建筑管理中項目管理的重要性分析

文/劉秀玉 山東三陽項目管理有限公司 山東濟南 250000

隨著我國經濟的快速發展，建筑業也實現了快速增長，成為國民經濟重要的支柱產業。建筑施工企業不斷深化改革，創新機制，推動建筑業向縱深方向邁進，當前，經濟全球化，使中國的企業走出國門，進入世界競爭序列，只有不斷推動現代化管理體制機制，才能夠適應全球經濟發展，提升自身競爭實力。隨著建筑業不斷成熟完善，項目管理體制也已經形成好的勢頭，對建筑企業更加深入的改革提供了良好的基礎，通過項目制創新，推進了建筑業生產方式和組織結構發生深刻變化，當前，建筑企業均采用了項目制，通過工程項目管理核心，推進企業健康發展，項目制滿足了企業市場需求，實現了企業生產經營管理機制的創新發展。工程項目管理是一門專業的應用學科，通過理論創新推動實踐創新。我國經過二十余年艱苦實踐和探索，在項目制管理上己取得很大進步，建筑業生產力得到了全面的提升，有效滿足了國民經濟發展整體需求。目前來看，我國的建筑業市場更加完善，其產值每年都保持穩步增長，發展成了除工業和農業外的經濟支柱行業。

1、建筑工程項目管理的重要性

1.1 安全管理

安全管理在建筑工程項目管理中的重要性主要體現在其可以減少施工過程中的安全問題，保障人們的生命財產安全。在開展項目管理工作的過程中，需要提高對安全管理的重視程度，在實施相關工作內容時，不僅需要做好安全管控，還需要降低安全事故的發生率。因此，這項管理內容需要作為整體管理的重點，旨在提高工程建設施工的安全性能。有效的安全管理能夠推動質量管理與成本管理的開展，在安全事故減少之后，建筑企業與施工單位在工作當中出現的差錯得以減少，從而不必為不必要的問題產生經濟損失。

1.2 建筑工程管理中造價成本管理的重要性

建筑工程的發展隨著人們對生活的要求而不斷的提高。在很早以前我國就將建筑工程作為推動我國經濟發展的重要目標。我國社會經濟的穩定發展，建筑工程的施工數量逐漸的增加，施工規模也不斷的擴大。其中工程中的施工管理收到了高度的重視，建筑工程的管理中良好的造價管理工作對于工程的影響非常大。因此成本的管理工作對于建筑的市場價值影響也很大，同時為建筑企業提高經濟效益。另外，成本的高效管理對結構的維護與管理提升水平很大，通過成本管理工作的監督需要建立一個完善的管理制度與規范流程，從而確保成本造價管理工作的順利實施。

1.3 進度管理

進度管理主要是保證建筑工程建設施工在規定的時間內完成，防止工程延緩。其作為項目管理的一項重要內容，需要通過合同的簽訂與管理的加強進行保證。合同雙方在簽訂合同之前需要對工程的工期進行明確規定，讓工作人員按照要求對工程進行動態的進度管理。在實際管理的過程中，其可以對相關的內容進行一定程度的調整，但是還是需要對工程的工期進行有效控制，在各個階段與環節對施工進度進行控制，防止產生施工糾紛。

2、加強項目管理的有效措施

2.1 提高安全管理的重要措施

建筑工程項目的管理工作中針對安全管理的難點進行分析，首先需要制定嚴格的管理制度與管理方案。工程的安全管理對于施工質量的影響非常大，只有保證施工的安全才可以追求更高的利益。作為工程的管理人員需要從自身的管理理念著手，將安全管理放在第一位，保證施工人員在工作的過程中注重安全。所以，管理人員需要改變工作的態度，了解工程的實際情況從，采取合理措施，提高工作的質量。另外，還可以成立專門的安全管理小組，保證項目施工中每一個施工的細節都可以做到安全的管理，并且有專人進行監督。其次，建立安全的生產管理責任制度。做好安全管理工作的實施，在工程建設中一定要為施工人員樹立安全的責任意識。

2.2 重視施工材料質量控制

建筑工程項目在施工過程中，施工材料管理占據建筑工程管理中重要的比例，只要工程施工材料出現問題，就會直接影響工程的施工安全和施工質量，所以增強對施工材料質量的控制是加強建筑工程項目管理的關鍵措施。就工程施工材料的管理來講，可以考慮從存儲材料、采購材料以及運輸材料等多方面進行。首先，專門負責采購工程施工材料的工作人員應具有大量的工作經驗，所選擇的材料與工程設計及施工規范相符合，還要保證價格實惠。材料供應商盡可能選擇一些大品牌的生產商，保證工程施工材料的質量，其次，施工材料進入施工現場后，應該安排工程的有關人員嚴格檢測材料質量，每個材料都要有生產合格證，對于檢驗不達標的材料要在第一時間與廠家進行聯系，進行退換產品處理。即便材料檢測達標。也必須要出具有關的檢測達標報告，在獲得監理工程師允許后才可以在施工中使用。最后，由于不同的施工材料，其在性質、成分等方面存在區別，所以存儲材料時應注意方法。而工程施工周期相對較長，為了保證施工材料的質量，應該安排專門的人員保存，確保施工材料的質量，為后續的建筑工程施工奠定堅實基礎。

2.3 建立文明施工制度

文明施工對于施工的質量有著巨大的幫助，不僅可以保證當前的項目具有很高的施工效果，也可以在其他的施工項目中使用，從而保證了建筑企業的競爭力。而且，文明施工還可以對施工材料的使用進行有效的控制，避免了由于施工浪費導致的造價過高，降低了成本，提高了經濟效益。企業需要明確施工過程中的各項標準要求，并且做好獎罰制度，保證施工人員的施工過程中符合規定的要求，給施工創造良好的氛圍，推動施工的順利進行。

2.4 優化工程細節

施工應嚴格按照設計圖紙進行，施工細節應在技術上得到有效管理與提升。市政工程施工過程應進行精確界定、排序和規劃，以及時發現施工計劃中的錯誤，并及時進行糾正。由于市政工程施工方面的創新能力有限，可能無法滿足圖紙改良要求，這就要求設計人員應嚴格按照設計流程規范設計，重點勾勒設計細節，以便在最佳條件下完成施工；另外，由于設計水平方面可能存在差距，致使在施工過程中可能出現諸多沒考慮到的問題，這些問題會在施工過程中得到體現，這也有助于我們及時發現設計上的缺陷，并獲得改良的技術，并且從設計中吸取經驗教訓，為下一步提高工程質量得到寶貴的經驗。

結語：

在建筑工程的管理工程中，提高項目管理對于工程的施工質量、施工成本、施工安全等都會產生重要的影響。因此，在建筑工程的施工中需要做好項目的管理工作，促進工程施工質量與施工穩定性的提高。這對我國建筑工程的影響非常大。