工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理難點(diǎn)及解決措施分析

文/楊鵬欣 河北建設(shè)集團(tuán)天辰建筑工程有限公司 河北保定 071000

隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步建筑行業(yè)的到了持續(xù)的發(fā)展，建筑工地的現(xiàn)場(chǎng)管理會(huì)比較難以把控，有一些建筑工地現(xiàn)場(chǎng)比較混亂，所以必須加強(qiáng)建筑工地現(xiàn)場(chǎng)的有效管理提高建筑質(zhì)量控制。

1、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理難點(diǎn)

1.1 管理制度的執(zhí)行

在建筑施工中管理不善和有令不止的管理制度比較普遍，由于施工現(xiàn)場(chǎng)的一些比較細(xì)微的安全隱患沒(méi)有的到及時(shí)的解決，所引發(fā)的重大安全事故層出不窮。所以施工的管理人員必須第一時(shí)間加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，做到施工現(xiàn)場(chǎng)防微杜漸把安全隱患解決在萌芽狀態(tài)。

1.2 管理施工人員

在現(xiàn)在的建筑工人基本上是一只農(nóng)民工大軍，由于瓦工、木工、電工這樣的技術(shù)工人勞務(wù)費(fèi)比較高，所以在實(shí)際操作中包工頭一般只會(huì)聘用一些很不專(zhuān)業(yè)的人員從事那種技術(shù)水平要求比較高的工種，有的就是讓一些不懂技術(shù)的農(nóng)民工在進(jìn)行操作，因此會(huì)帶來(lái)很大的安全隱患也不利于施工管理工作的開(kāi)展進(jìn)行。在施工現(xiàn)場(chǎng)這些不懂技術(shù)的工人經(jīng)常會(huì)造成原材料的浪費(fèi)和損壞，還有的建筑隊(duì)會(huì)授意施工人員在原材料上進(jìn)行偷工減料的處理，所以必須加強(qiáng)工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理。由于缺乏有技術(shù)的能工巧匠，包工頭為了自己的利益在施工中以次充好為了提高速度不顧工程質(zhì)量，所以施工現(xiàn)場(chǎng)管理難度很大。

1.3 勞務(wù)費(fèi)影響現(xiàn)場(chǎng)管理

由于勞務(wù)費(fèi)給了包工頭所以農(nóng)民工只會(huì)誰(shuí)給錢(qián)就聽(tīng)誰(shuí)的話，因此管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)指揮不利，所以由于質(zhì)量管理人員缺少權(quán)威性，因此會(huì)造成工程現(xiàn)場(chǎng)管理混亂現(xiàn)象。所以為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理在建筑工人的工資管理上必須掌握主動(dòng)權(quán)，不能拖欠農(nóng)民工的工資，要對(duì)工資進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于服從管理工作積極施工質(zhì)量好的工人要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于違反操作規(guī)則的要進(jìn)行罰款，這樣就會(huì)有效的調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)秩序加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。

1.4 控制施工材料

由于建筑現(xiàn)場(chǎng)會(huì)消耗大量施工材料，施工材料直接影響到建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量。所以要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)有效的控制建筑材料的消耗把好質(zhì)量關(guān)，目前建筑工地存在的問(wèn)題是，建筑材料的質(zhì)量不過(guò)關(guān)，建筑材料現(xiàn)場(chǎng)隨意堆放影響建材的質(zhì)量。工程監(jiān)理人員在進(jìn)行建筑材料檢查時(shí)只會(huì)注重一些形式的東西，往往只檢查一下材料的產(chǎn)品合格證、質(zhì)量合格證和檢測(cè)報(bào)告，很少到實(shí)地測(cè)量一下真正的施工效果，有一些建筑隊(duì)的質(zhì)量合格證都是偽造的，有的是用掃描儀制作出來(lái)的監(jiān)理也查不出來(lái)，只要看到有合格證就認(rèn)定是合格產(chǎn)品，所以會(huì)造成工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)。由于一些常用的建筑材料比如沙子水泥等建材消耗量比較大，所以一個(gè)合格證只能代表一批建材的質(zhì)量，有的后續(xù)的建材都是并沒(méi)有合格證的不合格產(chǎn)品，由于這些施工中的具體問(wèn)題造成施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理難度很大。由于建筑項(xiàng)目的材料用量大種類(lèi)繁多所以加大了材料管理的難度。

