房建工程施工技術(shù)及管理問題分析

文/溫中意 江西省贛州市贛縣區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)公司 江西贛州 341100

曾有媒體報道，某建筑工地施工人員在基坑內(nèi)施工時，發(fā)生鋼筋體系坍塌現(xiàn)象，在這場事故中死亡人數(shù)達(dá)10人，受傷人數(shù)有4人。像這樣的事故還有很多，并且?guī)缀趺刻於荚谏涎荩扛降祝饕且驗槭┕と藛T的技術(shù)并不達(dá)標(biāo)，在施工時并沒有按照相應(yīng)的要求來進(jìn)行施工；而施工現(xiàn)場的管理工作也存在不足。面對這些醒目的傷亡數(shù)字，對管理工作及施工技術(shù)的研究已迫在眉睫。

1、施工現(xiàn)場管理以及施工技術(shù)對于房建工程的重要性

所謂的施工技術(shù)指的是通過采取具體措施，以此來確保施工技術(shù)能夠達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；而施工管理則指的是通過采取科學(xué)的管理方式，確保房建工程的質(zhì)量和安全。對于房建工程而言，對質(zhì)量與安全的要求除了要在建筑本身體現(xiàn)出來，還包括其他許多因素，如施工材料、施工技術(shù)、施工人員[1]。

在房屋建筑整個工程當(dāng)中，施工質(zhì)量是建筑工程的基礎(chǔ)，要想確保建筑工程的質(zhì)量，施工管理和施工技術(shù)是主要因素，故而備受人們關(guān)注。施工現(xiàn)場管理以及施工技術(shù)對于房建工程的重要性主要體現(xiàn)為以下方面：其一、能確保房建工程能科學(xué)的施工以及科學(xué)的管理，對房建工程進(jìn)行現(xiàn)場施工管理，是為了確保施工技術(shù)能夠符合國家對其的要求，確保在管理范圍之內(nèi)不會有違規(guī)操作等現(xiàn)象出現(xiàn)，故而其具備科學(xué)性；其二、科學(xué)的管理能幫助企業(yè)降低建筑成本，減少生產(chǎn)資金。在施工過程中進(jìn)行有效的管理，不僅能確保建筑施工技術(shù)能夠符合國家標(biāo)準(zhǔn)，還能夠降低企業(yè)成本，促使企業(yè)生產(chǎn)效率得到提高[2]。

2、施工技術(shù)類型

在房建工程中，主要施工技術(shù)類型有六種：第一種是工程施工技術(shù)，屬于基礎(chǔ)性技術(shù)，如回填技術(shù)、開挖技術(shù)、側(cè)樁技術(shù)、核驗技術(shù)等，這些施工技術(shù)的工序都較為簡單，但要求施工人員具備一定細(xì)心與耐心[3]。第二種是模板工程施工技術(shù)，即制作模板與安裝模板，這種施工技術(shù)要求施工人員具備一定的技術(shù)水平，如施工技能和數(shù)學(xué)知識；第三種是鋼筋工程施工技術(shù)，這種技術(shù)是對鋼筋進(jìn)行施工，以此來確保房屋整體質(zhì)量。第四種是混泥土工程施工技術(shù)，由于這種技術(shù)中的施工工序很復(fù)雜，一旦有任何問題都會導(dǎo)致出現(xiàn)返工現(xiàn)象[4]。第五種節(jié)能技術(shù)，該技術(shù)屬于環(huán)保技術(shù)，是目前大力提倡使用的施工技術(shù)，該技術(shù)主要是將資源進(jìn)行再次利用，通過轉(zhuǎn)換能力等方式來進(jìn)行。第六種是防滲漏技術(shù)，這項技術(shù)對于房建工程質(zhì)量以及后續(xù)對房屋的使用起著至關(guān)重要的重要，所以在實施該項技術(shù)時，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行監(jiān)督和管理。

