如何加強建筑工程管理中進度管理

文/閆中華 中國核電工程有限公司 北京 100089

在對建筑工程進行管理的過程當中，由于受到各種因素的影響，為了保證建筑工程的進度，必須要做好進度管理工作，在進行進度管理時需要對各個部分進行有效的協調和控制。因此需要明確進行進度管理的相關內容。面對當下在開展進度管理時存在著一些錯誤的認識，必須要創新進度管理的觀念，采取有效的舉措，才能夠保證進度管理工作取得良好的實際效果。

1、加強建筑工程管理中進度管理工作的重要意義分析

在對建筑工程管理的過程當中，加強進度管理工作具有十分重要的意義，主要表現在以下幾個方面：

1.1 能夠實現項目建設企業的經濟效益

在進行建筑工程施工的過程當中，只有加強進度管理工作才能夠促進人力、物力、財力資源的優化配置，進而將整個工程的預算控制在一定的范圍之內，有助于實現企業經濟利益的最大化。

1.2 能夠保證施工企業的順利交工

在建筑工程施工時通過進行進度管理工作，能夠確保各項工作都能夠在預定的范圍內完成，這樣就能夠克服一些不穩定因素的影響，保證項目建設能夠按照進度來完成，從而實現順利交工。

1.3 能夠實現企業管理水平的提升

面對日益激烈的行業競爭，建筑工程企業必須要做好進度管理工作，才能夠全面提高企業自身的管理能力和管理水平，促進企業的高速運轉，在日益激烈的建筑市場競爭中立于不敗之地。

2、當下在進行建筑工程管理中進度管理工作存在的問題和不足分析

經過調查研究發現，當下開展進度管理工作時存在的一些問題主要表現在以下幾個方面：

2.1 進度管理存在的錯誤認識

在進行進度管理的過程當中可能會存在著一些錯誤認識，片面的強調項目建設的進度，影響到了建筑工程的總體質量，造成整個建筑工程的質量大打折扣。總之由于存在著錯誤的進度管理意識，不僅會影響到建筑工程行業的安全有序發展，甚至會造成安全事故，威脅到施工人員的生命，影響到了建筑行業的可持續發展。

2.2 缺乏有效的計劃管理上存在欠缺之處

在進行進度管理時需要制定詳細的進度計劃，但是進度管理計劃必須要具有可行性，才能夠保證各個環節的有效銜接，但是當下在對建筑工程進行進度管理時，由于管理上缺乏層次性，各個環節銜接不到，造成了項目建設的進度受到威脅，最后導致整個建筑工程無法在預定的時間內交工，造成了企業經濟效益的受損。

3、全面加強建筑工程管理中進度管理工作的有效舉措分析

面對當下建筑工程管理中進度管理存在的問題和不足，應該采取以下有效措施：

3.1 要進一步整合工程管理的資源

在進行進度管理時必須要整合整個建筑工程的管理資源，才能夠實現對人力、物力、財力的優化配置，一方面要結合建筑工程的發展全過程制定出科學的責任體系和分工體系，并且將責任嚴格的落實到每一個人的身上，一旦出現問題及時的進行調整，保證施工進度不會受到損害。總之要提高整體意識，加強對資源的有效整合，全面實現建筑工程進度的目標。

3.2 要制定出科學的進度計劃

在進行進度管理時必須要具有合理的計劃，因此要結合建筑工程的實際，制定出可行性的進度管理計劃。在進行管理計劃制定時要對每一個環節進行精細化的管理，明確出具體的標準和目標，確保進度管理人員能夠嚴格的按照進度計劃進行督導，也能夠使得施工人員按照施工進度來展開一系列的施工，從而保證施工能夠按照進度計劃有效完成。

3.3 要全面開展科學有效的管理

在進行建筑工程進度管理時由于涉及到的方面比較多，因此必須要開展層次化管理，要充分的認識到大部分工程的進度，然后結合工程的施工標準，依次的進行深入的開展，才能夠保證施工的質量，也能夠使得管理更加全面具體。尤其是要控制好施工費用，能夠嚴格的按照工程的預算來進行施工，全面增強建筑工程施工企業的經濟效益。通過科學管理、綜合推進，實現資源的優化配置，提高進度管理的實際效果。

3.4 要增強員工們的參與意識

在進行進度管理時，必須要調動員工的工作積極性，并且實現各個部門之間的相互配合，通過協調配合才能夠保障工程的進度，因此應該增強員工們的參與度，積極的聽取員工們的意見和建議。根據施工的具體情況進行有效的調整，保證進度計劃的落實。通過加強員工們的參與度定期的調整進度方面存在的問題和不足，從而不斷吸取經驗教訓，完善進度管理，提高管理的實際效果。

3.5 要全面加強督導和考核

無規矩不成方圓，為了保證進度管理工作的實際效果，應該全面加強督導，定期對施工進行全面檢查，嚴格的對照進度計劃對進度進行考核問責和督導。一旦出現了延遲的現象，要給予施工隊伍一定的懲罰，才能夠產生警示作用，通過強化監督和考核來提高員工們的工作積極性，保證施工建設的進度。與此同時，對于表現優秀的團隊，要給予一定的獎勵，才能夠產生榜樣的作用，全面保障建筑工程的總體進度，在提高建筑工程施工質量的前提之下，推進項目建設有條不紊的開展，實現順利的交工，這樣才能夠使得建筑工程企業實現經濟利益最大化。為了避免出現任何的問題，要嚴格的按照督導考核細則，對整個建筑工程進行進度管理，既保證進度管理工作有據可循，也能夠保證管理的實際效果。

總結：

在進行建筑工程管理時，進度管理工作直接影響到了建筑工程企業資金的投入以及施工的經濟效益，因此必須要做好進度管理工作，但是當下在開展進度管理是存在著錯誤認識，這就需要進一步整合工程管理的資源，制定出科學合理的進度管理計劃，加強層次管理，確保員工參與其中，才能夠高質量的完成進度管理工作，保證整個建筑工程能夠順利交工。