新時期建筑工程管理模式現狀及創新發展探討

文/張文 新疆方夏建設工程項目管理有限公司 新疆烏魯木齊 830002

1、建筑工程的管理模式現狀

1.1 建筑工程施工人員整體素質水平比較低

現在我們國家相當一部分的建筑工程項目都是弄面進行的，這些人群并沒有進行系統類的學習以及進行專業的培訓，所以他們在進行操作的時候會出現一些不太合理以及不太正當的行為，不僅僅使整個項目的管理工作的難度得到了提高，而且使整個項目的施工安全以及質量安全沒有得到很好的保障。不僅僅如此，我國還存在一些專業水平非常的低、綜合素質也是非常差的等等建筑企業的管理人員，并且我們還存在著企業“重技術、輕管理”的一個用人的理念，所以更是使整個項目的管理系統的工作質量以及效率進行急速下降、所以管理成本有了非常明顯的增加。

1.2 建筑項目管理體制的不全面

為了能夠保障項目管理質量以及有非常高的效率，我們必須要有完整、科學的管理體制，從以上表明，這就意味著建筑企業應該設立部門或者管理機構，并且還要按照標準來進行安排管理人員的任務以及每個人應該在的崗位。但是，我們國家很多部分的建筑項目管理體制是不那么的完整以及全面，企業撤銷管理部門或者隨意的進行管理人員裁剪，來減少管理人員的數量來達到節約費用、降低成本的目的，進一步的使在崗的管理人員的人數變得稀少，管理工作的質量變得非常的低，導致并沒有辦證正常的發揮作用。

2、創新的建筑管理模式的意義

2.1 為企業的科學化管理提供理論依據

隨著時代與社會的不斷進步，現在的企業在知識的引導之下，不斷的進行創新與發展，創新的力度不斷的持續增強，直接導致一個企業的管理水平不斷上升，如果想要實現科學化的管理的話，最重要的就是要提高理論的依據。一方面，企業管理理論研究與發展離不開管理模式的創新，這樣會為企業的發展指明方向。另一方面的話，知識的管理才能夠使得建筑企業高度重視學習，有了理論化的知識的話，才能夠使得實踐中與知識相結合，才能提高企業的生產效益和生產的質量，所以說，如果企業要進一步發展的話，離不開創新的管理模式，企業的技術進步必須要依靠優秀的管理模式，才能夠實現。

2.2 創新模式提高資源的優化配置

創新新的管理模式，必須要涵蓋建筑工程的生產管理以及各個環節，只有建筑工程運用創新的模式的運用的話，才可以全面提高生產的質量，更加有效的實現了資源的優化配置，防止資源的浪費，在管理中運用創新模式的話，必須要與人力資源結合，科學的管理才能夠保障勞動的成果，提高勞動人民的積極性。建筑工程管理中創新模式的運用，必須要進一步明確企業的權利與義務的所在，這才是利益分配的重要方式，總之，創新的模式運用不僅要在工程管理中體現能力與水平的表現，這也是實現建筑資源優化配置的重要路徑。

3、創新建筑工程管理的方法

3.1 重視建筑工程管理模式創新

建筑企業要通過創新管理制度和規范體系建設來提高自己的核心競爭力，加強對信息化技術的重視，積極引進先進的科學技術建立互聯網平臺，實現對建筑工程施工的風險預測和防控制。首先，建筑企業必須要樹立與時俱進的理念，不斷更新思想，在管理、創新、考核方面有所創新，變被動為主動，利用豐富的經營經驗積極探索新管理理念和新模式，以此增強施工隊伍的責任感和使命感，提高其工作積極性。其次，深入挖掘建筑企業的潛力，不斷改進管理體制，完善現有的管理結構，實現資源的最優配置以及中心權力結構的重組，進一步提高建筑企業發展能力，提升建筑工程項目的科學管理。并且重視對管理人員的管理和引導，要保障其福利待遇水平，建立完善的獎懲機制，從而達到加強人才培養的目的。最后，建筑企業要重視內部的控制制度，不斷地改進工藝，要加大對建筑施工過程的必要資金投入，不斷引進新型的安全管理技術，通過節約成本、減少資源損耗以及減少污染排放等實現創新發展，防止出現個人利益最大化的錯誤傾向。

3.2 提高建筑工程施工人員整體素質水平

提高建筑工程施工人員整體素質水平的這個思路主要由三個方面表現出來：①就是通過對于一線的施工人員進行定期的開展新設施、新的技術相關的一些知識的技能培訓以及保障這個專業的能力是否能夠滿足施工的要求，并且，還要對于建筑企業的管理人員進行相對應的培訓以及考核，這樣就可以更高的提高管理能力；②應該實施持證上崗的制度，能夠通過這個制度來保證施工人員以及管理人員的自身業務能力，并且能夠充分的滿足工程項目施工質量監控、對于安全的監控、進度把握以及成本管理等等工作的需要，并且還能夠組建一支道德素質比較高、專業性能比較強的一個團隊；③施工企業應該對施工人員以及管理人員不僅僅要進行他們的專業技術進行培訓，還要對他們進行素質教育，這樣不僅僅能夠在加深他們的業務技巧的同時，還可以提高他們個人的道德素養。

3.3 管理體制的創新

在以往的傳統的建筑工程的管理模式，做傳統的建筑工程管理體系的模式相對比較的僵化，沒有在很多的利益關系中發揮好建筑工程管理的全部作用，所以說現在如果要提高企業的發展，競爭能力的話，就要進行創新性的管理體制，要針對不同的建筑項目開展差異化的管理工作。這樣既能夠提升建筑工程的效率，也能保證工程項目的質量，建筑工程管理一定要落實到每一個小的項目中將每一個管理的責任分配到每一項施工之中，并結合施工的過程，不斷的定期檢查，保證施工的質量，如果一些大規模的項目的話，就要進行多次的檢查，可以成立管理的小組，這樣可以提高大型工程的管理的水平。

結語：

隨著我們國家建筑行業的競爭慢慢的變得越來越激烈，大家慢慢的也會對于建筑的質量問題提出越來越高的要求。所以每個部門必須要通過不斷地學習以及創新，這樣才能夠完美的運用相關的措施進行解決建筑工程管理過程中所遇到的一些問題。也只有在我們實踐的過程中才能夠不斷地先總結經驗教訓，再之后再運用我們新學到的知識以及越來越規范的行為，從而有效地使建筑的質量得到提高，這樣才能夠在之后通過有效的管理方法來確保整個建筑工程的項目的質量。