淺析工程建設項目質量與進度協同管理

文/趙杰 國核示范電站有限責任公司 山東榮成 264312

1、引言

近年來隨著國家在生產安全領域的許多重要舉措，生產安全管控呈現良好趨勢，但每年各生產領域仍有生產安全事故發生。2016年江西豐城發電廠發生了“11.24”特別重大生產安全責任事故，該事故的發生，直接原因就是施工單位追求施工進度、盲目趕工，忽視施工質量進而造成大量人員傷亡、財產損失的生產安全事故。工程建設項目提前完工、提前投產使用，必然會減輕項目財務成本、增加項目收益，但對于一個項目，在進行工程項目管理時，一定要從全局出發，從項目的全周期考慮，做好安全、質量、進度、成本四大目標的協同管控和平衡，任何一個目標控制的失衡，都將導致項目總體目標的偏差。

2、質量與進度管理

項目質量管理是指確定質量方針、目標和職責，并通過質量體系中的質量策劃、控制、保證和改進來使其實現的全部活動。項目進度管理，是指采用科學的方法確定進度目標，編制進度計劃和資源供應計劃，進行進度控制。

工程質量和進度是對立、統一的矛盾體。加快進度，因人、機械超強工作造成工人疲勞，機械維修，材料供應緊張，施工條件的改變，可能會影響到工程質量。適度均衡的加快施工進度，可以在計劃工期內得到合理的提前，可以保證施工質量。嚴格控制質量，可以避免返工，進度則會加快，反之則會因返工，造成工期延后。在工程建設項目管理過程中要妥善處理好工程項目質量、進度二者之間的關系。

3、質量與進度的協同管理

在工程建設項目實際管理過程中，可以采取以下管理措施，以實現質量與進度的協同管理。

3.1 準備階段

準備階段應制定項目總進度目標及階段性進度目標，發布項目進度計劃。依據項目進度計劃從施工的人、機、料、法、環五個方面進行質量預控方案的制定。

施工中的人員包括管理人員和施工人員，在項目進度計劃發布后，可依據工程項目進度，結合前期項目經驗或公司企業定額，編制管理人員、施工人員進場計劃。制定人員培訓計劃，制定特殊工種資格審查備案以及定期抽查計劃，保證人員按計劃進場，并具備相應的勞動資質，進場人員符合項目建設的管理要求。

依據工程進度計劃，編制項目主要機械設備進出場計劃，建立已進場機械設備、儀器儀表管理臺賬，記錄設備、儀器的使用期限或檢驗標定期限，按要求開展機械設備、儀器儀表的復檢和標定工作，保證機械設備、儀器儀表的正常、有效使用。

施工材料按照不同的分類，可采用A、B、C分類管理方法。建立項目材料使用計劃，結合工程進度計劃，需充分考慮材料的復驗、檢驗周期，對未使用過的新材料應進行詳細的調研，明確該種材料的技術規范要求，避免因材料復驗、檢驗周期過長影響施工進度。

依據工程進度計劃，建立項目全周期施工方案編制計劃，并定期進行滾動更新維護，保證方案的發布時間滿足工程施工需求。結合設計文件發布計劃，制定項目施工圖紙會審計劃、設計交底計劃，增強施工技術人員對設計文件的理解和消化。新技術的采用導致工程進度滯后的風險很大，在施工準備階段應做好規劃，成立專項管理小組，及時溝通解決存在的問題，降低進度滯后風險。

施工先決條件中的“環”包括管理環境和作業環境，管理環境就是要建立企業核安全文化，樹立“一次就做好” 的質量管理理念。在進度計劃的制定過程中就應尊重客觀規律，制定合理的施工工期。計劃編制過程中，要做好各專業作業交接點的計劃安排，避免出現因作業面交叉施工，計劃無法執行情況，計劃編制要保證計劃本身的編制質量。

3.2 實施階段

實施階段有詳細的實施性計劃，通常以月度計劃作為現場施工實施性計劃。在這個階段，可結合月度計劃的具體作業內容，識別當月質量控制重點、難點及風險點，建立月度質量控制風險點清單，制定相應的管理措施，降低施工質量風險，從而保證施工進度目標。

對于識別出的重點質量控制點，在施工過程中應進行嚴格控制，監理人員及各方施工質量管理人員應提前介入，同步跟蹤，對發現的問題應及時反饋和解決，防止返工，減少施工驗收、整改時間，保證施工工期目標。

在實施階段，可依據施工方案及項目實際進展，對項目施工進行桌面推演，優化施工工期，及時分析項目實施的各項數據，對項目進度計劃和后續施工準備進行優化，實現項目的動態控制和管理。

結語：

質量、進度均是工程建設項目管理的重要目標，質量管理與進度管理是相輔相成。質量管理過程中應以工程進度計劃為先導，規劃和實施質量管理，實現質量管理的計劃性管理，進度管理應以項目質量控制為基礎，保障項目進度目標。最終，確保工程建設項目既滿足質量要求，又實現進度管理目標，實現工程建設項目的效益最大化。