土木工程施工技術(shù)現(xiàn)場管理

文/鄭自川 涪陵區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢測中心 重慶 408000

所謂土木工程，不僅指技術(shù)方面的活動，比如對一些設(shè)備材料的檢測、設(shè)計(jì)等，也指在工程建設(shè)過程中的對象，就是所建造的各類為人們的生產(chǎn)和生活帶來方便的工程，比如像人們居住的房屋，車輛行駛的公路等等。

1、現(xiàn)場管理的重要性

在工程的施工期間，既需要保障相關(guān)施工的工作人員的安全，又需要保證所進(jìn)行的施工項(xiàng)目的安全，所以，對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理的重要性不言而喻。在進(jìn)行具體施工現(xiàn)場的管理過程中，必須依照現(xiàn)場的實(shí)際情況及時(shí)對施工計(jì)劃調(diào)整，盡量減少施工中不必要的成本的浪費(fèi)，同時(shí)盡可能的使工程施工的周期控制在合理的時(shí)限內(nèi)。我國不同的區(qū)域，地勢地形復(fù)雜，氣候條件多樣，使得相關(guān)土木工程在施工過程中會面臨極其復(fù)雜的現(xiàn)場環(huán)境，再加上每一項(xiàng)工程的完成都需要極其漫長的周期，因此，就要求工程施工過程中，各個(gè)崗位的施工人員通過對周圍施工環(huán)境的不斷觀察和勘測，隨時(shí)做出符合實(shí)際情況的調(diào)整，從而保證工程施工的規(guī)范作業(yè)，規(guī)避可能存在的安全隱患。

2、施工技術(shù)管理原則

2.1 結(jié)合實(shí)際挑選施工材料

對于土木工程，在工程建設(shè)過程中，必須不斷地依照實(shí)際情況做出相應(yīng)的調(diào)整，才能應(yīng)對施工現(xiàn)場的所出現(xiàn)的各種難題和困難。除此之外，還要通過對當(dāng)?shù)氐牡匦蔚貏荨夂蛩臈l件等各種自然因素的綜合考量，來選擇適合施工的建筑用料，在保證材料質(zhì)量的同時(shí)，盡量選擇當(dāng)?shù)氐牟牧希詼p少運(yùn)輸成本，從而使整個(gè)土木工程得到更高的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 制定規(guī)則管理人員指導(dǎo)技術(shù)

在施工過程中，必須保證對施工人員和施工技術(shù)的操作符合工程的各方面要求，這就需要制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)來對施工人員進(jìn)行規(guī)范管理，對施工技術(shù)的操作進(jìn)行指導(dǎo)安排。通過這樣的管理，才能減少在施工過程中可能存在的危險(xiǎn)的出現(xiàn)，從而提高工程施工的效率，保證工程施工過程的井然有序。

3、施工過程中容易出現(xiàn)的幾大問題

3.1 老舊的管理方式不適應(yīng)新形勢

在我國科技不斷發(fā)展的同時(shí)，在土木工程的建筑行業(yè)，各種新的施工技術(shù)漸漸也多了起來，使得施工的技術(shù)含量變得更高。此時(shí)，相關(guān)建筑企業(yè)必須不斷通過對自身技術(shù)的革新，通過對施工過程中相關(guān)管理制度的創(chuàng)新，來提高本企業(yè)的建筑效率。在具體的施工環(huán)節(jié)，由于更多的專業(yè)隊(duì)施工都有了十分具體的要求，所以在施工的設(shè)計(jì)方案中，必須要從整體把握，通過對不同的專業(yè)詳細(xì)的分析，從而來科學(xué)并且合理地對施工的程序進(jìn)行安排，以此確保施工最終的質(zhì)量水平，并且提高整體施工的速度。然而，在實(shí)際環(huán)境中，施工單位在施工過程中，往往并不注重對新的技術(shù)的管理，而是仍然運(yùn)用老舊的過時(shí)的管理方式來操作，這就會忽略施工過程中很多的細(xì)微之處，導(dǎo)致在實(shí)際的施工作業(yè)中，出現(xiàn)許許多多的變動情況，這不僅使整體施工的難度都大大的增加，還更容易產(chǎn)生一些質(zhì)量上的問題。

