提升土木工程施工項目質量管理水平的策略

文/張春澤 保定市第三工程建設監理有限公司 河北保定 071000

1、現存問題分析

首先。在原材料方面，由于市場混亂缺乏監管等原因，造成原材料來源難以追溯，并且原材料價格、質量層次不齊。不合格的建筑材料是豆腐渣工程的罪魁禍首之一。但是調查發現，大部分項目發生原材料導致的質量問題，其主要原因有兩個。一是由于市場缺乏監管，造成原材料供應商惡意競爭、虛假宣傳等不正當的商業行為，導致工程項目在采購原料時被騙。二是，一些工程項目領導為了節省成本安排不當，給原料方面的成本預算過低。并且行業內部分缺乏職業素養的人員在原料供應和采購環節互相勾結，收取層層回扣的現象也存在，進一步導致工程原料的質量不過關，從而直接影響工程項目的質量。

其次是管理層缺乏大局意識和豐富科學的管理知識。許多土木工程項目的管理人員大多是由其他崗位晉升而來的，并非科班出身的管理人員，他們或許有較豐富的工程項目經驗或土木工程建設技術知識，但是缺乏管理意識，對工程項目如何高效科學地進行質量管理的思考不足，同時質量管理的意識不夠高，往往在初期規劃階段就犯下錯誤，埋下隱患。同時，在工程進行過程中片面強調提高收益和縮短工期等和利益直接相關的目的，卻不能在成本、工期、收益等方面合理的安排和取舍，造成工程項目質量管理的缺陷。

最后是缺乏一個自上而下，層層相扣的管理和監管體系和統一合理的監管標準。監管體系的缺陷在于大部分工程項目的監管體系沒有適應土木工程自身的復雜性，導致在不同環節層次直接或存在監管人員的缺失，或缺失不同等級之間的交流和溝通。同時，大部分監管人員并不能認識到自身工作的重要性，忽視監管工作對質量管理的重大意義，在工作中較為懈怠，使得本應該擔當重任的監管崗位成為一個輕松的崗位。監管人員普遍工作素養和專業知識不足，缺乏對原料、設備、人員、現場管理等的綜合知識，以及必要的一些工程知識和法律知識等等。

2、把控原料質量

在原料采購環節需要監管人員的全程監督，杜絕相互勾結，從中“鉆空子”牟利的不法行為，保障工程項目預算用處明確。同時，要加強對質量的審核力度，在購買原料前對原料供應商進行審查，確保原料的質量達標，對于不符合工程原料質量要求的產品一律予以否定，絕不為了節約成本而使用質量不達標的原料。并且要明確責任歸屬，完善責任歸屬體系，避免出了問題無人負責的情況[2]。在原料儲備環節，需要安排一定的人員對裝箱情況定期進行檢查，防止出現標簽和實物不對應的情況，造成對工程的負面影響和干擾。管理人員要定期對包括原料、設備等在內的工程項目必需品進行質量檢查和核對，將質量不合格的原材料或是老化的設備進行及時的更換和修繕，避免危險作業埋下隱患，造成工程質量的降低。

3、提高人員素質

對于項目負責人來說，要提高責任意識、安全意識和管理水平，協調好施工單位和施工人員直接的關系，不能為了一味的提高利益而過度降低成本，造成資金投入不足影響質量。對于管理人員來說。要積極學習管理知識，積累管理經驗，總結其他項目的優缺點，舉一反三。管理人員要定期進行培訓，提高自己的專業水平，豐富知識儲備。管理人員還應當充分了解工程進度，避免造成管理的脫節，這樣才能提高質量管理的效率。對于施工人員來說，由于其大部分并非正式員工，多由工程單位臨時聘請，且文化程度相對較低，流動性強。工程單位管理人員在人力資源管理方面應當重視對人員的培養工作，定期舉行培訓教學，組織工程項目中的施工人員對管理知識進行學習，有助于提高其配合性和安全意識。同時，要確立合理的考核制度，對考核不達標的人員給予警告，必要時，對于一些對工程產生嚴重損害的人員可以進行處罰甚至開除處理[3]。

4、完善監管制度

面對土木工程項目的復雜性特點，相關單位要針對性地成立監管機制和管理體系來對工程質量進行管理。土木工程建設項目規模大，人員多，如果缺乏體系規范，會對工程質量管理產生負面的影響。國家要完善法律法規的建設，做到有法可依，對于工程質量管理的監督標準予以明確，對不達標或違反規定的單位明確處罰措施和標準。工程建設單位要完善監管制度和標準的制定，并且組織教學，告知員工相應的操作規范。對違反施工標準的人員堅決予以處罰，起到警示作用。對工程質量對監管體系的建立不是一朝之間的，需要長期的配合、修改、調整和磨合，需要行業的共同努力，以達到將工程質量最大化的目標，體系的建立也不是一蹴而就的，建立之后的遵守和發展同樣是重中之重，嚴格執行，落到實處才能真正切實有效地做到對土木工程建設項目質量的提高，實事求是，落到實處，切忌紙上談兵[4]。

結語：

土木建筑工程項目質量的重要性不言而喻，如何通過提升項目質量管理水平，進而提高土木工程項目質量，是值得我們廣泛討論和思考的話題。要做到這一點，需要各級人員的共同努力。國家要設立嚴密合理的監管體系，完善相關法律法規，加大對市場的規范，相關部門要積極落實相關條例，嚴格把控各個環節的質量，做好統籌安排和綜合管理，相互配合提高工程質量，工程人員要提高自身素質，學習質量管理知識，提升職業素養，積極配合監管工作，促進質量管理進程的順利發展。提高土木工程施工項目的質量能夠有效保障使用過程中的安全性，同時降低了后期由于質量不合格復工或者浪費的可能性，探索合理的管理方法，提升管理水平，是值得我們研究和思考的重要課題。