淺談施工管理在建筑造價(jià)中的作用

文/李棟宇 建安防水防腐工程有限公司 河南鄭州 450046

對(duì)于建筑企業(yè)而言，在保障建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量壓縮開(kāi)支是提升盈利空間，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多效益，為企業(yè)的生存及發(fā)展奠定基礎(chǔ)。為了提升施工的建設(shè)質(zhì)量，減少資源浪費(fèi)，應(yīng)當(dāng)從提升施工監(jiān)管力度方面入手，通過(guò)科學(xué)、嚴(yán)格、有效的管理，對(duì)施工過(guò)程當(dāng)中的各類支出進(jìn)行跟蹤及把控，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制。建筑工程的施工管理工作同建筑造價(jià)之間具有較為密切的關(guān)系，應(yīng)在理順二者之間關(guān)系的同時(shí)，找到質(zhì)量與造價(jià)同步控制的平衡點(diǎn)，使施工管理為造價(jià)控制提供助益。

1、建筑造價(jià)和施工管理的關(guān)系

所謂建筑造價(jià)，是指建筑工程建設(shè)過(guò)程當(dāng)中的需要花費(fèi)的各類資金的綜合，包括設(shè)計(jì)、管理、雇工等人力資源方面的消耗，以及建筑材料、設(shè)備等物質(zhì)資源方面的投入。由于建筑工程屬于較為復(fù)雜的項(xiàng)目，其建設(shè)周期較長(zhǎng)，需要使用的各類資源較多，需要多種類型的工種共同作業(yè)，需要通過(guò)科學(xué)有效的管理來(lái)對(duì)項(xiàng)目工程的造價(jià)進(jìn)行控制。而建筑造價(jià)是施工管理的基本標(biāo)準(zhǔn)，施工前應(yīng)當(dāng)對(duì)預(yù)算具有詳盡的了解，在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行采購(gòu)及投資。

2、科學(xué)的施工管理能合理的確定、控制建筑造價(jià)

在建設(shè)實(shí)踐開(kāi)展之前，應(yīng)當(dāng)首先對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容、預(yù)算以及實(shí)踐條件進(jìn)行綜合比對(duì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在其中的不合理之處，結(jié)合對(duì)施工實(shí)踐存在影響的各種因素，在控制造價(jià)的基礎(chǔ)上，制定可行性施工建設(shè)方案。施工當(dāng)中的組織結(jié)構(gòu)、人員配備、采購(gòu)的材料質(zhì)量、設(shè)備的使用及檢修都會(huì)對(duì)造價(jià)產(chǎn)生影響。應(yīng)通過(guò)科學(xué)的施工管理對(duì)造價(jià)進(jìn)行管控，杜絕由于管理失誤所導(dǎo)致的資源浪費(fèi)及投入與產(chǎn)出不成正比等現(xiàn)象的生成。

具體而言，也就是在施工開(kāi)始之前，應(yīng)當(dāng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中所需使用的人員進(jìn)行科學(xué)的選配，應(yīng)建立起人員管理制度及適宜的管理模式。應(yīng)當(dāng)明確權(quán)責(zé)范圍，將施工建設(shè)細(xì)化為具體的日常工作，并讓全體工作人員明確自身的任務(wù)及其所承擔(dān)的責(zé)任，提升人員管理的有效性，減少浪費(fèi)。應(yīng)在保障項(xiàng)目工程建設(shè)任務(wù)順利推進(jìn)的基礎(chǔ)上，使用具有先進(jìn)性的新型技術(shù)手段及儀器設(shè)備，提升建設(shè)工作的效率效果，起到控制造價(jià)的作用。應(yīng)對(duì)嚴(yán)格篩選建材及機(jī)械設(shè)備，在預(yù)算允許的范圍內(nèi)選擇具有質(zhì)量保障的材料及設(shè)備，以免在建設(shè)當(dāng)中或投產(chǎn)之后出現(xiàn)問(wèn)題，影響項(xiàng)目工程進(jìn)度。同時(shí)也能減少后期的不必要投入，避免返工等現(xiàn)象造成的成本浪費(fèi)。

