水利施工企業(yè)工程成本核算與管理的思考

文/肖磊 承德市水利工程處 河北承德 067000

在企業(yè)運營管理過程中，財務管理是其相關工作開展的重要內容，在水利施工企業(yè)具體進行財務管理時，工程成本核算和管理是其極為重要的工作內容，對企業(yè)有序運營具有極其重要的影響，基于此，相關部門必須對其加強重視，為了進一步明確水利施工企業(yè)如何更為科學的實施工程成本核算和管理工作，特此展開本次研究。

1、成本核算常見辦法

其一為成本分析表法?；谒こ叹唧w狀況，科學應用動態(tài)成本數(shù)據(jù)合理估算，預判項目成本運行，并對其進行深入分析和測評。通常情況下，在具體應用該方法時，相關數(shù)據(jù)普遍來自現(xiàn)場施工過程中產(chǎn)生的具體數(shù)據(jù)，基于此，分析結果與其實際生產(chǎn)運行更為貼近，但是與此同時，沒有對其他綜合因素進行綜合考量和科學計算，導致相關人員在成本，效果和綜合效益控制方面缺乏科學有效的工作措施。

其二為作業(yè)成本法，具體是指細化水利工程施工，將其分為多個不同階段，同時，對其相關人員具體生產(chǎn)活動進行合理劃分，使其形成多個作業(yè)鏈，合理劃分生產(chǎn)活動管理，并對其各個環(huán)節(jié)具體實施價值進行科學把握，明確相關工作環(huán)節(jié)的具體價值，有效避免無效工作，能夠對其生產(chǎn)流程進行合理優(yōu)化，實現(xiàn)生產(chǎn)效率的有效提升[1]。除此之外，作業(yè)成本法還可以對其具體生產(chǎn)過程中不同環(huán)節(jié)耗費資源，具體情況進行更為全面的反應，確保能夠合理配置相關資源。在我國目前市場競爭是企業(yè)管理和價格之間的競爭，只有確保有效落實成本管理，才能對其生產(chǎn)成本進行更為有效的控制，進而確保在激烈的市場競爭中占據(jù)更高優(yōu)勢。

其三為偏差法，針對目前已經(jīng)完成的工作測算預計費，并將其與實際完成工作的計劃和費用進行科學對比，能夠進一步明確計劃實施過程中費用偏差和進度偏差，從而實現(xiàn)項目管理和控制。通過科學應用比較因素分析等方式，對比分析其具體運行過程中，規(guī)劃成本和實際成本之間的偏差，對其產(chǎn)生偏差的原因和環(huán)節(jié)進行合理消除，從而確保有效控制建設成本。通常情況下，在具體應用該方法時，其分析對象具有極強的針對性，因此，需要科學選擇項目工期和工程量。

其四為成本累計曲線法。該方法是目前最為基本的一種成本控制方法，具體是指綜合統(tǒng)計與分析特定時間段內所有成本花銷，從而確保能夠有效統(tǒng)計與分析該段時間內收支具體情況，應對其成本和時間點科學制定累積關系曲線圖，對預計成本與實際成本之間的關系進行更為直觀的反應，通過科學對比尋找偏差原因，并對其進行有效調整。

2、成本核算與管理

2.1 工程投標階段

在進行成本控制過程中，工程投標是其極為重要的工作階段，標價高低與效益好壞具有直接的關系?；诖?，相關人員需要對其投標價格進行科學計算，確保其合理性。在不虧損的限度內確定標價降低幅度，與此同時，還需要基于標價對其投標費用進行總額控制，確保開支數(shù)額和范圍的規(guī)范性，并使其能夠進一步落實到投標責任人，對其進行科學管理。在具體進行投標作業(yè)時，還會發(fā)生招待費，辦公費，咨詢費，差旅費，標本費等多項費用，為了確保對其投標費用開支進行科學考核，相關人員需要單列項目，并基于費用性質對其進行科學核算?；诖?，節(jié)約投標支出，提高中標率是實現(xiàn)成本開支，有效降低的重要內容。企業(yè)相關部門需要針對目標工作科學制定績效考核制度，對其進行可控管理，同時還需要專設項目確保明細核算，進行科學有效的對比分析，對其超支和結余進行嚴格考核。

2.2 工程施工階段

首先要進行成本預測的有效落實，成本預測是科學制定成本計劃的重要基礎，為其成本控制目標的合理編制提供必要的依據(jù)。基于此，成本預測工作的有效落實對科學制定成本計劃，有效降低競技成本和提升經(jīng)濟效益具有極其重要的作用，強化成本控制，需要對其成本預測加強重視，在具體開展施工作業(yè)時，需要對其機械，材料和人工成本，科學制定成本開支計劃，用以月為單位進行核算檢查。其次，需要科學實施成本控制，通常情況下，在工程費用中人工成本占據(jù)18%左右，水利施工企業(yè)需要科學制定勞動定額，確保其可行性?？梢詮娜斯?shù)量方面對其進行科學控制，對其相關工序的消耗進行有效控制，確保實際結賬始終處于定額單價之內，合理提升工作效率，確保具有更高的勞動生產(chǎn)力，在此過程中，需要對其輔助用工和生產(chǎn)用工進行有效控制，避免人工費用突破預期。

與此同時，在企業(yè)所有工程費用中，材料費用占據(jù)70%左右，因此，相關單位在進行材料采購時，必須嚴格制定工作計劃，按計劃進行采購作業(yè)，避免業(yè)務人員和領導部門盲目購進材料，導致出現(xiàn)大量堆積[2]。在此過程中，還需要對其進行嚴格檢查，確保材料具有完善的出入庫手續(xù)，同時，還需要保障庫存與實物保持一致。在此過程中，還需要嚴格控制材料價格和材料用量，進行材料進場驗收制度的科學構建，確保材料質量能夠最大程度滿足施工需求，在具體進行施工作業(yè)時，還需要進行限額領料的科學實施。

2.3 工程竣工階段

在具體核算和管理工程成本費用時，具體是指核算審計工程施工過程中的成本費用。通常情況下，在審計工程竣工費用時，相關工作人員需要有效結合目標責任合同及其相關要求指標實施核算審核，并基于審核結果處理審計問題，避免對其成本核算和管理造成不良影響。

結語：

總而言之，通過科學應用成本分析表法，作業(yè)成本法，偏差法和成本累積曲線法能夠確保在水利施工企業(yè)建設過程中，有效落實工程成本核算，與此同時，在工程投標階段，工程施工階段和工程竣工階段還需要進行科學管理，確保工程成本核算的高效性和科學性，對其相關工作的有效落實奠定堅實的基礎，使其更好地滿足現(xiàn)代水利工程建設需求，為國家經(jīng)濟水平的有效提升奠定堅實的基礎。