建筑工程項目管理模式及智能化應(yīng)用研究

文/何煒 石家莊市中南房管所 河北石家莊 050000

1、建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.1 智能化水平低下

大多數(shù)施工單位對建筑工程的管理方式和方法要求不夠嚴(yán)格，更新速度不夠快，還處于智能水平比較低下的狀態(tài)。相比傳統(tǒng)的建筑工程管理方法，智能化、信息化、現(xiàn)代化的管理方法能夠幫助工程項目管理人員統(tǒng)籌系統(tǒng)信息和項目數(shù)據(jù)，實現(xiàn)整個建筑工程項目的整體化管理?，F(xiàn)階段，財務(wù)管理和施工管理中已經(jīng)多少能夠應(yīng)用智能軟件或電子數(shù)據(jù)庫，來幫助工作人員進行數(shù)據(jù)分析和信息處理，但由于整個項目環(huán)節(jié)復(fù)雜，業(yè)務(wù)眾多且比較分散，建筑項目一旦智能化信息化技術(shù)跟不上時代發(fā)展的節(jié)奏，就難以實現(xiàn)項目內(nèi)部信息的良好溝通和交流，造成施工企業(yè)很多管理決策的滯后性，影響整個企業(yè)的經(jīng)濟收益。

1.2 管理信息缺乏條理

由于整個建筑項目，分支眾多，業(yè)務(wù)覆蓋面廣泛，地域分布不集中，資金和工作人員都比較分散，工程管理上對信息的采集和處理有更高的要求。但是，由于管理方式方法失當(dāng)，現(xiàn)階段很多施工信息和財務(wù)數(shù)據(jù)都缺少實效性，或數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性和詳細(xì)性不高，影響項目的正常進行或運行速度，尤其是在預(yù)算管理工作過程中，一旦缺乏科學(xué)合理的信息管理，只注重編制，而忽略執(zhí)行過程，將直接造成工程項目成本的重大偏差，不能取得對工程項目有良好幫助的預(yù)算指導(dǎo)。

2、建筑項目管理模式轉(zhuǎn)換對策

2.1 改變管理模式

建筑項目管理模式在建筑工程施工過程中，能夠保證工程施工順利進行的一項關(guān)鍵性措施，促使管理模式在管理中發(fā)揮其本身的作用，就需要對管理模式做出一些改變，例如我國在建筑行業(yè)可以采用的管理模式有PMC+Partnering 組合模式，該模式在我國內(nèi)屬于先進的管理模式辦法，該模式可以有效的解決，傳統(tǒng)管理模式中管理方式單一的問題，在引進新管理模式的基礎(chǔ)上，還可以根據(jù)企業(yè)以及施工單的自身情況，對管理模式進行進一步的創(chuàng)新，從根本上解決管理模式單一的問題，國內(nèi)外的先進管理經(jīng)驗是都是值的借鑒的參考資料，先進的管理經(jīng)驗和管理模式，是建筑工程管理能夠順利進行重要前提，也是管理模式人性化的體現(xiàn)。

2.2 與企業(yè)文化相結(jié)合

企業(yè)文化屬于軟文化，是一個企業(yè)發(fā)展過程中特色的體現(xiàn)，在建筑項目管理中，將企業(yè)文化融入到項目管理的當(dāng)中去，不僅可以增加員工的積習(xí)性，還可以更好的宣傳企業(yè)的文化，吸引更多贊同企業(yè)文化的優(yōu)秀人才進入到企業(yè)，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供充足的保證和后備資源，在比拼企業(yè)文化的大背景下，企業(yè)文化與管理模式的相結(jié)合，是順應(yīng)時代的潮流，提升市場競爭力的一個重要舉措。企業(yè)文化融入建筑項目管理模式中的優(yōu)勢在于，可以提高員工與企業(yè)之間的凝結(jié)力，增加員工的向心力，從而提升建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，還可以降低管理成本，在日常工作用中加強對企業(yè)文化的宣傳，還可以增加企業(yè)文化的品牌知名度，提高企業(yè)的核心競爭力。

2.3 轉(zhuǎn)變管理理念

企業(yè)管理者的管理理念應(yīng)該發(fā)生改變，要了解到，企業(yè)員工之間不是單純的雇傭與被雇傭的關(guān)系，而是合作伙伴關(guān)系，有這樣睿智思想的管理層才能更好的管理企業(yè)的員工，帶動員工積極的融入到企業(yè)的大環(huán)境之中，管理層和員工之間的良好溝通，是一個企業(yè)發(fā)展的重要保障之一，企業(yè)與員工之間出現(xiàn)的合作伙伴的意識，是保證建筑項目管理模式良好的實施的平臺。同時，在建筑項目管理過程中，應(yīng)該保證管理理念的基礎(chǔ)地位，明確管理模式中各部分之間的聯(lián)系，以控制建筑施工中的成本為目標(biāo)，以提升建筑施工的質(zhì)量為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮項目管理模式在建筑施工中的作用。

