建筑工程質量管理中重點問題及解決策略

文/孟戰南 中國葛洲壩集團三峽建設工程有限公司 湖北宜昌 443002

隨著我國建筑行業的發展，為了能夠在激烈的市場競爭環境下占據有利地位，企業就必須對自身的質量管理工作形成高度重視。為了做好項目的質量管理，企業就必須強化工程的設計質量，嚴格把控施工材料的質量等，促使建筑工程順利實施的同時，也為整體項目質量水平的提高打下堅實的基礎。

1、建筑工程質量管理中存在的問題

1.1 建筑單位的質量意識薄弱

通過實際調查發現，在建筑工程質量管理過程中，因為建設單位自身忽視了質量管理的重要性，進而在缺少質量意識的情況下，導致項目監管工作未能有效落實。與此同時，身為建筑工程的質量監理人員，自身沒有較高的質量管理意識，在對質量隱患不能及時發現的基礎上，自然會加大質量問題的嚴重星幣，最終導致整體項目的質量難以提高[1]。

1.2 從業人員的素質太差

在建筑行業施工的時候，其中一個重要的原因是勞動力素質較低，因為大部分施工隊伍的人員構成基本都是以農民工為主，專業素質和水平也較低。因為農民工由于自身受教育程度較低，所學知識不多，平時也沒有經過較為系統的專業培訓，缺少專業知識，所以在參與到施工的時候沒有嚴格按照相關規定操作，隨意性較強，很容易造成安全事故的發生。尤其是參與質量管理的人員數量相對較少，這些都是造成質量管理不足的原因。

1.3 對建筑材料環節的控制不力

在整個施工過程中，對于工程質量影響最大最為直接的因素便是建筑材料的質量。在開展施工之前，一般作業單位會根據施工的具體要求去采購建筑材料。建筑單位在采購建筑材料的時候如果缺少對選料環節的控制力，在購買的時候沒有進行仔細的檢查，采購回來的材料與實際施工要求的標準不相符合，或者建筑單位為了節省成本選用不符合標準的材料去代替正規的材料，就很容易會造成建筑單位的質量事故。建筑單位在施工的過程中應該嚴格按照相關施工要求開展作業，不能因為縮短施工周期或降低成本而影響質量安全。

2、強化建筑工程質量管理的策略

2.1 強化工程的設計管理

在建筑工程質量管理過程中，設計環節的質量管理作為重要的部分，極易遭到企業人員的忽視。同時，部分建筑工程單位為了縮減成本投入，往往將圖紙以及方案設計工作交給缺少專業水平的單位設計，最終極大的影響了建筑工程的施工質量。如果再加上設計單位人員專業能力較差，這也都會給整體建筑工程的質量造成嚴重的影響。為了改變該種現狀，監理單位從設計環節開始，就應該接受業主單位的委托去介入設計質量的具體監督。監理單位與質量監督機構應在針對設計圖紙的監督、檢查過程中加強合作，確保設計內容符合技術規范要求。

2.2 強化材料的質量管理

首先，加強對建筑材料信息的掌控，擴寬信息獲取的渠道，以此選擇更優成本更低的廠家，只有篩選出了優質的廠家，才可以掌握更具優勢和競爭力的價格和供貨能力，從而獲得質量更好的建筑材料，才能在保證工程質量的前提之下，降低工程的造價成本，這是企業發展獲得良好機會的重要因素；其次，在材料的供應和管理方面應該制定嚴格的規章制度，保證良好的調度，才可以加快建筑材料的周轉速度，保證材料的供應保質保量并且可以滿足工程建筑的需要，從而保證供應效益；再次，在使用材料的時候也應該通過合理的組織材料，將建筑材料的耗損降低，這就需要要求材料在運輸過程中，倉庫儲存等環節上加強管理，保證每個環節都能充分的管理好材料，完善材料管理制度，保證材料的質量和節約材料的重要保證；最后，在材料質量管理的最后，加強材料的驗收工作管理，這就要求嚴格按照質量的驗收制度來執行，主要建筑材料的運輸必須要求出廠，進廠化驗單，所有重要的工程材料也應該具有嚴格的產品合格證，并進行抽樣檢測[2]。

2.3 正確選擇和使用機械設備

施工設備作為建筑工程施工過程中不可缺少的部分，為了提高整體建筑的質量水平，建設單位就必須選擇高質量的機械設備。同時，在應用機械設備過程中，還應該事先對設備進行全面的檢查，保證設備能夠具備良好的性能。然后結合施工現場環境，充分發揮每一個施工設備的價值，提高項目質量水平的同時，也為促使企業最終經濟效益不斷提升。

2.4 加強針對社會監督和監理單位的管理

由于目前社會競爭壓力較大，雖然監理單位是負責監督和管理建筑項目工程的單位，但是目前實際情況來說，工程監理仍然聽命于建筑單位，這就導致了工程監理根本就不能發揮自己應有的作用，淪為建設單位的附庸。而根據國家相關規定，監理單位必須獨立的執行自己的各項工作，并對工程負責，肩有相應的社會責任，而根據現階段的實際情況來觀察，監理單位行使自己的實際權力還需要不斷加強。在整個工程項目建設的過程中，社會的監督和輿論在其中起著重要的導向作用，因此可以借助社會輿論的力量對工程建設進行有效的監督，市場經濟不僅是法治經濟，更是實際的信用經濟。與此同時，還應該加強對工程質量建設單位和相關負責機構的監督，對于發生過不良信用的單位做好記錄和管理，以此不斷構建建設單位誠信體系，不斷提高市場主體整體的信用水平。

結論：

簡而言之，建筑行業作為推動我國經濟穩定發展的重要力量，為了提高建筑工程的質量水平，就必須對其進行有效的管理。文章針對當前建筑工程施工質量管理中存在的問題切入點，重點找出相應的解決措施，希望能夠給相關人士提供重要參考價值的同時，也能為我國建筑行業走上可持續發展道路打下堅實的基礎。