建筑施工現場管理的有效途徑淺談

文/李衛 山東省泰安市城建檔案館 山東泰安 271000

現如今我國城市化的發展速度越來越快，極大地帶動了我國建筑施工行業的快速發展。但是目前建筑施工管理中還存在諸多的問題和漏洞，這也成為建筑施工行業普遍關注的問題，新形勢下建筑施工企業要積極強化自身的現場管理，積極做好建筑施工安全保障工作，提高建筑施工的質量和施工效率，積極促進建筑施工的標準化發展。施工現場管理作為建筑施工方重要管理內容，所涉及的范圍相對廣泛，建筑施工企業要做好建筑施工的管理工作。筆者現針對建筑施工現場管理展開具體的論述和分析，立足于當前建筑施工現場管理現狀，為建筑施工企業現場管理提供有效的對策。

1、建筑施工現場管理的重要性

1.1 提升建筑施工企業的競爭力

當前我國建筑施工行業具有巨大的市場空間，很多中小建筑企業在建筑行業的改革浪潮中得到崛起，但是目前建筑施工企業整體的施工質量參差不齊，行業中也面臨著激烈的市場競爭，建筑企業要想有效提高自身的市場影響力，還需要確保建筑施工的質量和效率，為自己贏得良好的業績口碑，提升自身的品牌形象，加快施工效率的同時保證安全生產。建筑施工企業在施工過程中要全面關注現場管理，做好施工現場的質量監管和安全保障工作，積極促進建筑施工的安全化和標準化，這不僅可以充分履行自身的社會責任，同時也可以通過施工現場管理的水平獲得第三方的認可，提高自身在行業當中的競爭力，謀求可持續發展。

1.2 提升建筑施工企業的經營效益

對于建筑施工企業來說現場管理的內容比較瑣碎，同時也具有很強的綜合性，需要涉及到建筑施工材料的管理、施工人員的管理以及安全的管理等諸多內容。建筑施工企業只有充分落實好現場管理工作，緊抓建筑施工企業的施工細節，才可能最大限度的降低施工方的現場施工成本，有利于提升建筑施工企業的經濟效益。所以，有效的施工現場管理可以讓經濟效益和生產效益得到全面的提升。

2、建筑施工企業施工現場管理的現狀和不足

2.1 缺乏對材料管理的重視和關注

由于人員的流動性很強，整體的施工管理很難控制各個環節，面對瑣碎繁雜的管理任務，基層的建筑施工方很難充分落實現場管理工作，在管理過程中也缺乏對材料的有效控制和監管，面對多元化的施工材料，建筑施工方沒有對材料的領用、堆放以及購買等細節方面嚴格把控，不僅存在大量施工材料浪費的現象，同時也很難保證建筑施工材料的安全性，這大大影響了建筑施工企業的施工效益。與此同時，建筑企業施工現場的材料管理和利用也存在諸多利益風險，很多不法分子利用低價來購買劣質的施工材料來騙取施工款，從中獲取收益。同時也存在施工材料管理人員監守自盜的現象，這些問題都極大影響了建筑施工方的經濟效益，同時也很難保障建筑施工的整體質量和效率。

2.2 缺乏健全的現場施工監管

目前建筑企業普遍缺乏對現場管理的重視，在現場的施工中沒有對相關的人員和施工環節進行有效的控制，一方面建筑施工現場所需要的施工人員比較多，整體技術人員的技術能力以及從業素質等存在很大的差異，現場施工中很難保證施工人員能夠規范的操作，例如：施工人員的施工工具、施工材料等隨意堆放，施工人員不按照施工計劃和相關的管理制度安全生產等，極大地影響了建筑企業施工方的整體施工效率，同時也極大的影響了建筑施工現場的安全性。一方面，在現場施工中各個組織人員和崗位的配合缺乏有效的協同，施工人員隨意搭配，施工過程中缺乏一定的組織性和紀律性，給整體的建筑施工以及現場管理帶來很大的威脅。

2.3 缺乏專業化的技術人員和管理人員

建筑企業施工現場的管理由于所涉及的范圍比較廣泛，在管理過程中還需要專業化的技術人員和管理人員。目前很多建筑施工方在現場管理中并沒有派用專業化的人員來負責和監督，整體高素質的技術人員和管理人員比較緊缺，現如今在基層建筑施工中大部分都是農民工，專業從事建筑施工的人才明顯缺失，專業化管理人員和技術人員的不足無法為建筑企業現場施工管理提供科學的指導。

3、建筑施工現場管理的途徑和對策分析

3.1 全面落實施工現場的材料管理

新形勢下為了更好的提升建筑施工企業的施工質量和效率，建筑施工企業在現場管理的過程中要進一步加強對材料管理的控制。首先，對于材料的引進和購買要按照嚴格的標準進行質檢，嚴禁劣質和不合規的施工材料進入施工現場，建筑施工材料的購買從正規的途徑和經銷商手中獲得，通過企業招標等形式選取質優價廉的合作方，不僅可以充分保障建筑施工材料的質量，同時在戰略合作的過程中也可以有效幫助建筑施工企業節約施工材料成本。其次，建筑施工材料的現場管理要全面做好統計和登記工作，對于施工材料的入庫、領用以及出庫等都要做好詳細且全面的登記，嚴格按照規定的使用途徑，切實保證施工材料的安全，避免施工材料在施工現場的浪費和丟失。

3.2 全面做好施工現場的監管

建筑施工企業在現場管理過程中要按照施工圖紙和規劃全面落實現場監管工作，保證施工人員嚴格按照施工流程和制度進行標準化生產。同時也要積極對現場的施工人員開展一定的教育工作，強化施工人員的安全意識和施工技能。例如：積極做好現場施工人員安全的宣導工作，讓施工人員在施工過程中利用防護器具生產，對于施工流程以及施工現場的勞動紀律等都要做好細致的講解，讓施工人員都能按照規范的流程和制度來完成崗位工作。充分實現建筑施工現場管理的標準化，有效提高建筑施工的效率和質量。此外，建筑施工到現場管理中要樹立一定的安全意識，定期做好施工現場線路以及消防等的安全檢修和維護保障工作，以此來杜絕安全事故的發生。對于存在安全風險漏洞的地方，建筑施工方要進行及時的改善。

3.3 組建專業化高質量的現場管理隊伍

要想在根本上提高建筑施工施工現場管理的重視，還要進一步組建專業化和高質量的施工現場管理隊伍。一方面，建筑施工企業要積極與建筑學院做好建筑人才的引進工作，為建筑施工方注入專業化和優質的建筑人才，提高自身施工現場管理的水平和專業化程度。另一方面，要對施工現場管理人員和隊伍的管理方向和管理任務做好規劃，同時做好相關技能和管理的培訓工作，有效明確建筑企業施工現場管理崗位責任，實現施工現場管理人員與崗位職能的有效匹配，大大提升建筑施工現場管理的水平，同時也促進崗位人員的有效協同，避免施工現場漏洞和風險的發生。

結語：

綜上所述，建筑施工現場管理對于施工企業和建筑物后續的使用來說都十分有必要，只有實施科學嚴謹的施工現場管理，才能夠進一步提高建筑施工的效率，促進企業的健康發展。