關于建筑工程造價的動態管理與成本優化控制探討

文/葛瑋 萬邦工程管理咨詢有限公司 浙江杭州 310000

在社會經濟快速發展過程中，建筑行業的發展速度也日益提升。建筑工程施工建設期間，工程成本與造價會對工程周期與質量造成直接影響，屬于建筑工程的基礎性條件。成本控制與工程造價管理的科學性，會直接影響建筑項目資源的有效利用率。隨著建筑工程成本的持續上升，對整個控制造價的影響也比較大，建設單位極易出現負面情緒。基于以上方面，施工企業必須注重工程項目的造價管理，并且不斷優化成本控制，確保項目成本能夠控制在合理范圍內，以此促進建筑行業的高效發展。

1、項目工程造價管理與成本控制的現狀分析

1.1 缺乏管理經驗與重視程度

當前，我國部分建筑項目在具體施工建設期間，缺乏必要的管理意識和經驗。部分建筑項目在前期規劃階段，沒有深入了解和掌握市場發展行情，從而導致項目設計與決策的盲目性。在前期招標、具體施工以及竣工驗收等各個環節，都沒有進行調查研究，并且未將項目造價管理觀念融入到工程全過程中，從而降低了工程造價管理實效性，導致工程成本居高不下。正是由于缺乏規范化招標，沒有制定高效的成本使用計劃，不注重技術性和經濟性的衡量，導致項目施工遭受多數阻礙干擾，對項目質量安全與經濟效益造成嚴重影響。

1.2 缺乏健全的管理機制

近年來，建筑市場的需求不斷變化，為了確保建筑項目施工能夠滿足市場需求，國家出臺了大量關于建筑行業的法律政策，以此對工程項目的成本控制和造價管理進行規范。但是實際發展卻存在較多不適宜內容，我國市場經濟體制還處于發展階段，機械設備成本、建筑人才以及原材料價格不斷波動，從而導致建筑市場波動不安，從而增加了工程項目的成本控制與造價管理難度。如果施工企業仍然采用傳統的成本控制技術和造價管理方法，將無法準確判斷和分析具體工程情況，只能選擇和比較參與招標的承包企業，致使工程項目成本控制與造價管理存在較多問題。

2、工程造價動態管理與成本控制的優化措施

2.1 注重造價管理基礎工作

在建筑工程開展之前，必須注重工程基礎工作，該項工作是造價成本審核的基礎。造價管理基礎性工作主要是分析和整理歷史工程造價數據，合理選擇工程量計算方法，建立價格體系以及明確工程指標等。為了全面提升工程造價基礎性工作的實效性，應當明確劃分各方職責，建立和完善工程造價管理機制和成本控制體系，這樣能夠保證工程各施工環節和標準化和規范化。

2.2 工程準備階段造價成本管控

工程項目規劃設計必須遵循科學原則，在確保技術可靠性和可行性的同時，聯合科學性與經濟性因素。對于終身制工程項目來說，設計人員往往會為了自身利益而出現推諉責任行為，通過此種方式維護規劃設計的合理性，會加大成本和資源的浪費率。盡管部分工程設計人員可以充分考慮到工程造價管理的重要性，然而由于在實際工程設計中缺乏相關經驗，極易導致設計方案內存在浪費問題。在具體施工建設期間，還會出現設計變更事件，從而不斷提升工程建設成本，無法實現成本控制的實效性。

2.3 施工階段的造價成本管控

工程施工環節屬于成本花費的重要環節，會涉及到較多復雜內容。所以，在工程項目造價管理與成本控制中，必須注重施工環節的造價成本管控。在施工過程中，必須嚴格按照前期合同要求，充分考慮和分析成本控制的影響因素，并且做好相關協調。對于施工方案來說，施工企業應當派遣專業技術人員與設計人員進行商討，按照工程實際情況，對工程方案進行修改和優化，對工程造價成效進行比較分析，合理選擇施工技術和設備機械。第一，制定合理的工程進度，注重施工環節的質量監管。在工程施工周期要求下，必須不斷降低工程成本。當施工周期延長，也會增加建設成本。所以必須聯合工期要求和施工效率，合理安排施工工期。工程施工節奏張弛有度。此外，還應當全面維護工程施工建設質量，以此降低造價成本。第二，提升工程人員的專業水平和綜合素質，注重施工現場監督管理。施工企業的工程人員會對建筑工程造價成本造成直接影響，所以在具體施工之前，施工企業必須組織工程人員參與教育與培訓活動，通過思想教育方式不斷強化施工人員的造價成本管理控制意識。在具體施工期間，還應當注重質量監督與環節抽查，對施工人員的操作行為進行規范，全面提升工程施工效率。同時，確保不同施工環節的工程人員都能夠具備高度集中力，避免由于誤操作所導致的成本增加問題。

2.4 竣工驗收階段造價成本管控

在完成工程項目的所有施工任務后，在竣工驗收階段，工程部門應當及時確認和核對工程開銷和支出，并且對合同數據信息優化整合，以此編制工程賬目記錄表。在驗收階段，必須建設施工數據庫，以此確保數據記錄的全面性和準確性。通過施工數據庫可以反映出工程具體施工情況、各環節支出與開銷，以便為后期工程施工提供參考依據。

結語：

綜上所述，建筑工程造價動態化管理、成本控制優化的復雜性比較高，必須應用到各學科知識，屬于工程建設的核心與重點。施工企業部門應當按照具體的施工內容，動態化管理項目工程造價，優化控制成本，確保建設單位、施工企業和設計單位等都能夠參與到工程造價與成本管理控制工作中，合理應用過程化控制與動態化管理，并且立足于工程前期規劃設計階段、具體施工階段、竣工驗收階段，開展建筑工程全過程造價管理與成本控制，以此確保工程規劃的合理性和科學性，進一步提升建筑工程成本造價管理的實效性，從根本上促進建筑工程的發展。