強化現場管理對提升土建建筑施工質量的重要性

文/任憲奎、韓宗偉 山東圣大建設集團有限公司 山東濟寧 272000

1、建筑工程土建施工現場管理的重要性

環境因素會對建筑工程土建施工及質量造成影響。在現場施工中,如果不能有效地對施工進行監督管理，會造成建筑工程施工現場的施工材料等資源浪費的現象，不僅增加了整個施工的成本，而且影響了整個建筑工程的施工效率和質量。在現場施工過程中，會有許多專業設備，這些設備需要專業的技術人員進行操作，如果監管不能到位，可能會出現重大的安全問題。因此，建筑工程土建施工的現場管理至關重要。

2、建筑工程土建施工現場管理存在的問題

2.1 工程的規模影響施工現場管理

在建筑工程進行施工作業時，由于某些建筑項目比較大，建筑工程的施工作業多，這些問題導致了施工現場的管理工作很難進行開展，增加了一定程度的施工現場管理難度，部分建筑工程企業施工現場管理人員數量不足以應對某些大型的建筑項目，導致施工現場管理的水平降低，從而影響了建筑工程的進展。

2.2 建筑企業實行的責任制度

為了應對目前的建筑市場，部分建筑企業為了達到優化建筑物質量和提高建筑工程作業效率的目的出發，推行了項目經理責任制度。隨著這一制度的推行，使得項目部的權力太大，企業在進行建筑工程土建施工現場管理工作時，管理的力度會相應的受到限制，導致管理的力度不斷的下降。項目經理責任制度的推行實施，不但不利于建筑工程土建施工現場的管理工作，還會因為現場管理水平的下降影響到建筑工程土建施工的工作進度和效率。

2.3 施工材料質量不過關

在實際的建筑工程施工中，某些建筑企業的監管部門沒有起到應盡的責任，對于建筑項目部門采購的建筑材料以及施工用的設備沒有進行嚴格的監管，導致部分施工材料設備等質量達不到使用的標準，在施工現場工人使用時，造成了嚴重的不良影響，也使得施工現場管理工作難以順利的進行發展下去，從而影響了建筑企業建筑施工的整體進度。

2.4 施工的工作難度導致現場管理難度增加

在實際的施工現場，大多數都是露天的環境，還有一部分需要高空作業來完成施工，工作難度也都使得現場管理的難度增大，而且部分建筑工人的安全意識非常薄弱，在現場的施工作業中，不能很好的按照國家規定的規章制度來進行建筑作業，過分依賴于自己的工作經驗，這種情況不僅嚴重危害了工人工作的安全性，也使得土建施工現場管理工作難度增大，也是不利于建筑土建工程持續發展的潛在因素。

3、建筑工程土建施工現場管理優化的幾點政策探討

3.1 持續提高現場管理水平

現場施工管理水平的高低直接影響著土建建筑施工的進程，因此必須持續提高現場管理水平，才能確保土建建筑的正常施工，進一步提高施工工程質量。一方面要持續強化領導的施工管理意識，使其認識到現場施工管理的重要性，并嚴格做好施工管理工作；另一方面要嚴格按照施工管理規定開展管理工作，力求將每個規定都落實到實處，進一步提高現場管理效果，確保工程質量和進度。

3.2 提高施工安全意識

安全對于任何一個施工項目而言都是重要的，只有確保施工安全，才能確保施工工作的順利開展。①要持續提高施工者的安全意識，使其將安全意識化為自身的一種本能，在開展施工工作時將安全工作放在第一位；②要注重安全知識的宣傳和教育，通過反復的宣傳和教育進一步提高施工人員的安全意識，可以通過定期召開安全例會、開展宣傳講座、發放安全手冊等形式來開展；③要根據施工情況不斷完善安全管理制度，使各項工作都按照管理制度來進行，確保施工的安全性；④要嚴格按照各項安全管理制度來進行規范操作，使整個建筑團隊都處于安全狀態中，確保施工工作的安全性。

3.3 落實監督工作

為了提高建筑工程施工質量，要落實監督工作，規范施工人員操作工序，嚴禁憑經驗施工，影響建筑工程的施工質量和效率。同時，充分發揮監理人員在現場監督中的作用，其作為獨立于建設單位和施工單位的第三方，堅持獨立性、科學性、服務性、公正性的原則為建筑工程提供嚴謹、細致、認真、周到的服務，在監督工作中，要對進場原材料要進行檢驗，必要時要進行復試，嚴禁不合格材料進場。

3.4 提高現場施工人員和管理人員專業素質

隨著居住條件的不斷提高，人們對建筑工程施工質量提出了較高的要求，同時，也為現場施工相關工作帶來了挑戰。①要不斷提高自身專業素質，并做到與時俱進，積極學習建筑工程施工新技術，提升自身的專業技能；②嚴格按照施工工序進行，積極配合管理人員工作，出現錯誤積極改正，聽從指揮；③要加強施工人員的安全教育和培訓，提高施工人員安全意識，在施工中要特別加強薄弱環節、關鍵節點的處理，并嚴格按照施工規范施工，杜絕安全隱患，減少意外事故發生。

3.5 建筑工程土建施工現場管理的制度要完善

各建筑企業應該重視起土建施工現場管理工作中的問題，為了有效的針對問題，建筑企業應該完善建筑工程土建施工現場管理的相關制度。結合施工現場管理的復雜度，完善施工現場管理制度應該理性的思考分析，使得責任制度合情合理，才能夠有效的保證施工現場管理工作的順利進行。在施工現場管理人員中建立績效考核制度，也能最大程度的調動起管理人員的工作積極性，并且以最大的職業責任感去面對施工現場的管理工作，提高管理人員的工作效率從而整體提高施工現場的管理水平，使得建筑工程項目能順利有效的開展下去。

結語：

綜上所述，我們知道強化現場管理對提升土建建筑施工質量具有非常重要的作用，然而當前現場管理過程中存在著一些問題，這直接影響了施工工作的有效開展，因此必須持續提高現場管理水平，既要重視各項資源的優化配置，又要提高施工人員的技術水平，還要全面提高施工人員的安全意識等，通過這些方式有效保證現場管理工作的開展，進而保證土建建筑施工質量和進度。