項目管理在園林景觀建設工程中的應用

文/周俊俠 中國電建集團華東勘測設計研究院有限公司 浙江杭州 310014

1、園林景觀工程施工管理特點

1.1 管理工作全面

工程管理工作，主要目的是為了保證施工順利進行。在園林景觀工程施工之前，應該做好相關的準備工作，在施工完成之后，對工程項目進行合理養護。具體來說，在園林景觀工程正式施工之前，其準備工作的內容包括：掌握設計理念、設計要求、核對施工設計圖紙、發現問題并提出，并對后續施工奠定基礎。在完成這一環節的工作后，則應該依據工程設計的要求、現場實際，制定恰當的施工方案、施工計劃、施工工序，確定施工材料、施工人員等。在施工管理之中，工作人員應該對質量進行嚴格的把關，并對施工材料進行全面檢查，在符合園林景觀工程的標準以后，則可以進入施工現場。

1.2 結合環境施工

在實際施工過程中，應該結合周邊環境情況，完成施工建設工作，為工程最終質量提供可靠保障。使其能夠符合周圍的環境，發揮園林景觀的作用，為居民營造舒適的環境。實際上，建設園林景觀工程，其主要目的是綠化環境，提高人們的生活質量。所以，在園林景觀工程的施工中，應該結合周圍的環境開展工作。依據環境的差異與特點，明確當前環境的具體需求，從而便于設計師設計恰當的、合理的建設方案，優化園林景觀工程最終效果。

2、園林景觀項目施工管理的現存問題

2.1 管理人員專業水平不足

市政園林景觀項目兼具藝術性和技術性，其項目管理要求更為嚴格，對管理人員的素質要求也更高。但從我國目前園林景觀項目的施工管理來看，項目管理團隊專業性不足，缺乏相應的管理資質，多數施工項目由非專業人員進行管理，有些單位甚至沒有專門的管理人員，只是抽調人員簡單地組建臨時管理小組。管理人員缺乏專業知識和管理經驗，不能建立起規范的管理制度，對市政園林景觀項目的施工要求不清楚，在實施管理時違背客觀規律，導致施工問題頻發。

2.2 管理體系和規章制度不健全

園林景觀建設工程是一個綜合性工程，必須配備完善的施工管理體系，否則很難保證施工效率。目前，我國市政園林景觀項目的管理意識不足，在實施管理時隨意性太強，沒有建立起規范的制度體系。隨著現代化城市進程的不斷加快，國家相關部門逐漸重視市政園林景觀項目，也頒布了一系列規章制度。但并未引起施工單位的充分重視，施工管理“有法不依”，各類問題頻發，擾亂了施工的整體進度。

2.3 進場的主材景觀效果沒有一個明確的檢驗標準

園林景觀中目前主要的兩大類主材以鋪裝和綠化為主，其中鋪裝以花崗巖和木材為主，而花崗巖類型和規格繁多，其中以園林中常用的黃銹石為例，產地在福建、廣東、浙江不同省市石材的色差就很大，而面層的處理工藝也有很多，比如粗鑿面、雞啄面、荔枝面、火燒面、機割面等，石材經過面層加工處理，也會導致石材的色澤發生改變，比如黃銹石經過火燒處理會變成紅銹石；而對于綠化苗木進場經驗同樣沒有一個具體標準，比如對于苗木的土球大小、胸徑、冠幅和分枝沒辦法準確測量，有些植物雖然冠幅和分枝滿足設計要求，植物可能有偏冠和殺頭的現象，所以苗木的進場檢驗只能通過綜合評估。

3、項目管理在園林景觀建設工程中的應用

3.1 工程管理人員要有專業知識和豐富的施工經驗

目前我國園林工程學已經成為許多專業的交叉學科，內容涉及建筑、市政、水電、園藝、藝術等，其施工范圍大，施工過程中與其有關聯的專業工種多，因此工程施工管理人員要具備各項專業素質，要有專業知識、經驗和相應資質，才能與設計人員、監理人員、施工人員很好地溝通，真正領會設計意圖，做到精細化管理，創造出園林精品工程。

3.2 園林景觀工程需要“三分設計，七分施工”

目前園林景觀施工隊伍參差不齊，人員素質不高，難以體現工程的設計思想，不少施工人員認為綠化施工不如建筑施工所要求的技術性、嚴謹性高，只是種種樹、鋪鋪草而已，而且進入門檻低，利潤可觀，致使許多素質不高、無專業施工經驗的人員紛紛涌入園林景觀施工隊伍，往往不結合實際，不考慮景觀要求，機械地照搬圖紙施工，而不與業主和設計人員溝通協商。但一個良好的景觀工程需要設計者和施工者共同完成，一個有創意的設計更需要精良的施工。

3.3 園林景觀工程要做好開工前的各項準備工作

工程項目管理人員要熟悉施工圖紙、技術規范、操作規程、驗收標準，了解園林景觀的設計要求和質量要求，要熟悉設計流程、技術措施、施工方法、施工順序、現場施工總平面布置、施工進度，盯住施工的關鍵部位和薄弱環節。各種機械設備準備到位，如攪拌機、挖掘機、土方車、電焊機、汽油泵、割草機等都是園林景觀工程建設必不可少的施工工具。另外園林景觀工程施工的材料種類較多，如苗木、草皮、花卉、化肥、農藥、土方和土建工程中的鋼筋、水泥、混凝土板材、構配件、各種管線、型材、鋪裝、水電安裝材料等，按施工計劃提前準備到位。

3.4 園林景觀工程進度控制

工程進度控制管理是工程項目管理的重要組成部分。園林景觀施工項目進度控制是指在既定的工期內，編制出最優的施工進度計劃，在執行該計劃的過程中，經常檢查施工實際情況，采用適當的方法定期跟蹤、檢查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較，找出兩者之間的偏差，并對產生偏差的各種原因及影響工程目標的程度進行分析與評估，制定出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環，直至工程竣工驗收。園林景觀工程進度控制應以實現合同約定的交工日期為最終目標，或在保證工程質量和不增加工程造價的條件下提前完成。

結語：

園林景觀建設是城市綠化建設當中最為重要的組成部分，其中保證園林景觀建設當中最為有效的方式為項目管理，其是一種全面和有效的管理方式，包含的因素比較多樣。項目管理能夠對園林景觀建設工程進行有效的成本和質量控制管理，施工方要選定負責人來把控施工過程當中成本、材料和設備，用積極的態度來面對施工當中出現的問題，通過有效的管理措施來保證施工的有序，降低成本，實現企業的經濟效益。