新時期企業財務會計向管理會計轉型的路徑探討

文/陳偉 安徽建工集團投資管理公司 安徽合肥 230000

隨著現代信息技術的飛速發展，為有效提升企業競爭活力和源動力，進行企業管理思想的變革成為推進新時期企業財務管理創新發展的新舉措。如何將企業的業務、資金、管理等財務數據進行分析，實現財務會計向管理會計的轉型，成為新形勢下促進企業發展的動力源泉。

1、財務會計與管理會計之間的相互關系

一是，目標一致性。財務會計和管理會計最終目標都是為了提升并改善企業經營管理，提高企業經濟效益并服務于企業發展。二是，指標相互融合。財務會計提供的成本和利潤等指標是管理會計進行決策的主要依據，管理會計擬定的相關計劃指標又是財務會計進行財務核算的目標。兩個指標體系和內容是相互融合和一致的。三是，方法相互補充。財務會計的方法主要是核算和檢查等，管理會計的方法主要是預測和決策等。財務會計利用管理會計的方法進行分析和檢查，簡化會計核算并提供會計信息，管理會計利用財務會計的核算分析等去收集處理資料，并為企業發展決策提供支持。四是，提供的信息特征相同。財務會計和管理會計都具有可靠性和相關性共同特征，都是為企業決策者提供財務數據信息。

2、財務會計向管理會計轉型存在的的遍問題

2.1 風險意識不足，定位不明確

在目前的企業發展中都不同程度的存在企業成本管控難度較大、企業的期間費用增幅較大、企業的盈利空間不足和企業負債比例較高等問題。若要解決目前企業發展的上述問題，就需要發揮管理會計的風險意識功能。但是，目前無論是企業的管理會計還是日常的財務會計普遍具有較低的風險意識，無法對企業未來發生的經營風險提供有效的應對處理措施，以致企業的投入與產出比例失穩。同時，由于部分企業管理者對管理會計未進行明確的定位。也沒有對企業的管理會計的工作內容進行規范，導致管理會計的作用不能有效的發揮，降低了管理會計信息的實用效率。

2.2 未與企業經營有效融合

目前，部分企業管理會計的工作只是對財務報表的數據信息進行分析，不能從企業發展的整體經營狀況進行分析。更有甚者也不能將分析的數據運用到企業的經營決策中去，使得企業管理者很難對企業發展做出正確的決策。例如，有的企業管理者將管理會計提供的數據信息視若不見，僅憑經驗在總經理辦公會或專題會議進行集體決策，時常出現決策的方向性與企業發展不符。同時，由于管理會計所涉及的內容較為復雜，在與企業其他部門合作過程中，有時也難以進行有效的融合，也在一定程度上給企業財務會計向管理會計的轉型帶來一定的難度。

2.3 缺乏管理會計人才及相應信息支撐系統

一是，管理會計人才匱乏。在目前財務共享模式和大數據信息時代背景下，企業的管理會計人才需要具有全局和前瞻性的業務能力，對新時期信息系統進行專業的數據分析。但是，在目前向管理會計轉型的過程中，部分管理會計從業人員仍然沿用老舊的思維模式。或分析判斷能力不足，統籌歸納能力缺乏導致管理會計不能有效的發揮其作用。二是，信息系統支撐不足。管理會計需要對企業大量的財務數據信息進行分析和歸納提取。但是，目前不少企業僅僅依靠人工對這些財務數據進行處理，若在某一環節出現偏差極易造成信息的質量不足，即使在財務共享模式下也不能有效的揭示各項數據之間隱藏的邏輯關系。

3、財務會計向管理會計轉型的路徑舉措

3.1 全面推行財務共享中心模式

財務共享中心能有效的促進企業總部、子分公司及項目部不同的財務數據進行管理統一。通過財務共享中心的平臺建設，可以使公司內部的財務數據加快流通速度，促進財務管理工作標準化和規范化。一是，創新管理方式方法及思維模式。財務共享中心改變了傳統的財務管控模式，因此，要想發揮財務共享中心的功能就需要不斷進行管理方式方法的創新，轉變管理會計從業的思維模式。例如：針對共享中心工作量大、任務重的特點，企業就需要挑選工作學習能力強，思維轉變較快或者年輕的職工，在單證處理及核算做賬等環節就需要挑選具有一定實操經驗的職工。二是，要注重信息技術的應用。為有效滿足子分公司或項目部多樣化的個性財務數據信息需求，就要結合公司實際利用數據信息系統充分發揮企業的ERP的功能。同時，企業財務管理的數據平臺也要與企業其他管理系統進行融合與對接，以實現財務數據的動態化和集中化管理。例如，企業可探尋財務ERP系統與集團CES協同辦公系統的系統融合，實現數據及人員信息等流程的共享，為業財一體化建設提供信息平臺支撐。

