建筑工程施工的精細(xì)化施工管理分析

文/朱金海 江西新星建筑裝飾工程有限公司 江西南昌 330000

1、引言

我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展在很大程度上也推動(dòng)了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步，對(duì)于建筑行業(yè)來說，工程的精細(xì)化管理非常重要，建筑工程的精細(xì)化管理工作比較復(fù)雜也比較系統(tǒng)，其影響因素也有很多，所以為了提高建筑工程管理的水平和管理的質(zhì)量，就需要結(jié)合好影響的因素，將建筑工程質(zhì)量作為施工的基礎(chǔ)，對(duì)實(shí)際施工的過程全面深入了解分析，對(duì)施工中發(fā)生的問題通過合理的措施進(jìn)行解決，從而讓企業(yè)可以更長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

2、建筑工程施工精細(xì)化施工管理現(xiàn)狀

2.1 管理手段滯后

在現(xiàn)代化發(fā)展過程中，各個(gè)行業(yè)想要進(jìn)行快速健康的發(fā)展就需要有其對(duì)應(yīng)的施工理論與技術(shù)當(dāng)作施工管理的保障，對(duì)建筑工程來說，就更需要對(duì)其施工方法與管理理念進(jìn)行完善，但目前我國(guó)建筑工程施工管理工作仍舊存在許多問題，企業(yè)過于重視施工管理技術(shù)中的方案設(shè)計(jì)與資金預(yù)算，忽視了精細(xì)化施工管理工作的實(shí)際應(yīng)用，導(dǎo)致在施工過程容易存在隱患。并且施工管理的手段較為落后，沒有隨著科學(xué)技術(shù)水平的提升而改善，造成施工管理水平與施工質(zhì)量無法得到保證，在一定程度上也影響了精細(xì)化施工管理工作的實(shí)施。

2.2 施工隊(duì)伍不強(qiáng)

如今在我國(guó)整個(gè)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展形勢(shì)的影響下，許多施工單位都使用了外包的施工方式，把建筑工程的一些項(xiàng)目承包給一些建筑部門，然而對(duì)于承包商來說，他們都把自己獲得的經(jīng)濟(jì)效益放在第一位，對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目的了解不夠全面仔細(xì)，導(dǎo)致許多施工安全問題都被忽略，造成建筑工程施工管理方式如同虛設(shè)，其更加不夠重視安全生產(chǎn)和文明施工，執(zhí)行力度不足。另外，企業(yè)的管理思想也比較落后，很多企業(yè)都只顧自己的利益雇傭一些素質(zhì)不高的農(nóng)民工，并且不對(duì)這些員工進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)與教育，阻礙了精細(xì)化施工管理工作的進(jìn)行。

2.3 監(jiān)管水平較低

現(xiàn)在我國(guó)很多地區(qū)的施工管理控制工作的監(jiān)管力度不足，導(dǎo)致許多建筑工程工作無法順利開展，許多企業(yè)沒有在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立專門的監(jiān)管部門和明確指派監(jiān)理人以及其職責(zé)要求，一些企業(yè)即使設(shè)立了相關(guān)的監(jiān)理人員，但由于這些監(jiān)理人員的素質(zhì)與能力問題，導(dǎo)致監(jiān)管部門形同虛設(shè)，沒有辦法及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工隱患并解決，這些情況都會(huì)造成資源的浪費(fèi)、施工工期的延長(zhǎng)、施工質(zhì)量無法達(dá)標(biāo)等問題。

3、建筑工程施工精細(xì)化施工管理強(qiáng)化措施

如今我國(guó)的整個(gè)建筑行業(yè)仍舊存在著許多問題，施工管理現(xiàn)狀并不好，管理局面也較為混亂，甚至?xí)r常發(fā)生一些違規(guī)操作，因此在建筑工程的施工中需要不斷強(qiáng)化施工精細(xì)化管理工作，只有不斷強(qiáng)化與完善精細(xì)化施工管理才可以實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益的最大化，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

3.1 增強(qiáng)精細(xì)化管理意識(shí)

