精細化管理在建筑工程管理中的應用

文/王忠學 青科控股集團有限公司 山東青島 266000

精細化管理就要做到標準化、程序化、制度化和數(shù)據(jù)化，對工程整體管理流程進行合理細致的劃分，從而對各個管理環(huán)節(jié)進行高效的處理，以此來解決傳統(tǒng)粗放式管理模式的不足。在建筑工程領域，精細化管理是項目管理的一種經(jīng)營方式，通過規(guī)則條例的制定，將施工工序的操作要求和規(guī)范落實到實處，有利于保證建筑工程的施工質(zhì)量。

1、精細化管理的主要內(nèi)容

建筑工程中對管理體系進行完善，需要做好以下方面的工作：①提高工程項目管理層的責任意識，加強對工程各項環(huán)節(jié)的管理，對施工現(xiàn)場進行定期的監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時解決。同時還要收集和整理施工中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息，為后期使用創(chuàng)造有利的條件；②提高施工管理人員的服務意識，建筑工程往往涉及諸多單位交叉施工，若缺少統(tǒng)一的標準和規(guī)范，容易引發(fā)施工糾紛與質(zhì)量問題，無法對工程效益進行保證，因此，施工管理人員在施工前應該組織施工單位做好技術交底，并協(xié)調(diào)好相關單位之間的關系，充分發(fā)揮自身的服務職能；③建筑施工是一項復雜且系統(tǒng)的工程，所以管理人員要有系統(tǒng)性管理思維，針對工程項目的特點，制定科學合理的監(jiān)督和管理標準，對工程施工中的常見問題進行預防和控制。

2、施工管理目前的不足

2.1 設備材料管理方面存在不足

建筑工程中需要使用大量的材料和機械設備，材料和設備的質(zhì)量關系到工程質(zhì)量和施工進度。目前，我國部分建筑工程在施工階段，對于施工材料的審核力度不嚴，究其原因，主要是缺少標準的流程和規(guī)范，導致不符合標準的建筑材料進場，對工程質(zhì)量造成了嚴重威脅。此外，機械設備也是嚴重影響到施工進度與質(zhì)量的因素，如果建設單位忽視設備管理的重要性，那么就會埋下安全隱患，不利于安全施工和質(zhì)量建設。

2.2 缺少高水平的施工隊伍

現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)迎來了發(fā)展的黃金時期，對人才的渴望十分迫切，與此同時，各種先進的技術也被應用于建筑工程領域，推動了建筑行業(yè)的發(fā)展。但是在建筑工程施工過程中，卻很難保證施工人員都能夠掌握新設備和新技術。究其原因，主要是從事建筑施工的人員學歷較低，接受新事物的能力較差，再加上常年在施工場地施工，缺少學習的時間。從而導致施工人員的技能水平無法與建筑行業(yè)發(fā)展水平相匹配。此外，一部分企業(yè)不重視對施工人員的培訓，技能參差不齊，一些人員技術滿足不了現(xiàn)代施工技術要求。

3、精細化管理的應用

3.1 樹立精細化管理意識

經(jīng)濟效益的實現(xiàn)要與保證質(zhì)量為前提。通過采用精細化的工程管理模式，能夠有效降低施工成本，使建設資源得到有效分配，在此過程中，工程管理人員首先需要對精細化管理的相關知識進行全面掌握，提高自身崗位責任感，不斷完善自身管理知識結構，通過不斷引進先進的管理理念，掌握先進的管理方法。由于工程項目的建設周期普遍較長，因此，在施工過程中各部門之間應該積極配合，為施工建設活動的順利開展打下基礎。

3.2 制訂精細化的施工管理方案

工程管理人員應該對工程施工的各個環(huán)節(jié)進行全面了解，將影響工程建設活動的各類型影響因素進行歸納整理，以便能夠針對影響因素提出科學合理的解決方案。除此之外，工程管理人員還應該針對工程建設過程中可能發(fā)生的安全事故進行預判，做好各種安全事故的緊急預案，一旦在施工活動中發(fā)生安全事故,嚴格按照預案內(nèi)容進行處置。在開展建筑原材料的采購工作時，不僅要對材料的價格進行衡量與選擇，更要對材料的質(zhì)量做出嚴格要求。在開展精細化管理工作時，各管理人員首先應該明確自身職責,為管理工作的后續(xù)開展打下基礎，除此之外，管理人員還應注意在施工現(xiàn)場設置警示標志，佩戴安全保護裝備，重視施工過程中的每個細節(jié)，有效提高工程項目的建設質(zhì)量。

3.3 精細化管理的原則

為了促進建筑工程施工管理工作的穩(wěn)定發(fā)展，建立完善且先進的施工管理體系十分關鍵，是保證施工質(zhì)量和施工效率的重要舉措。由于精細化管理工作的建立十分復雜，應該將現(xiàn)場實際情況作為依據(jù)，對管理體系進行適當?shù)恼{(diào)整，并在原有體系基礎上，提出具有可行性的精細化管理機制。在建設精細化管理機制時，應遵守以下三方面的原則：1）戰(zhàn)略規(guī)劃原則。近些年，我國建筑工程的發(fā)展十分迅速，數(shù)量與日俱增，精細化管理工作會對工程施工流程和后期收益造成直接的影響。而戰(zhàn)略規(guī)劃原則是指細化并分解工程戰(zhàn)略目標，并在施工管理過程中加以落實，以此來保證施工規(guī)劃能夠貫穿于施工各項環(huán)節(jié)之中，為施工人員提供科學且細致的指導。此外，還要依據(jù)戰(zhàn)略歸還原則，對原有施工管理條例進行完善和改造，只有這樣，才能使建筑工程施工管理更具成效。2）目標明確原則。從根本上講，精細化管理就是依據(jù)建筑目標，在高質(zhì)量標準的指導下，對現(xiàn)有的施工管理體系進行完善。因此，在精細化管理工作的前期階段，應結合戰(zhàn)略規(guī)劃，對建筑工程目標進行明確，并依據(jù)目標，改造建筑工程。建筑工程的目標應該與建筑行業(yè)發(fā)展趨勢緊密連接，綜合考慮工程質(zhì)量、施工進度和工程效益，通過精細化管理工作的開展，有效達成預期目標。3）協(xié)調(diào)發(fā)展原則。建筑工程精細化管理涉及的范圍十分廣泛，僅考慮單一的項目內(nèi)容是無法發(fā)揮精細化管理工作效果的，需要從多個角度和環(huán)節(jié)，對施工進行統(tǒng)籌管理。精細化管理需要對施工中各項要素進行協(xié)調(diào)管理，例如：施工材料、施工設備、施工工藝等，確保各項元素與工程標準相符，從而避免工程施工過程中的安全隱患和質(zhì)量問題。

結語：

綜上所述，建筑企業(yè)在開展工程項目的建設活動時，應該積極采用精細化管理模式，為建筑工程的質(zhì)量提供保障,為提高自身核心競爭力打下基礎。當前精細化管理已經(jīng)成為企業(yè)競爭力的一個衡量標準，建筑企業(yè)應該積極應用精細化管理模式，在保證工程質(zhì)量的基礎上，提高自身經(jīng)濟效益，促進企業(yè)健康發(fā)展。