3.2 深入推進業財一體化建設

業財一體化是企業財務會計向管理會計轉型發展的新方向，在業財一體化工作中管理會計人員要在項目策劃階段就融入項目經營工作中去，可有效的規避經營風險。管理會計人員通過對數據的分析可為企業的經營決策提供業財融合的數據支撐。一是，注重做好業財一體化基礎性工作。積極采用企業CES系統、項目信息化和企業財務管理系統，推進無紙化辦公工作力度，簡化業務流程審批程序。財務人員要積極轉變自身工作定位，充分利用財務共享中心職能，實現由繁瑣的賬務處理向管理會計的轉型。二是，利用共享中心整合企業會計資源。要在公司積極構建公司總部、子分公司、項目部和財務共享中心的內部組織架構控制機制，從規避財務風險的角度規范各流程審批權限。例如，公司可利用財務數據信息實現對企業經營的管控，將企業財務與企業經營和信息系統進行有機融合，在工作推進中杜絕超標準采購、超工程量清單計價以及超合同條款規定付款等情形。三是，注重業財一體化數據的對接。企業要注重將財務主數據管理信息與企業經營決策數據的對接，通過一體化平臺數據信息的管理，實現財務數據信息處理的簡約化，以促進財務會計向管理會計的轉型。

3.3 注重將管理會計工作融入企業管理體系

一是，要注重管理制度的融入。企業在全新認識管理會計工作性質及職能的基礎上，可成立管理會計責任部門，建立企業的管理會計工作制度，并將管理會計工作責任制度納入企業管理制度之中，以在所屬子分公司及項目部進行制度宣貫，不斷增加管理會計工作的影響力和實用性。例如，企業在管理會計制度的基礎上，可建立預算制度、財務成本管理制度等作為管理會計制度的補充。通過形成一體化的企業管理制度機制，以充分發揮管理會計的工作優勢，從而更好的對財務數據進行統籌分析，促使企業管理者做出正確的經營決策。二是，要注重管理會計人員的融入。要實現管理會計人員的融入就要注重管理會計人才隊伍的建設，各個子分公司或項目部可根據所在單位實際制定規范性的會計工作轉型計劃并穩步推進。同時，通過不定期的對管理會計人員進行新時期業務知識培訓，以不斷提升管理會計工作人員業務技能水平和向管理會計轉型的專業素質。并且，企業也要定期進行管理會計業務知識的宣貫，以不斷提升管理會計工作的影響力、認知度和參與度。三是，要注重管理會計工作內容的融入。新時期企業要想實現財務會計要向管理會計的轉型發展，就需要對企業的財務工作內容進行完善并融入到企業的管理工作中去。同時，管理會計工作人員要創新財務核算分析的方式方法，針對管理工作內容進行工作推進劃重點，并從企業的宏觀角度依據企業經營發展實際提取相關財務數據信息，充分發掘財務數據信息中的有用價值信息，從而將管理會計工作內容融入到企業財務管理工作中去，以促進企業財務會計向管理會計工作的轉型。四是，要注重對信息技術的融入。企業要加大利用互聯網進行財務數據信息的傳遞和交流力度，要不斷建立和完善企業財務信息化系統，以保證企業財務數據信息更加真實可靠。例如，企業通過財務信息化系統，可以隨時查看各子分公司或項目部的資金使用情況，以便于為企業管理者做出科學合理的投資決策提供數據信息。同時，企業其他相關部門也可以通過財務信息化系統開展相關的業務活動，也有利于協助企業財務人員獲取相應的財務數據信息。五是，要注重風險及監督工作意識的融入。管理會計工作人員在企業日常經營和財務管理工作中要注重風險意識，從業務開展的全過程樹立風險監督與控制意識。例如，企業可建立“風險點+資金額”的風險管控模式，并在各資金使用環節設置嚴格的審批流程，以保證各資金支付按照合同條款規定執行。

結語：

總而言之，為順利實現財務會計向管理會計的順利轉型，相應財會人員務須不斷學習、自我提升、主動思考，不斷創新工作模式與方式方法，向分析型、戰略型、管理型財務轉變，并從提升企業財務管理工作角度出發，不斷提升管理會計工作水平，進而為企業經營決策的制訂，提供更為準確、有效的財務數據支撐。