市場經濟下建筑經濟成本管理

文/柏璐、柏廣林 江蘇省金湖縣住房和城鄉建設局 江蘇金湖 211600

隨著我國加入WTO后，市場經濟得到了快速發展，建筑業也迎來了機遇與挑戰，建筑業要想在瞬息變動的市場上做穩做大，就必須先確定好自己的發展目標，控制好建筑經濟成本。本文就對市場經濟下建筑經濟成本進行了探索。

1、建筑經濟成本管理的概念及基本原則

概念：是指建筑企業在進行經營管理中，為了降低各種成本而進行的科學管理總稱，包括成本分析、核算、控制、決策等。其目的是成本最小化，利潤最大化。這種建筑經濟成本管理需要財務、供應、施工、機械等多部門的通力協調，共同努力。

基本原則：一是大力發揚企業文化，堅持以人文本原則，充分發揮企業智慧讓員工積極地投入到企業成本管理中來。二是建立健全各種制度，用制度來規范員工的行為，使每一項經濟業務都能合法合理地歸集到建筑經濟成本中來。三是將每項制度嚴格控制落實到位，實行專人負責，統一管理。

2、市場經濟下建筑經濟成本管理存在的問題

首先是認識不足，沒有認識到成本管理對建筑企業生存發展的重要性。其次是在管理上，各個部門之間不夠協調。再有成本管理具有短期行為，沒有長期的管理目標。最后成本管理制度不夠健全。具體如下：

2.1 認識不夠

許多建筑企業，建筑經濟成本理念還僅僅停留在對項目施工過程中的成本管理上，僅僅是對材料消耗的簡單控制，沒有從廣義的成本管理概念出發，對工程的整個 項目去統籌性連貫性的安排，沒有把成本管理與企業的戰略相結合，缺乏對整個行業價值鏈的分析，僅僅認為以最小的投入取得最大效益即可。這些都是沒有用發展的眼光去觀察市場經濟下，真正的成本管理含義而產生的結果。

2.2 部門之間缺乏協作

在許多中小建筑企業，經濟成本管理比較粗放。一是沒有發揮團隊協作精神，各個部門各自為政，不能做到統一協調，統一管理。二是成本管理的人員也比較單薄，一般以財務人員為主，其他工程管理人員沒有積極地參與進來。

2.3 制度不夠完善

許多建筑企業抓施工進度，抓效益，對管理制度的建設卻不夠重視，如許多制度存在缺失，有的制度只是在走形式，而失去內容存在的含義，甚至項目經理都不太清楚自己的崗位職責。在這種情況下，獎懲怎么能落實到位，責任怎么能落實到人。

2.4 成本管理目標不夠明確

有的企業，尤其是中小企業，成本管理僅僅停留在傳統的施工階段的“節支降耗”過程中，他們沒有確定成本管理目標，更談不上目標成本。成本管理失去了目標與方面，導致建筑經濟成本管理將雜亂無章。

3、強化建筑經濟成本管理的對策

3.1 提高管理意識

首先對建筑經濟成本管理要有新的認識，要樹立成本管理意識，尤其是對高級管理人員，要強化他們成本管理意識，企業要采取各種激勵手段，讓高級管理人員積極發揮其主管能動性，在實際管理中，將成本理念逐步滲透到每名員工中去。另外通過宣傳教育鼓勵等各種手段，不斷地提高員工成本意識，讓員工們將個人利益與企業成本緊密地聯系起來。

3.2 強化成本管理機制

首先對成本管理要實行公開制，使每位員工對本企業的成本管理都有知情權，這就要求財務部門定期公開成本資金的流動情況，使企業每項經濟成本都有源可溯。其次要建立成本管理部門責任制，使其在管控過程中，具體問題責任到人。還有要將有效的成本管理機制引進來，將制度與企業文化融為一體，使管理機制人性化。最后成本管理也需要外界的監督，所以當地的政府部門以及社會中介也要實行聯合執法，進行監督。

3.3 嚴格地進行建筑經濟成本分析

要想管理好建筑成本，成本分析是關鍵，這里的分析不僅僅是施工過程的成本分析，還要包括設計過程的成本分析，以及建筑工程決算后的成本分析。不僅僅包括企業內部成本分析，還要包括企業外部價值鏈的成本分析。也就是說成本分析要從廣度以及深度都需要延伸，將成本管理置于市場的角度下進行分析。這樣建筑企業成本管理才能跟上時代發展的需求。

3.4 重視材料管理

在建筑企業，說道經濟成本，大家都會想起材料管理，的確材料管理占據了整個項目工程的一半以上，所以材料管控是關鍵。這就要求建筑企業預算管理要到位，預算從編制到執行，再到審核，各種材料的需求量與使用量要相對應，并且要從采購源頭抓好材料的質量，在施工過程中，要按照計劃執行，嚴禁鋪張浪費。最后狠抓材料的考核與評價，對隨意浪費材料者嚴懲不貸，對有效節約者，給予物質獎勵。

3.5 完善成本管理程序

夯實成本管理基礎，完善成本管理程序。要從原始憑證開始，認真抓好每個環節，規范會計憑證的錄入、記賬和審核，做好報表的上報，檔案歸檔工作。另外在施工管理中，要以科學理論做指導，要以動態的管理為主導，一切從成本效益出發，最大限度地發揮預算的作用。還有在經濟合同管理中，要做好合同簽訂前的調研工作，確保合同的簽訂有依有據。簽訂合同后，要有詳細的計劃方案并加以實施，實施過程中，要定期與不定期地檢查施工質量，以確保施工成本控制在可控范圍之內。

結語：

綜上所述建筑業在我國經濟發展中起著重要的支撐作用，我們要強化對建筑業管理的重視。做好建筑經濟成本管理工作是建筑業取得最大經濟效益的重要保障，我們要從重視人才的培養，完善制度，做好成本分析工作，引進有效的激勵模式等手段，將建筑業經濟成本管理搞上去。