管理意識(shí)是進(jìn)行施工管理工作中的重要基礎(chǔ)，并且如今建筑施工管理工作的不到位，大部分原因都是由于建筑企業(yè)沒有充分了解精細(xì)化施工管理的優(yōu)勢(shì)與意義，所以對(duì)于施工管理監(jiān)管人員來說，需要充分認(rèn)識(shí)精細(xì)化施工管理的優(yōu)勢(shì)和意義，并且加強(qiáng)精細(xì)化管理三大意識(shí)，第一個(gè)是細(xì)節(jié)方面的意識(shí)，主要是在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工時(shí)加大監(jiān)管力度，提高自身的責(zé)任感，善于發(fā)現(xiàn)問題并對(duì)其及時(shí)解決；第二個(gè)是服務(wù)方面的意識(shí)，主要是明確好自身的立場(chǎng)與職責(zé)義務(wù)，為了方便及時(shí)地掌握工程施工的有效信息，要處理好施工人員和設(shè)計(jì)人員以及供應(yīng)商之間的關(guān)系，以此來達(dá)到高效施工的目的；第三個(gè)意識(shí)是關(guān)于學(xué)習(xí)的意識(shí)，施工監(jiān)管人員需要不斷地學(xué)習(xí)新型的管理方法與方式，提高自身的專業(yè)知識(shí)水平與素質(zhì)來充實(shí)自己，適應(yīng)好工作的需要。

3.2 完善精細(xì)化管理體系

為了精細(xì)化施工管理工作的順利進(jìn)行與開展，建筑工程需要進(jìn)一步地完善精細(xì)化管理體系，明確規(guī)定管理機(jī)構(gòu)與管理機(jī)制。對(duì)建筑工程中所需要用到的設(shè)備與技術(shù)、各個(gè)部門間的員工進(jìn)行明確的劃分，針對(duì)施工過程中的實(shí)際情況對(duì)合同進(jìn)行規(guī)范管理，提高資金的利用率，防止物資的浪費(fèi)；此外也需要完善員工的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)那些由于個(gè)人原因造成工程質(zhì)量出現(xiàn)問題的員工進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，同時(shí)對(duì)工作表現(xiàn)良好和工作認(rèn)真的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)更多的員工自覺實(shí)施精細(xì)化施工管理。

3.3 配備高素質(zhì)施工隊(duì)伍

針對(duì)建筑工程施工管理相關(guān)人員自身的意識(shí)薄弱這個(gè)問題，需要建筑單位強(qiáng)化對(duì)施工人員安全意識(shí)的培養(yǎng)。建筑行業(yè)的工序比其他行業(yè)相較復(fù)雜，需要的人力物力等資源比較多，導(dǎo)致許多工作人員的綜合素質(zhì)都不算太高，安全意識(shí)相對(duì)較薄弱，所以這就要求企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工管理意識(shí)和安全意識(shí)的培訓(xùn)，設(shè)立專門的培訓(xùn)部門，定期對(duì)員工進(jìn)行宣傳，加強(qiáng)員工的思想意識(shí)，提高員工本身的參與管理的意識(shí)，同時(shí)也要重視對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)各個(gè)階層的員工管理，在培訓(xùn)結(jié)束后需要對(duì)員工進(jìn)行考核，只有對(duì)其考核達(dá)標(biāo)后才允許進(jìn)行工程管理工作。并對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)的技能培訓(xùn)和管理方法，提高員工的實(shí)踐能力，讓員工對(duì)每項(xiàng)工作的流程更加熟悉，從整體上提高工程管理意識(shí)。

3.4 調(diào)整精細(xì)化管理手段

施工進(jìn)度是工程管理的核心內(nèi)容，企業(yè)必須制定一個(gè)科學(xué)的施工方案從而保障施工的進(jìn)度處在正常的范圍內(nèi)。這項(xiàng)內(nèi)容不但影響到后續(xù)的工作安排，也關(guān)系著建筑工程的成本問題。因此施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在施工前將一切可能出現(xiàn)的影響因素進(jìn)行匯總，做一份高質(zhì)量的計(jì)劃書，依據(jù)計(jì)劃內(nèi)容實(shí)行施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，如采購和資金供應(yīng)等。項(xiàng)目計(jì)劃還包括了設(shè)計(jì)部門和監(jiān)督管理部門，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行制定。另外，施工單位也需要主動(dòng)參加到精細(xì)化施工管理的工作中，在施工管理工作中做到積極主動(dòng)，為精細(xì)化管理的創(chuàng)新提供幫助，只有這樣，建筑工程才可以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與利益的共同收獲。

結(jié)語：

綜上所述，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展，建筑事業(yè)在不斷完善和發(fā)展的同時(shí)，也暴露出一系列問題和不足，這就需要根據(jù)建筑工程管理的實(shí)際發(fā)展情況，做好建筑工程精細(xì)化管理工作。通過做好增強(qiáng)精細(xì)化管理意識(shí)、完善精細(xì)化管理體系、配備高素質(zhì)施工隊(duì)伍以及調(diào)整精細(xì)化管理手段等方面的工作，進(jìn)一步提髙建筑工程管理的質(zhì)量和水平，優(yōu)化創(chuàng)新建筑工程管理效果。