淺談房建工程管理中的問題及相應措施

文/曹勝 青島特成房地產開發有限公司 山東青島 266000

房建工程管理工作關系到建筑的使用安全和使用壽命，與房屋使用者的生命和財產安全息息相關，同時做好房建工程管理也是建設企業提高行業競爭能力的重要策略。近十余年來，我國的房建行業發展迅速，但是在工程管理上也暴露出了許多的問題，需要引起重視，強化管理。

1、房建工程施工管理存在的問題

1.1 房建工程中缺少完善的管理體系

每一個部門都是各自為政，容易出現一些施工質量問題和施工效率問題。管理體系不完善直接很多管理制度無法被落實，因此在房建施工過程中會出現建筑圖紙的設計標準和要求得不到落實、建筑工程質量檢測力度不夠等問題，甚至會出現施工前期準備不足、施工現場管理秩序混亂、施工后房屋質量校驗環節缺失等問題，這不僅會影響建筑企業的品牌形象，也直接埋下了建筑工程安全隱患。

1.2 安全管理的問題

第一，施工中常常會有一些高空作業等危險系數極高的操作，如果安全管理不到位，事故是難以避免；第二，缺少系統性的安全規則來引導施工，在施工配合度與施工規范化上出了問題，整體與子系統的配合不當也可能導致安全問題；第三，對于施工一定要嚴格貫徹安全管理，明確第三方人員、施工人員、施工場地、器械安全等部分的具體分工，避免非施工人員隨意進入現場，減少不必要事故的發生，出于安全考慮一定要盡量規范安全管理的細則。

1.3 房建工程的監督力度不強

在房屋建設的工程中，監督部門會對房屋的質量進行嚴格的考查，一旦房屋出現質量問題，監督部門必須負主要責任。但是在實際的房屋建設過程中，因為利益關系施工部門和監督部門會結成聯盟，導致監督部門對施工中存在的一些問題直接視而不見。此外，房建工程的監督人員需要具有良好的素養以及業務能力，這就需要房建工程的建設單位要重視監督人員的選擇，要對選擇監督人員的過程進行嚴格的把關。

2、房建工程管理的對策

2.1 加強對于房建材料的管理

建筑和設備的質量是房建工程質量的重要組成部分，是整個房建工程質量的基礎性條件。建筑和設備的質量不能達到標準，就會影響到工程的質量，甚至會導致工程安全事故。因此要加強對于房建材料以及設備質量的控制，保證每一個施工階段的材料安全都能達到標準。不能只是為了壓縮成本而購買質量不達標的材料。要選擇國家認可的材料和設備供應商，杜絕采購人員和供應商相互勾結謀取私利的情況出現。其次是要對于材料和設備的入庫、驗收、儲存和使用等各個階段進行管理，避免各種違規行為的出現。對于不同階段的使用材料要進行抽檢、核對，嚴格的審核材料的質量合格證書，保證施工材料的質量。

2.2 做好對施工工藝的控制

①以實物樣板為執行標準，是提高工程整體質量的重要手段。各個分部分項工程前期都要做出實物樣板，在獲取各個責任主體驗收之后再進行施行。對于操作人員實物交底和培訓、提高技能有著十分有利的影響；還可以讓后期工程檢查驗收變得更加方便、直觀；有利于共事各方相互借鑒與學習，取得進步。在各方對于工藝樣板的驗收和評價中，可以得出有利建議，從而及時發現問題并加以改正，調整施工工藝等不合理的內容，避免進行大面積不合乎規則的施工，否則返工會導致質量、成本、工期上的損失，以樣板展示的水平嚴格要求自己，一切以標準為依據，以工藝流程為準則。②施工過程中，要做好實際測量檢查核實，并建立質量評分系統，發現問題，要及時做出上報和解決處理，將經驗積累起來，完善常見工程問題的全面性，以及應對的方案與措施，達到提高工程實體成品的質量的目標。③合理的將新技術、新工藝運用到安全管理活動中，更有利于提升工程質量、以及安全管理的水平，BIM技術在這方面就有很好的表現。

2.3 針對房建工程的施工技術制定科學的管理體系

近些年來我國的房屋建筑行業發展越來越快，尤其是高層建筑越來越多，房建的新理念、新技術、新材料越來越多，難度也越來越大。一來需要對施工單位的建筑資質進行嚴格的審查，參與建筑的施工方必須具備豐富的施工經驗，擁有專業的施工技術團隊，能夠熟練的掌握各種施工技術的標準和要點，確定最佳的施工單位。二來需要根據房建的具體要求提前做好施工技術準備工作，確保施工期間各項工作的順利開展。施工前需要對施工技術人員和施工人員展開培訓工作，掌握施工技術要求，確保其在施工過程中能夠嚴格按照圖紙進行施工。在施工期間要充分利用現代化信息技術設備，確保工程監督管理的動態化、施工成本控制的動態化、工程質量檢測的動態化，更好的保證房建工程的質量。

2.4 加強房建工程的監督管理

①監理單位和監理人員的選擇要以資質、技術和業內評價為準則，決不能任人唯親。要選取有相關工作經驗專業人員，盡量從一些信譽較好的正規公司里聘用綜合素質高、工作能力強且經驗豐富的工作人員。②業主要對監理人員給予充分的信任和權力，很多小事都放手讓監理人員自行處理，千萬不要天天巡查、事事插手指揮，這樣極不利于監理自主工作的開展，摧毀監理的積極性和責任心，嚴重影響到監理效果。當然也不是說業主就該放手什么都不管，業主可以過一段時間親自去巡查，發現問題可以直接提出建議或者找他們的主管領導協商解決。③房屋建設工程包含多方面的內容，因此監管人員必須要熟悉房建工程中的每一個環節，具備一定的專業知識這樣才能在工作過程中有的放矢，保證施工質量。

結語：

房建工程的管理中還存在一些問題，因此，相關施工企業應不斷完善管理機制，同時還要重視監理的工作，通過采取一系列的措施保障房建工程的質量，推動房建施工企業的穩定持續發展。