建筑工程管理在房地產項目建設中的運用淺析

文/李龍 山東碧桂園房地產開發有限公司 山東濟南 250000

建筑工程管理在城市房地產開發建設項目中的應用勢在必行,要采取有效舉措將其落實到位，保證項目建設整體質量和效率，推動我國房地產事業的發展。

1、房地產建設工程管理的重要性

房地產建設中的工程管理工作不僅可以保證項目實現科學化的管理，還能有效的控制項目的造價成本，讓房地產企業實現最高的經濟效益。通過工程管理工作的高效開展可以保證房地產項目提升建設效率，保證施工進度，促進房地產項目的平穩發展。此外，房地產項目作為地區GDP提升的重要途徑，強化對項目的施工管理，促進建筑項目的高質量建設，對于地區經濟建設具有重要意義。

房地產工程管理工作可以分為施工進度管理、質量和安全管理、成本管理、合同管理等多個環節，不同環節的高效管理都能對房地產管理工作效率的提升奠定堅實的基礎。通過加強進度管理力度，可以有效保證房地產項目進度，給予不同工項充足的建設時間，保證建設質量，同樣質量和安全管理的有效保證對工程進度的提升有極大的幫助。通過造價成本管理工作，可以有效降低資金投入，提升房地產企業的經濟效益。最后的收尾工作是檢驗房地產項目質量的關鍵階段，所以要對其進行嚴格的管理。

因此，在房地產項目的建設中，工程管理意義重大，必須要提起高度重視。

2、建筑工程管理在房地產項目建設中存在的問題

2.1 工程造價不合理

部分企業為了獲得房地產開發施工的資格，在進行投資時具有盲目性，嚴重影響房地產行業的整體發展，對房地產項目質量造成安全隱患。一些施工方在進行投資時缺乏科學合理的工程報價，使施工后期出現資金短缺的情況，導致施工進展受到影響；還有一些施工方在財務管理工作中缺乏專業管理人才，成本管理意識缺失或者薄弱，導致施工成本遠遠超出預算，出現虧損。

2.2 缺乏有效的進度管理

影響施工進度的因素有很多。一方面，城市房地產項目的建設工期往往較短，很多施工企業盲目地加快施工進度。由于缺乏前期調研和準備，施工材料準備不齊、施工人員短缺，這些問題會隨著施工的進行逐漸暴露出來,甚至會導致更大的安全隱患，最終拖延整體施工進程。另一方面，一些施工方處理施工問題的方式不科學、不合理，并未完全將問題從根源上解決掉，在項目的后續建設中仍會再次發生，影響項目的建設進度。

2.3 質量管理不到位

管理工作關鍵是控制施工質量，在施工質量、項目設計、地質勘察等方面存在主要聯系，有效結合這部分工作至關重要。但是，房地產企業各個部門缺乏明確的分工，單獨運行，不注意交流溝通，時常發生職責模糊，彼此推卸責任的問題，不能合理銜接各項工作，降低了解決問題的效率。一方面，過度看中經濟利潤，任意降低施工要求，甚至出現偷工減料的現象；另一方面，不能嚴格監督施工現場，應付處理驗收工作，不能結合合理標準推進驗收工作。

3、建筑工程管理在房地產項目建設中的運用

3.1 強化項目造價管理

在房地產項目建設管理工作體系內，造價管控工作中要對造價管理結構和細節予以監管，相關部門要聘請專業的工程造價人員對房地產項目進行造價評估，從而建立完整的資源配置機制，合理性分配資金，避免資源出現浪費。另外，要結合項目的整體情況踐行完整的工程造價管理體系，保證工程項目造價管理工作的順利開展，為房地產項目資金動態監督管理提供保障，減少資金流失造成的問題。值得一提的是，在項目造價管理工作開展的過程中，要整合項目質量監督、人員管理、進度管控等多元化因素，提升整體造價控制工作的實效性。

3.2 完善質量監管體系

提高房地產項目質量監管的有效性，需要建立完善的房地產項目質量監督管理機制，創新房地產項目的質量監督管理方法，采用綜合化的方式進行房地產項目的質量監督管理。首先，應當成立專門的房地產質量監督管理部門，加強對具體工程環節的全面監管，重點發揮監理部門的質量監管作用。其次，形成有效的房地產項目的質量管理工作制度，形成有效的質量控制檢驗程序，并且監督各部門和施工人員履行具體的質量管理責任。第三，還要采用科學化監督方法，注重完善數據分析體系，借助BIM工程管理方法有效的分析建筑工程的數據分析，從而對建筑工程的整體質量進行預判，找出有效控制工程質量的方法。

3.3 有效控制進度管理

提高房屋建筑工程的整體質量，還要加強進度管理，注重控制房地產工程項目的施工進度，根據房地產項目的施工要求，合理的控制工期方案，明確施工的重難點任務，形成科學的施工工序，有效解決施工中的重難點問題，加強工程的整體管理，從而保證建筑工程的順利有效施工。還要加強工程數據分析工作，找出潛在的工程風險隱患因素，從而提高工程管理的協調性，保證房地產工程項目有條不紊的順利實施。

3.4 制定科學的安全管理系統

第一，保證施工管理制度的健全特點，有利于提升施工管理水平，獲得嚴謹的工作約束制度，并對施工管理全面控制，通過施工與管理計劃，貫徹落實工作崗位；第二，認真排查與防護施工危險，針對一部分普遍的安全操作，嚴格檢查操作人員的資質，保證持證上崗。第三，在考核施工人員工作成功引入安全管理體系，不僅高度注意自身安全，還要重視施工人員的未來發展。對于施工管理來講，管理制度的有效性至關重要

3.5 引入BIM技術

BIM技術就是在計算機的基礎上構建虛擬信息模型，這項技術科學應用在工程管理工作中，憑借虛擬技術構建工程模型，在項目管理中開展事前管理和事中控制，一定程度提升了管理項目水平。在管理三維仿真項目中可以集中系統管理項目，在信息處理統一管理中全面規劃工作內容，統計項目不同施工進度并向BIM模型中反饋，如此對項目施工狀況整體控制。基于BIM技術支撐，最大程度彰顯信息技術優勢，迅速獲取建設項目的信息，為控制和管理項目工作奠定基礎。基于BIM仿真模式全面管理施工工作，在處理數據平臺中科學采購物料，在施工各個環節及時反饋信息，達到統籌管理的目標，提高項目管理的安全水平，防止由于信息交流不順暢生施工缺陷。

結語：

提高房地產工程項目的整體質量，還要優化房地產項目工程的管理方法，建立完善的管理體系，創新房地產工程項目的管理標準與模式，在信息化、標準化、制度化的管理體系，全面提高建筑工程整體質量。