3.2 現(xiàn)場缺乏相應(yīng)的管理制度

不論是哪種類型的土木工程，它的規(guī)模都很大，施工周期一般也特別長，而施工過程中需要管理的項(xiàng)目也復(fù)雜多樣，所以對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作。只有了解施工管理中的內(nèi)容，依據(jù)各自的特點(diǎn)和方向，進(jìn)行科學(xué)合理的分類，才能夠更好更快的達(dá)到計(jì)劃的目標(biāo)。但是實(shí)際上，很多建筑單位都難以實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，這都是因?yàn)樽陨砣狈ν晟坪侠淼墓芾頇C(jī)制，并沒有對管理人員特別是在施工過程中負(fù)責(zé)的管理人員進(jìn)行合理的分配。往往很多管理人員一人需要負(fù)責(zé)多種工作，對于現(xiàn)場中一些不符合規(guī)定的現(xiàn)象往往難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致施工過程很容易出現(xiàn)一些質(zhì)量問題，甚至由于對一些安全隱患的忽略，而引發(fā)嚴(yán)重的意外事故。

3.3 不注重施工的安全管理問題

在我國，越來越多的高層建筑出現(xiàn)在城市中，并慢慢占據(jù)了建筑的主流地位，這就使得工程在施工過程中需要更多的進(jìn)行露天和高空的作業(yè)，這極大的影響了施工人員的人身安全，也加大了施工的難度，施工企業(yè)必須做好相應(yīng)的安全管理工作，如果施工企業(yè)對此不放在心上，而將注意力主要集中在施工的質(zhì)量和工程造價(jià)的管理問題上，那么企業(yè)將缺乏完善的安全管理機(jī)制以及必須的安全措施，將難以對施工現(xiàn)場的違規(guī)行為進(jìn)行約束，這些最終都將使工程的質(zhì)量水平受到嚴(yán)重的影響，影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)加大了出現(xiàn)安全事故的幾率。

4、加強(qiáng)施工技術(shù)管理的方法

4.1 制度建設(shè)

相關(guān)施工企業(yè)要想避免施工管理期間對責(zé)任出現(xiàn)互相推諉的情況，必須制定符合國家和企業(yè)的相關(guān)規(guī)定，從而對每個(gè)具體崗位的權(quán)利和責(zé)任都能夠做到清晰的劃分。而要想加強(qiáng)各種資源的有效利用，減少浪費(fèi)或者準(zhǔn)備不充足的情況，施工單位就必須要制定各種科學(xué)合理的施工計(jì)劃。另外，施工單位還必須提前對可能會出現(xiàn)的突發(fā)情況，進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)防，提出相應(yīng)的解決方案，另外還要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，建立起一套公司自己的培訓(xùn)制度，使企業(yè)的工作人員能夠不斷的提高自己的專業(yè)知識的儲備和專業(yè)技能。

4.2 整體管理

在施工現(xiàn)場，施工企業(yè)必須做好技術(shù)管理方面的工作，主要包括施工的質(zhì)量管理、施工的進(jìn)度安排以及施工的成本管控工作。要想保證工程的質(zhì)量水平，必須在每個(gè)環(huán)節(jié)都做到嚴(yán)格把控，要求施工人員具備專業(yè)的能力和素養(yǎng)，依據(jù)制定的操作規(guī)范進(jìn)行操作，之后還要對工程的質(zhì)量進(jìn)行相應(yīng)的檢查，與此同時(shí)，依據(jù)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工的開展，通過不斷的調(diào)整，不僅保證施工的進(jìn)度要求，還保證工程的質(zhì)量水平，最終施工單位才能獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語：

土木工程的施工現(xiàn)場將會面臨很多復(fù)雜的情況，相關(guān)管理者必須對此足夠的重視，才能保證土木工程的質(zhì)量和進(jìn)度。