小議建筑智能化工程結(jié)算審核策略方法

文/方卡茜 德威工程管理咨詢有限公司 浙江寧波 315000

1、前言

近幾年，建筑智能化工程得到了迅猛的發(fā)展，并已成為建筑項(xiàng)目不可缺少的一部分，智能化工程是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，精通這方面的專業(yè)造價(jià)人員少，使得智能化工程造價(jià)的控制與管理也難，所以造價(jià)人員要不斷學(xué)習(xí)智能化審核策略方法。

2、案例分析

2.1 概況

某學(xué)校工程,總建筑面積約為53678.1 萬平方米。其中地上部分約為46669.1 萬平方米,地下室約為7009 萬平方米。整個(gè)項(xiàng)目由教學(xué)樓、體藝館、行政實(shí)驗(yàn)樓、地下室、報(bào)告廳和活動中心組成,其中活動中心單獨(dú)管理。

智能化系統(tǒng)組成由：1）信息設(shè)施系統(tǒng)---綜合布線系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、語音通訊系統(tǒng)、有線（數(shù)字）電視系統(tǒng)、會議系統(tǒng)、校園公共廣播系統(tǒng)、LED 信息發(fā)布系統(tǒng)、多媒體教學(xué)及微格教室教學(xué)錄播系統(tǒng)、考勤系統(tǒng)；2）安全技術(shù)防范系統(tǒng)---視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)、入侵報(bào)警系統(tǒng)、電子巡查系統(tǒng)、停車場管理系統(tǒng)；3）能量計(jì)量系統(tǒng)（水、電）；4）機(jī)房工程系統(tǒng)；5）UPS 及防雷、接地系統(tǒng)；6）綜合管線橋架系統(tǒng)。

2.2 結(jié)算問題

此學(xué)校工程由某建設(shè)單位總承包，包括土建、水電安裝、智能化。智能化專業(yè)總包單位分包給專業(yè)安裝班組實(shí)施施工，并不是總包單位自己的班組，第一個(gè)問題是在結(jié)算中出線交界面及設(shè)備安裝的劃分問題，水電安裝與智能化安裝班組互相扯皮，水電班組認(rèn)為施工了智能化的強(qiáng)電管線及設(shè)備，造價(jià)應(yīng)計(jì)入水電中，智能化班組認(rèn)為在圖紙范圍中的均為其施工，應(yīng)計(jì)入智能化中；第二個(gè)是設(shè)備的移交清單工程量與現(xiàn)場不一致，智能化班組認(rèn)為有建設(shè)方的簽字確認(rèn)就行；第三個(gè)是部分設(shè)備型號對不上，是否由智能化專業(yè)施工不明確。

2.3 問題分析及解決

（1）第一個(gè)問題：在實(shí)際施工的時(shí)候?yàn)榱伺浜峡傮w進(jìn)度，水電班組幫智能化班組施工了一部分的橋架及配電項(xiàng)目，而水電班組擔(dān)心結(jié)算這拿不到這部分錢，所以提出此部分造價(jià)要計(jì)入水電安裝中。針對這個(gè)情況在很多項(xiàng)目中常常出現(xiàn)，給我們結(jié)算工作帶來一點(diǎn)小麻煩，而后與總包單位負(fù)責(zé)人、水電班組、智能化班組協(xié)商，不在違背合同、招標(biāo)清單、竣工圖情況下，任意變更結(jié)算范圍，避免以后二審審核也出現(xiàn)相同問題，我這邊協(xié)助提供一下工程量，兩個(gè)班組自行去結(jié)算。

（2）第二個(gè)問題：設(shè)備移交清單的工程量與實(shí)際安裝的工程量不一致，施工單位認(rèn)為移交設(shè)備清單有建設(shè)單位蓋章及接收人員簽字，已承認(rèn)這些設(shè)備均是有的，只是部分設(shè)備未安裝，僅能扣除安裝費(fèi)，而我們認(rèn)為未安裝的設(shè)備數(shù)量及型號建議建設(shè)單位再次確認(rèn)是否存在，后列明清單移交給建設(shè)單位，經(jīng)建設(shè)單位與施工單位再次共同確認(rèn)部分設(shè)備確實(shí)未安裝，智能化班組也無話可言。

