建筑工程管理與施工質量控制分析

文/李紅偉 聊城市12319 熱線服務中心 山東聊城 252000

建筑工程管理與施工質量工作是相輔相成的，建筑工程管理的真正意義就是為了保障建筑施工進程的安全，建筑施工質量控制是建筑本身的存在價值，在建筑施工中兩者都有著不可取代的地位。良好的管理能讓建筑施工方有效地對建筑工程進行有序的管理，還能對施工人員的工作安全性進行加強，這樣的規劃管理能最大程度保障工程的質量安全，雖不能完全杜絕建筑工程的問題存在，但是能起到良好的防范作用。

1、建筑工程管理和施工質量控制過程中存在的問題

1.1 工程管理

目前的建筑工程管理機制中，建筑企業進行工作時常常運用分包的方式。然而這種工作方式難以明確各方的工作責任，非常容易導致工程流程上的混亂，同時也會加大工程管理和建設的難度。在現實施工時，部分工作人員以及負責人員沒有嚴格根據國家有關機制開展施工，這就造成許多建設工作或是管理過程只是流于表面形式。這不但不利于建筑工程的施工，也會影響施工質量。

1.2 施工技術

伴隨著目前國內科技水平的全方位提高，施工企業的建設技術總體能力也得到了全方位的發展。建筑工程施工中包含眾多領域知識，因此施工質量的要求也在逐漸提升。建筑工程施工過程中有許多層面都是在工作需要下產生的，這就在一定程度上增加了建筑技術的難度。在這樣的形式下，過去比較簡單的施工方式在目前建筑中仍然占據一定地位。

1.3 監督體制

在建筑工程管理與施工質量控制中，質量監管具有一定推動作用。目前政府相關部門在監管質量的時候，存在較為顯著的責任缺失問題，導致建筑工程時常產生責任不明確以及施工監管力度不足的狀況，這也在一定程度上影響了建筑工程的施工質量。

2、加強建筑工程管理與施工質量的具體手段

2.1 熟悉施工流程

質量控制是保障施工人員以及消費者生命安全的重要舉措，同時是建筑工程的基本方針，由于建筑工程項目的特殊性，建筑項目質量控制受到各方因素影響。為此，要全面強化質量控制，首先，施工人員應事先熟悉圖紙，提前準備齊全施工所需材料并嚴格管理材料質量，確保每種材料均具備相關資質并予以記錄，部分特殊性質材料必須做好科學的保管工作以及安全防范手段，務必保證材料完整性，進而為施工工作奠定基礎。同時，實際施工中應及時記錄施工缺陷，每日工作結束后進行針對性問題的解決對策商討，不拖延問題。

2.2 加強工程全程質量監管

（1）工程決策的過程中，施工企業要將質量管理工作做到位，嚴格遵照相關程序對工程施工的相關手續進行辦理，這是為了方便今后管理工作的順利開展。另外，創建專家小組，評測相關的質量管理項目，將嚴格的質量標準與機制創建起來，同時使其在現實的質量管理工作中落實。

（2）將決策過程中的工作做到位，首先要將招標工作準備好，招標活動要嚴加依據相關規范實行，確保公平競爭。另外，也要對最低價中標的理念進行更改，從而將最適合的建筑企業選取出來，同時簽署合同，確切指出只有全部工程通過驗收才算工程施工的完成，這樣做是為了使施工質量能夠達到自己的預先期望。

（3）建筑工程施工的過程中，施工企業必須加大力度監管工程施工質量，如果發現了施工中產生的問題，就要盡快進行處理，防止其導致更為嚴重的后果。另外，施工企業務必要對工期進行科學編制，盡可能不要隨意改變，這樣做是避免建筑企業為了追趕工程進度，而不注重施工質量，從而造成施工質量沒有達到有關質量需要標準的情況。

（4）工程完工之后，務必將工程的驗收工作做到位，嚴格根據質量要求驗收工程，不可以應付了事，如果質量沒有達到標準，需要讓其重新施工，直至滿足驗收要求，這樣就使建筑工程的總體質量得到了保障。

2.3 完善建筑工程管理及施工質量控制體制

當前，一些施工企業依然采用過去的工程管理和施工質量控制模式，缺少和現代管理相符合的管理體制，對管理工作的貫徹與實行造成了一定影響。此外，盡管部分施工企業的管理機制較為完善，然而在現實工作中的實行效果較差，造成管理工作只是一種表面形式，管理效果較差。因此，當前施工企業最重要的工作就是將健全的管理機制創建起來。一方面，施工企業應該對專業人士進行組織，創建相應的管理部門，結合過去的工作經驗與當前的真實狀況，編制健全的管理體制。另一方面，因為建筑工程較為復雜，管理過程中會包含諸多層面，所以在對管理體制進行編制的過程中，一定要盡量全方位考慮，創建相應的建筑工程管理體制，其中重點包含安全管理體制、質量管理體制和獎罰體制等，從而使各項管理工作的貫徹與實行得到保障。同時，施工企業要主動同其他有關企業協作溝通，站在同一戰線上，從而使施工質量得到保證。

2.4 優化工藝技術

工藝技術控制應注意以下幾點：第一，全體人員必須嚴格遵守項目合同要求，牢牢記憶相關標準，管理人員應根據合同管理要點進行核查，將工藝技術與施工質量控制統一，及時調整人員搭配以及器材，確保施工硬件條件得到滿足。第二，每項建筑項目都具有獨特之處，由于絕大多數施工人員更傾向于將一套傳統的施工工藝流程解決所有的項目問題，從而導致技術浪費。為此，技術控制以及優化能夠極大地降低經濟成本，確保建筑效果良好。基于全局角度思考施工要點，不論是施工團隊或施工硬件設備，都應根據施工技術進行改善，從而全方位地管控成本，減少鋪張浪費。

結語：

綜上所述，當前的建筑工程管理與施工控制過程中依然存在一些不足，要想使這些問題得到解決，就要將創建完善建筑工程管理和施工質量控制機制，強化建筑工程全程的質量監管以及提升管理者的業務技能等有關措施做好，只有這樣才能對工程進行良好的管理，從而使工程質量得到一定提升。