建筑工程項目中的招投標與合同管理分析

文/楊世華 國鐵集團西安局集團公司延安機務段 陜西延安 716001

近些年來我國經濟的發展，帶動了建筑行業的成長，建筑行業在我國有著廣闊的市場前景和發展空間。在建筑工程項目中，招投標以及合同的管理對于整體的項目而言都是十分重要的，但是由于招投標與合同管理在我國建筑行業中應用和普及的時間較短，在實際的建筑工程項目開發建設中，還存在一定的問題，阻礙和制約了其作用和價值的發展。而招投標與合同管理又直接影響著建筑工程項目的開展的質量，甚至在一定程度上起到決定性的作用。

1、建筑工程項目招投標與合同管理意義

對建筑工程項目中的招投標與合同管理進行分析，需要明確地了解和知曉其意義與價值。文章本部分將對建筑工程項目招投標與合同管理的意義進行簡要的分析。

1.1 建筑工程項目招投標的意義

建筑工程項目的招投標工作是十分重要的，對于整體的建筑工程項目而言，招標與投標有著以下的意義：一是其能夠促進市場有序運行。在建筑工程項目的招投標工作被引入行業之前，建筑工程項目的交易形式往往是以任務作為依據和標準劃分的，這樣具有一定刻板性和單一性的方式很難在實際建造過程中保證建筑物的造價。而招投標工作的出現，則將交易形式變化為以市場為中進行，有了更多的相應的規范和標準可以依照，能夠促進建筑工程項目的造價更加公開、公正，更加規范和合理。二是能夠促進承辦單位的發展，建筑工程項目的招投標方式是將市場作為中心的，承辦單位在這一背景下想要中標，必須要提高自身的競爭力，從而推動承辦單位發展。

1.2 建筑工程項目合同管理意義

在建筑工項目中，合同是建筑工程方和承接方之間的標準和制度化的約定和準則，也是雙發合約的法律形式體現之一。合同的管理工作落實到位，能夠確保合同所涉及到的有關建筑工程項目的內容得到執行，同時合同中有關意外問題等，也能夠給出相應地解決措施和處理方案，保證建筑工程項目的質量。

2、建筑工程項目招投標與合同管理聯系

建筑工程項目的招投標與合同管理是建筑工程整體工作中的兩個關鍵的部分內容，有著緊密的聯系。兩者相互促進又相互制約，招標投標過程是合同管理中的一個部分內容，合同的確定直接影響著建筑工程項目的招投標過程，對于其有著重要意義。而合同還是招投標過程的規范與標準，招標投標工作是一個復雜的過程，其中的每一個環節都涉及到相關企業的利益，因此對其進行規范和標準，是尤為重要的，合同在建筑工程項目中，扮演的就是這一角色，對于招標投標過程的開展有著極大地幫助。

3、建筑工程項目招投標與合同管理中存在的問題

當前我國建筑工程項目中的招投標與合同管理還存在諸多的問題和不足，影響、制約和阻礙著其作用的發揮和價值的體現，對其中存在的問題進行探析，是有著重要價值的。文章本部分將對建筑工程項目招投標與合同管理中存在的問題進行探析。

3.1 招投標行為規范度不足

招標單位在建筑項目工程的招標工作中存在許多問題，第一是我國有許多企業單位在進行招標時沒有按照相應的規定和法律法規進行，招標過程不夠公開公正。第二是有企業擅自未經過允許開展招標活動，導致出現許多非法的行為。第三是招標單位與投標單位之間存在著錯綜復雜的利益關系，違背了招標投標工作的公平性。這些現象都反應了在我國建筑工程項目中存在著招投標行為不規范的問題。

3.2 評標問題突出

評標即是在建筑工程項目的招投標過程中工程方對評標人所提供的文件和資料進行對比分析而選擇出一個投標企業單位的過程。評標毫無疑問是招投標工作中最為重要的一個環節階段。當前我國許多的評標工作并沒有形成一個有效而合理的評標體系和規定，導致許多的評標工作不夠公開公正。同時存在一部分相關的員工，在評標過程中對于工作漫不經心，沒有正確認識到工作的重要性和意義，導致評標工作的問題突出。

3.4 合同管理問題

當前我國許多建筑工程項目中的合同管理工作缺少完善的管理手段和制度體系，合同在擬定和執行中難以形成統一的規范和相適應的內容，容易導致合同中各方產生矛盾。除此之外，有許多的招標企業過于關注自身企業發展的經濟效益，而在合同中制定了許多的不平等內容，違背了合同的原則，也不利于后續問題的處理解決。

4、建筑工程項目招投標與合同管理優化措施

4.1 加強相關工作者專業素質能力

建筑工程項目的招投標工作與合同管理工作都是需要相應的專業工作人員進行的，工作人員的專業能力和素養對于整體建筑工程項目中招投標和合同管理工作的開展進行有著至關重要的作用。相關企業和單位對招投標工作和合同管理進行優化，需要加強相關工作的專業素質能力。

4.2 嚴格遵守相關標準規定

在建筑工程項目招投標和合同管理中，任何一方都需要依照國家的法律法規進行工作的開展，在合法的渠道內為企業單位謀求最大的利益。嚴格遵守相關的標準規定也能夠減少雙方的糾紛和矛盾，幫助解決日后在建筑工程項目中存在的問題。

4.3 強化管理監督工作

建筑工程項目招投標與合同管理工作是需要在一個公開、公平的條件下進行和開展的，相關的企業單位需要在這一工作中強化監督和管理工作，一方面能夠向社會公開工作信息，另一方面也有利于工作質量和效率的提高。

4.4 優化合同管理及內容

完善合同的內容，以及優化合同管理，是保證建筑工程項目中各方單位企業利益的一個最重要保障之一。在制定合同時，需要對每一方面，尤其細節進行不斷的完善，同時做到合同管理方法手段的優化，從而促進建筑工程項目工作開展。

總結：

綜上所述，在我國建筑工程項目中，招投標工作與合同管理是尤為重要的，對其進行研究分析，有著極大地現實意義與價值。文章從此著手進行探析，并對我國建筑工程項目中招投標與合同管理工作的意義、存在的問題以及優化完善的措施進行了闡述和總結，希望能夠幫助我國建筑行業發展。