3、目前房建工程中施工管理及施工技術(shù)所存在的問題

我國目前在房建工程中施工管理及施工技術(shù)所存在的問題主要有四點：其一、管理制度存在著不足，導(dǎo)致管理人員在管理時無制度可依，一旦出現(xiàn)管理沖突，很難對其進(jìn)行評定；其二、管理人員技能與知識儲備不足，缺乏強烈的管理意識[5]。有些房建工程由于成本較低，施工單位為了節(jié)省成本，常常聘請一些價格低、水平較低的管理人員，從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，這種做法會影響到房建工程質(zhì)量；其三、施工現(xiàn)場所采用的管理方法并不符合工程實際情況，主要體現(xiàn)在管理方式、管理輪班等方面。比如，有的施工單位在周末時仍然在施工，但是在施工現(xiàn)場并未安排管理人員，這會導(dǎo)致在施工工程中有管理漏洞出現(xiàn)；其四、現(xiàn)場管理信息存在滯后性，即出現(xiàn)突發(fā)事件時，管理人員并未及時上報；或有的管理人員雖然發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)并不滿足施工標(biāo)準(zhǔn)要求時，只是隨口一說，卻沒有將違規(guī)操作情況向上級回報，從而導(dǎo)致工程單位并不知道建筑工程實際施工情況，很難進(jìn)行處置以及培訓(xùn)[6]。

4、提高房建工程施工管理及施工技術(shù)措施

4.1 完善施工管理體系

要想在房建工程中有效、科學(xué)的進(jìn)行施工管理和施工技術(shù)，首先應(yīng)制定出一套完善的管理制度，確保管理人員有據(jù)可依。促使管理人員在處理違規(guī)操作時，能夠根據(jù)管理制度中的相關(guān)要求來做出處罰，最大程度上降低危害性；在處理施工環(huán)節(jié)中所存在沖突點時，管理人員能夠根據(jù)管理制度來評定。

4.2 提高管理人員技能與素質(zhì)

要想確保管理工作具備科學(xué)性，首先在聘請管理人員時，應(yīng)當(dāng)對管理人員的管理能力及相關(guān)技能進(jìn)行考察，對于工程中一些重要管理崗位，應(yīng)當(dāng)要求管理人員要持證上崗。部分房建工程中的管理人員是由施工單位中的領(lǐng)導(dǎo)所擔(dān)任，但是對于其技術(shù)能力也是需要進(jìn)行考察的，不能因為其職業(yè)原因，而不重視安全管理。管理人員應(yīng)當(dāng)明確了解現(xiàn)場管理以及施工技術(shù)的意義和內(nèi)涵，準(zhǔn)確找到一條對施工現(xiàn)場進(jìn)行合理管理的途徑。

4.3 采取有效、科學(xué)的管理措施，確保管理工作能有序開展

在管理房建工程時，采取有效、科學(xué)的管理措施，能在很大程度上提高管理效率，而要想確保管理工作能有有序的開展，可以適當(dāng)采取一些方法來有效的進(jìn)行管理。比如，通過合理對輪班制度進(jìn)行設(shè)計，合理對管理人員進(jìn)行配置，以此來做到對工程進(jìn)行全面管理，對于關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)采取抽檢方式等。目前，隨著不斷增加的房建數(shù)量，工程“建好”的關(guān)鍵在于管理工作和施工技術(shù)。

4.4 及時將管理信息向上級匯報

在信息時代下，應(yīng)當(dāng)做好有效的傳遞信息。一旦施工現(xiàn)場有任何問題出現(xiàn)，管理人員應(yīng)及時向上級匯報；嚴(yán)肅處理違規(guī)操作等方面的問題，避免再次出現(xiàn)；若發(fā)生緊急情況，應(yīng)快速進(jìn)行處理之后再上報。

結(jié)語：

綜上所述，房建工程中施工管理工作，不僅是對管理人員耐心的考驗，也是對管理人員能力的考驗，所以在聘用管理人員時，應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行考察。其次，要想提高施工管理效率，確保房建工程的安全以及質(zhì)量，還應(yīng)加大管理力度，確保施工環(huán)節(jié)能有序開展。只有在實際工作當(dāng)中，依照具體施工現(xiàn)狀以及問題有效的進(jìn)行分析，不斷完善施工管理措施以及提高施工技術(shù)，才能確保高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成建筑工程。