1.5 控制環(huán)境污染

工程建筑對(duì)周邊的環(huán)境會(huì)造成很大的污染，工程建設(shè)中所產(chǎn)生的的廢水、揚(yáng)塵、噪音等都會(huì)影響到生態(tài)環(huán)境。造成這些污染的原因很多很大一部分來(lái)時(shí)大量的施工垃圾，和工程機(jī)械造成的噪音污染，施工單位為了自己的利益，在現(xiàn)場(chǎng)施工中隨意排放垃圾廢水不進(jìn)行環(huán)保處理，是造成環(huán)境污染的主要原因。

2、解決施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

2.1 建立管理制度

為了提高工程建筑的現(xiàn)場(chǎng)管理，必須建立完善的施工管理制度。為例完善施工管理制度要從兩方面進(jìn)行首先，建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制度，現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制要符合建筑規(guī)范要求，根據(jù)具體的施工情況科學(xué)的制定。其次，要建立現(xiàn)場(chǎng)施工考核制度和績(jī)效掛鉤，設(shè)立專(zhuān)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理對(duì)違反紀(jì)律的要進(jìn)行處罰，通過(guò)考核要獎(jiǎng)勵(lì)那些認(rèn)真工作遵守制度的員工，對(duì)于考核不合格的要進(jìn)行處罰，還要設(shè)置末位淘汰的制度，通過(guò)有效的績(jī)效考核制度充分的調(diào)動(dòng)員工的而積極性，提高建筑工地的現(xiàn)場(chǎng)管理。

2.2 加強(qiáng)技術(shù)管理

施工技術(shù)直接關(guān)系到建筑施工質(zhì)量，所以在建筑施工中要加強(qiáng)技術(shù)管理。在建筑工程中材料和技術(shù)都是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，所以在建筑施工中對(duì)于施工的整個(gè)過(guò)程，包括前期準(zhǔn)備和竣工驗(yàn)收都要加強(qiáng)技術(shù)管理。開(kāi)工之前要組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙交底工作，建筑中嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工建設(shè)，對(duì)于需要更改的部分要申請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)變更不能擅自更改設(shè)計(jì)圖紙。在施工前要做出施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)工程的建設(shè)中的技術(shù)問(wèn)題和施工工藝等方案做出計(jì)劃，為了節(jié)約成本避免事故要嚴(yán)格按照計(jì)劃和圖紙進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的建筑施工。

2.3 加強(qiáng)創(chuàng)新管理

建筑工程項(xiàng)目繁多因此比較復(fù)雜所以管理難度很大，所以在管理方面要進(jìn)行精益化管理，采取動(dòng)態(tài)管理的模式有效的提高建筑管理效率。在復(fù)雜的建筑項(xiàng)目管理中抓住重點(diǎn)不做無(wú)用功，通過(guò)重點(diǎn)項(xiàng)目的管理以點(diǎn)帶面優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。在項(xiàng)目管理中抓住承包管理責(zé)任制，和成本核算這兩個(gè)比較關(guān)鍵的項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)管理，可以起到以點(diǎn)帶面的作用。

2.4 提高管理人員素質(zhì)

施工質(zhì)量的好壞必須依靠現(xiàn)場(chǎng)管理人員的有效控制，所以現(xiàn)場(chǎng)人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平必須得到有效的提高，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的業(yè)務(wù)水平培養(yǎng)還要提高他們的職業(yè)素養(yǎng)，對(duì)于工程監(jiān)理還有項(xiàng)目經(jīng)理這些現(xiàn)場(chǎng)管理人員，要加強(qiáng)他們的“四風(fēng)”建設(shè)避免現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的貪污腐敗現(xiàn)象，在技術(shù)方面通過(guò)有效的績(jī)效考核提高他們的技術(shù)水平，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理的水平提高。

2.5 進(jìn)行文明施工管理

在建筑工程建設(shè)中安全第一的理念永遠(yuǎn)不能磨滅，為了企業(yè)和個(gè)人的利益不受到損害，必須加強(qiáng)安全管理因?yàn)樗惺鹿识际强梢灶A(yù)防的，所以要加強(qiáng)安全事故預(yù)防措施，所謂道路千萬(wàn)條安全第一條，在施工中要加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，現(xiàn)場(chǎng)安全員不要做擺設(shè)要真正起到安全監(jiān)督管理作用，要有效的監(jiān)督管理對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、料、法、環(huán)全都加強(qiáng)有效的安全監(jiān)督管理，在施工現(xiàn)場(chǎng)尤其要加強(qiáng)人員的安全管理工作，每個(gè)人都要帶安全帽現(xiàn)場(chǎng)不允許抽煙喝酒要規(guī)范自己的安全行為。

結(jié)語(yǔ)：

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)系到建筑施工的順利進(jìn)行，會(huì)影響到建筑質(zhì)量和進(jìn)度管理，因此必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的精益化管理，確保工程建設(shè)的安全高質(zhì)量建設(shè)。