔吊整體結構是否穩定安全，一旦確認無誤，就可以進行正式工作了。

2.5 加強施工技術管控

在工程開工前，應當加強實地勘察，全面了解現場實際情況，在此基礎上開展圖紙會審工作，同時，施工技術人員還要對施工技術規范與圖紙內容進行全面了解，確保其明確施工設計圖紙意圖，掌握相關規范要求與標準。與此同時，還要合理編制施工組織設計方案，對一些材料進行檢測與復試，使各材料的測試標準能達到后期施工要求。此外，在施工中，應當仔細分析施工進度的網絡圖與橫道圖，確認工程進度是否發生偏離，如若發現脫軌現象，就要及時分析偏差出現的原因，并采取相應的糾偏措施。另外，還要做好建筑工程管理工作，嚴格控制工程設計變更，以免對工程進度造成不利影響。

2.6 加強各環節的協調與統一

由于工程施工涉及諸多內容，有多個工種參與，施工技術也繁雜多樣，不少分項工程的施工都是同時進行的，為了保證施工進度目標的順利實現，就要加強各環節的統一與協調，使之形成一個整體，并嚴格按照進度計劃進行。在實際施工中，應當加強溝通，各部門要溝通及時，負責人也要對施工進展及時匯報，一旦遇到問題，也要及時上報，及時采取相應的措施，保證問題的合理解決。同時，加強施工工序的銜接管理，在施工中，監理人員應當充分發揮自身職能作用，對施工內容進行仔細檢查，每道工序完成后，還要加強檢查，一旦發現問題，應當及時做出整改，只有整改經檢查合格后，才能進行下一道工序的工作。施工現場管理也會影響施工工序的統一與協調，施工現場應當加強規劃和布置，做好安全管理工作，盡可能地防止安全事故發生，保障各項工作得以順利進行下去。

結語：

總之，在工程項目管理過程中，施工進度管控往往發揮著不可或缺的作用，通過合理的制定施工計劃，實現對施工進度的有效控制，不僅能夠及時完成工程施工任務，將工程項目交付業主，而且還能降低施工成本投入，提高項目經濟與社會效益。但是，加強施工進度控制并不意味著一味地追求時間的超前，還要對施工進度、成本、質量的關系進行有效協調，也就是在保證工程質量的基礎上加快施工進度。