（3）第三個(gè)問題：主要是多媒體教學(xué)及微格教室教學(xué)錄播系統(tǒng)的設(shè)備，現(xiàn)場是安裝了，但是型號與圖紙中要求及移交清單的型號均不一致，目前無任何資料證明不是智能化單位施工，需要征求建設(shè)單位意見是否出現(xiàn)另外單獨(dú)招標(biāo)的情況。后與建設(shè)單位溝通情況，建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)這些設(shè)備并不是建設(shè)單位購買，而是由學(xué)校自己單獨(dú)招標(biāo)完成，未與建設(shè)單位溝通及未移交任何資料，顧我方結(jié)算無此資料。而后建設(shè)單位提供學(xué)校招標(biāo)資料，與智能化班組及總包負(fù)責(zé)人確認(rèn)，最終認(rèn)同不是智能化施工范圍，節(jié)省造價(jià)約40萬元。

3、結(jié)算審核策略

3.1 全面審核法主要是根據(jù)竣工圖、招投標(biāo)文件、承包合同以及工程量計(jì)算規(guī)格等內(nèi)容，將工程量、定額單價(jià)以及費(fèi)用作為審核主體內(nèi)容實(shí)現(xiàn)全面審核。此種方法通常適用在工程造價(jià)初學(xué)者的審核工作中，主要用與投資費(fèi)用少，內(nèi)容簡單的建筑工程項(xiàng)目。

3.2 重點(diǎn)審核法就是抓住對工程結(jié)算影響比較大的項(xiàng)目和容易發(fā)生差錯(cuò)的項(xiàng)目重點(diǎn)進(jìn)行審核的方法。重點(diǎn)審查法的內(nèi)容主要有工程量大、造價(jià)較高的項(xiàng)目。此種方法與全面審核法具體操作內(nèi)容較為相似，兩者之間存在的區(qū)別主要是審核范圍方面存在差異。

3.3 對比審核法是一種快速篩選錯(cuò)誤的方法。在進(jìn)行對比審核法應(yīng)用的過程中，將相似建筑工程項(xiàng)目作為根本內(nèi)容，對審核對象進(jìn)行比較分析，明確工程當(dāng)中的重點(diǎn)審核對象。然后，根據(jù)這些指標(biāo)對審核對象進(jìn)行分析對比，從中找出不符合的分部分項(xiàng)工程，針對這些子目進(jìn)行重點(diǎn)計(jì)算，找出其差異較大的原因的方法。

3.4 分組計(jì)算法就是把結(jié)算中有關(guān)項(xiàng)目劃分若干組，利用同組中一個(gè)數(shù)據(jù)審查分項(xiàng)工程量的一種方法。采用這種方法，首先把若干分部分項(xiàng)工程，將有一定內(nèi)在聯(lián)系的項(xiàng)目進(jìn)行編組。利用同組中分項(xiàng)工程相同或相近的關(guān)系，審查分部分項(xiàng)中的內(nèi)容。這種方法的特點(diǎn)是審查速度快，工作量小。

4、體會與啟發(fā)

建筑智能化工程結(jié)算會常常碰到這些問題，那么處理這些問題的時(shí)候，不應(yīng)強(qiáng)制扣除工程量，以友好協(xié)商的態(tài)度與施工單位溝通把他們認(rèn)為的意見寫入爭議問題中，積極地與建設(shè)單位以書面形式反饋問題，同時(shí)讓建設(shè)單位看到我們對這個(gè)項(xiàng)目工作態(tài)度是認(rèn)真地、積極地。從這個(gè)項(xiàng)目中施工單位是在爭取利潤最大化情況下，不放過任何能爭取到的希望，我們作為中介方不是把矛盾放大，與施工方、建設(shè)方協(xié)商溝通，拿到充分的依據(jù)后，再合情合理地去解釋說明問題，大事化小，小事化無。所以智能化結(jié)算審核是一個(gè)復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，涉及的系統(tǒng)多、繁瑣，在開始竣工結(jié)算審核前就需要制定周密的審核策略、計(jì)劃和進(jìn)度，同時(shí)要根據(jù)具體情況進(jìn)行適度調(diào)整，以確保審核工作的順利進(jìn)行。作為審核人員只有不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中形成一套行之有效的審核流程和標(biāo)準(zhǔn)，才能逐步提供審核工作成效，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制的目的。