3、智能化建筑項目管理

3.1 項目管理促進智能化建筑正常工作

在智能化應(yīng)用中，建筑工程項目管理模式的好壞，能夠影響建筑工程施工的進度，一個優(yōu)秀的建筑工程管理模式可以將工程管理中各項目內(nèi)容緊密聯(lián)系在一起，更好的銜接各部分管理項目，對建筑工程施工具有推進作用，項目管理在智能化建筑中具有以下幾個方面的作用：（1）項目管理可以使各部門之間合作效率提高，各部門之間的信息傳遞更加良好，由于項目管理模式的系統(tǒng)性和規(guī)范性，部門之間相互配合和出現(xiàn)的交叉作業(yè)不會出現(xiàn)系統(tǒng)性錯誤，降低部門之間相互配合的出錯率，增加各部門之間信息傳遞的速度，建筑工程施工速度也同時增加。（2）良好的建筑項目管理模式可以使系統(tǒng)更加穩(wěn)定，工程中使用項目管理模式的目的就是為了使智能化建筑的系統(tǒng)更加穩(wěn)定，智能化建筑系統(tǒng)和人互相合作，從而保證建智能化建筑系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。

3.2 為智能化建筑功能提供可靠性依據(jù)

建筑工程項目管理模式可以為智能化建筑功能提供可靠性依據(jù)，具體體現(xiàn)在以下三個方面：（1）明顯提升建筑工程項目的質(zhì)量，項目管理模式的主要作用就是為了提升工程質(zhì)量，在建筑工程施工中，控制建筑工程施工的質(zhì)量可以增加建筑工程的使用安全性。（2）服務(wù)客戶是建筑工程項目管理模式的原則，良好的建筑工程項目管理模式可以更好地為客戶服務(wù)，能夠真正的做到滿足客戶所有的需求，在保證建筑工程施工項目基礎(chǔ)上，還能夠和客戶進行有效的溝通，從而達(dá)成一致，為建筑工程的施工節(jié)約時間，同時該模式簡捷方便，操作簡單，可以降低管理難度。（3）對建筑施工項目的材料管理更加嚴(yán)格，從材料方面提升建筑項目的整體質(zhì)量，對于建筑材料的嚴(yán)格把控可以增加對用戶的保障措施，從污染源減少可能對人體造成的傷害，使用戶在使用過程中住的安心和健康。

4、建筑工程智能化技術(shù)應(yīng)用分析

4.1 全方位智能化監(jiān)控系統(tǒng)的應(yīng)用

通過建筑工程的全方位智能化監(jiān)控系統(tǒng)的科學(xué)使用，加強施工過程中對基礎(chǔ)設(shè)備的監(jiān)管工作，保障施工過程的正常順利進行，從而提高整體施工效率，降低建筑成本，保障施工單位的經(jīng)濟收益。另外，全方位智能化監(jiān)控系統(tǒng)以其自身監(jiān)控范圍廣泛的特性，使用建筑工程的各個環(huán)節(jié)的監(jiān)控，比如照明、給排水、空調(diào)、熱交換等系統(tǒng)工作，保障整個工程項目工作的正常開展。

4.2 智能化信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用

眾所周知，社會的現(xiàn)代化進步離不開信息化和智能化的發(fā)展，信息管理工作在建筑工程管理中具有不可替代的重要位置。智能化信息管理系統(tǒng)能夠確保項目信息和建設(shè)數(shù)據(jù)處理工作的精準(zhǔn)性和及時性，針對不同環(huán)節(jié)的不同數(shù)據(jù)信息科學(xué)統(tǒng)一地進行，最終分類匯總，形成系統(tǒng)性的信息資料庫，方便后期調(diào)閱參考。

4.3 智能化消防安全自動報警系統(tǒng)的應(yīng)用

根據(jù)不同建筑物的結(jié)構(gòu)特點和功能特點，將相關(guān)消防安全的設(shè)施利用智能化消防安全自動報警系統(tǒng)關(guān)聯(lián)起來，進行系統(tǒng)的控制，在發(fā)生火災(zāi)時，能夠起到自動報警、安全疏導(dǎo)、智能滅火和建筑消防等功能，也可以對可燃?xì)怏w進行精確的濃度檢測，保證建筑物的安全，實現(xiàn)工程管理的高質(zhì)量管理。

結(jié)語：

隨著我國社會經(jīng)濟水平的不斷提升，作為國民經(jīng)濟命脈的建筑行業(yè)，其發(fā)展情況受到各行各業(yè)的廣泛關(guān)注。施工企業(yè)和建設(shè)單位為了保障建筑工程管理質(zhì)量的方式方法才是能從根本上解決問題的可行良策。另外，隨著我國現(xiàn)代化高科技技術(shù)的不斷研發(fā)和更新，建筑工程管理工作的開展也可以融入更加先進的智能化管理技術(shù)，幫助拓展建筑工程的管理范圍，增加建筑工程的管理方法，保障建筑工程的管理質(zhì)量，從而從根本上保障我國建筑行業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。