3、結(jié)合建筑造價(jià)實(shí)施施工管理的方法

3.1 建立健全建筑造價(jià)管理制度

管理制度是管理實(shí)踐當(dāng)中參照的基本原則，對(duì)管理工作具有指導(dǎo)性。應(yīng)提升建筑造價(jià)方面管理制度的科學(xué)有效性，結(jié)合項(xiàng)目工程的建設(shè)類型以及施工的實(shí)際情況，設(shè)立對(duì)建筑造價(jià)進(jìn)行監(jiān)管的部門，不斷對(duì)造價(jià)管理制度進(jìn)行靈活調(diào)整，提升造價(jià)控制力度。應(yīng)提升各個(gè)分項(xiàng)目及建設(shè)工序之間的溝通及協(xié)作，結(jié)合以往的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目當(dāng)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行提前估計(jì)，給出能夠指導(dǎo)實(shí)踐的可行性方案。

3.2 提升施工技術(shù)

為了提升項(xiàng)目工程的建設(shè)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程效益的最大化，應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，選擇具有實(shí)踐優(yōu)勢(shì)的先進(jìn)技術(shù)及設(shè)備。應(yīng)避免短視，正確衡量技術(shù)及設(shè)備的投入與后期的回饋之間的比例關(guān)系，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，對(duì)當(dāng)前施工當(dāng)中的各類技術(shù)水平進(jìn)行提升，提高實(shí)踐工作的效率及建設(shè)效果。

3.3 提升數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的地位，強(qiáng)化施工管理的監(jiān)控力度

建筑造價(jià)當(dāng)中的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，是進(jìn)行管理及做出決策的參照，對(duì)建筑造價(jià)具有較為直觀的影響。在項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，施工管理的有效性，應(yīng)當(dāng)通過(guò)嚴(yán)格的監(jiān)控進(jìn)行把握，對(duì)施工當(dāng)中的各項(xiàng)進(jìn)度，用料情況以及工作人員的技術(shù)水平及工作狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督記錄，達(dá)到預(yù)期的造價(jià)控制目的。應(yīng)結(jié)合獎(jiǎng)懲制度，對(duì)工作人員的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，對(duì)存在技術(shù)操作等方面的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)訂正，避免成本的浪費(fèi)或流失。

3.4 提高工程造價(jià)管理人員綜合素質(zhì)

人力資源作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，掌握人才就是掌握市場(chǎng)控制的主動(dòng)權(quán)。應(yīng)當(dāng)從提升管理人員的綜合素質(zhì)方面入手，對(duì)參與造價(jià)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等管理實(shí)踐的工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，對(duì)組織當(dāng)中現(xiàn)有的管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，通過(guò)培訓(xùn)教育及自主學(xué)習(xí)等方法，提升管理人員的素質(zhì)水平，使其在施工管理及造價(jià)控制當(dāng)中發(fā)揮效用。在對(duì)管理能力及專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行提升的同時(shí)，應(yīng)使管理人員的思想意識(shí)同企業(yè)的管理文化之間保持高度一致，在道德品質(zhì)優(yōu)異及工作態(tài)度端正的基礎(chǔ)上，才能對(duì)其他工作人員進(jìn)行正向引導(dǎo)，在脫離監(jiān)督的情況下自覺(jué)履行工作職責(zé)。在管理的實(shí)踐過(guò)程當(dāng)中，制度是規(guī)范，而人性化的管理是組織內(nèi)部的凝聚力。管理人員應(yīng)當(dāng)不斷更新自身的知識(shí)體系，采用先進(jìn)的、人性化的、科學(xué)的管理辦法，提升工程造價(jià)管理方面的整體水平。

結(jié)語(yǔ)：

對(duì)于建筑工程而言，創(chuàng)造更多的效益是確保企業(yè)生存及發(fā)展的根本，應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)、施工的全過(guò)程當(dāng)中始終將造價(jià)管理工作放在重要位置。通過(guò)科學(xué)有效的施工管理，在確保質(zhì)量的前提條件下，降低建設(shè)方面的成本，通過(guò)施工管理的調(diào)整，提升造價(jià)控制力度，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中的可持續(xù)性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。