論光儲(chǔ)充一體化項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的建立與實(shí)施

文/李春懷 中冶東北建設(shè)發(fā)展有限公司 遼寧沈陽(yáng) 110000

目前,我國(guó)的新型能源的開(kāi)發(fā)取得了一定的成果，但是相對(duì)于西方發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說(shuō)，我國(guó)新型能源的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用起步晚，在光儲(chǔ)充一體化等項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)管理以及工程實(shí)施等方面存在不足，導(dǎo)致后期能源開(kāi)發(fā)的消納與應(yīng)用過(guò)程之中存在很多的問(wèn)題，影響和降低了工程項(xiàng)目本身的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。

本文主要從項(xiàng)目管理體系的建立與如何實(shí)施方面對(duì)光儲(chǔ)充一體化項(xiàng)目進(jìn)行研究。

1、光儲(chǔ)充一體化項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的建立

光儲(chǔ)充一體化項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的建立，對(duì)項(xiàng)目本身而言，不僅能夠把握工程項(xiàng)目的實(shí)時(shí)進(jìn)度，而且能夠促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。宏觀上把握項(xiàng)目的進(jìn)展，同時(shí)加強(qiáng)微觀調(diào)控，促進(jìn)各階段項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。

1.1 前期準(zhǔn)備

1.1.1 掌握項(xiàng)目整體情況

對(duì)項(xiàng)目的整體概況有明確的了解，調(diào)查項(xiàng)目施工地點(diǎn)的環(huán)境、天氣、地理、水文、交通等情況，同時(shí)制定的相對(duì)應(yīng)措施排除不利影響。此外，對(duì)于項(xiàng)目的整體投資要做到心中有數(shù)。

1.1.2 制定實(shí)施計(jì)劃

項(xiàng)目前期準(zhǔn)備的關(guān)鍵點(diǎn)就在于實(shí)施計(jì)劃的制定，實(shí)施計(jì)劃分為：

(1）設(shè)計(jì)計(jì)劃；

(2)施工計(jì)劃；

(3)材料設(shè)備采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；

(4)設(shè)備調(diào)試計(jì)劃；

(5)并網(wǎng)計(jì)劃。

在制定實(shí)施計(jì)劃時(shí)，要將各種要素均考慮在內(nèi)。在施工圖紙的設(shè)計(jì)過(guò)程之中，不能單單由設(shè)計(jì)單位給出，應(yīng)該由施工單位、設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目管理單位共同整合，最終在各方面認(rèn)同的情況之下完成施工圖的審核。此外，對(duì)于項(xiàng)目物資的采購(gòu)表以及總體施工進(jìn)度也采取上述的方式進(jìn)行。

1.1.3 設(shè)備驗(yàn)試

采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備要派遣專業(yè)的人員進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)試，保證設(shè)備的質(zhì)量以及在后期施工過(guò)程之中出現(xiàn)不必要的問(wèn)題，影響施工進(jìn)程。

1.2 建立完善的項(xiàng)目管理部

1.2.1 明確分工

從上到下，以項(xiàng)目本身為基礎(chǔ)，依次分工。首要責(zé)任人為項(xiàng)目經(jīng)理，其次副經(jīng)理、總工程師、安全責(zé)任人對(duì)項(xiàng)目施工工期、安全、質(zhì)量以及物資供應(yīng)等方面進(jìn)行分化，從小到大，使得項(xiàng)目全過(guò)程均處于受控狀態(tài)。

1.2.2 明確職責(zé)

管理人員的責(zé)任要做到細(xì)化，責(zé)任到人，提高整體責(zé)任意識(shí)。

1.3 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置

1.3.1 平面管理

確定平面管理總體計(jì)劃，對(duì)于平面管理的整體計(jì)劃要明確，同時(shí)將各階段的施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)置融入到整體計(jì)劃，一切為了工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。首先要做到的就是對(duì)于在施工過(guò)程之中所要使用的機(jī)械以及材料的進(jìn)退場(chǎng)要體現(xiàn)出計(jì)劃性，在平面管理設(shè)計(jì)時(shí)，要符合實(shí)際情況。其次定期的公布各階段的平面管理計(jì)劃，并且由專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督。同時(shí)劃定合理的區(qū)域用于材料堆放地，制定明確的材料物資運(yùn)輸路線，保證各種因素之間不相互干擾。

1.3.2 施工場(chǎng)地的布置以及辦公區(qū)、生活區(qū)的布置

劃定材料堆放地，不得影響項(xiàng)目進(jìn)行施工，同時(shí)距施工現(xiàn)場(chǎng)不能太遠(yuǎn)，以便隨時(shí)調(diào)用。劃定空閑區(qū)為生活區(qū)和辦公地，生活區(qū)的劃分必須把安全放在第一位。

1.4 建立完善的質(zhì)量保證體系

1.4.1 明確質(zhì)量目標(biāo)

相對(duì)光儲(chǔ)充一體化項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)一般要求較高，因?yàn)槠淇萍己枯^高，施工過(guò)程之中稍有偏差，就會(huì)影響到后期的應(yīng)用。所以在具體的施工實(shí)施之前，要確定質(zhì)量目標(biāo)。

1.4.2 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)

做到粗中有細(xì)，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢測(cè)，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行糾正。同時(shí)在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程之中，對(duì)于場(chǎng)地的設(shè)備要及時(shí)的進(jìn)行維護(hù)。

2、光儲(chǔ)充一體化項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的實(shí)施

2.1 進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)

光儲(chǔ)充一體化項(xiàng)目不同于其他項(xiàng)目，其對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求更高，所以要對(duì)管理人員進(jìn)行相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。管理人員的選用要盡量的選取相關(guān)專業(yè)的人員，能夠快速地進(jìn)入工作之中，必須具有質(zhì)量意識(shí)和防護(hù)意識(shí)，避免在管理過(guò)程之中出現(xiàn)意外。

2.2 項(xiàng)目檢查與管理

成立QC質(zhì)量管理小組，在項(xiàng)目施工時(shí)，隨機(jī)的進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，嚴(yán)肅解決，保證工程進(jìn)行的過(guò)程之中出現(xiàn)怠工等問(wèn)題。此外，定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審查，及時(shí)反饋，迅速判斷實(shí)際工程進(jìn)度是否與計(jì)劃總進(jìn)度相符，如有出現(xiàn)不相符的情況。及時(shí)與項(xiàng)目施工單位以及設(shè)計(jì)單位進(jìn)行討論，保證項(xiàng)目正常進(jìn)行。

2.3 進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)

在具體的施工過(guò)程之中，相對(duì)光儲(chǔ)充一體化項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，光伏組件、逆變器、回流箱、控制柜等的質(zhì)量影響后期的發(fā)電與并網(wǎng)效果，所以對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備以及其附件產(chǎn)品要嚴(yán)格的把關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量可靠性與穩(wěn)定性。

2.4 對(duì)施工質(zhì)量的二次檢測(cè)

設(shè)備采購(gòu)之前進(jìn)行的設(shè)備驗(yàn)試之外，在具體施工之前，要進(jìn)行二次檢測(cè)，因?yàn)楣鈨?chǔ)充項(xiàng)目完成之后，項(xiàng)目成品投入使用，一旦出現(xiàn)施工問(wèn)題，不僅僅影響經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)重時(shí)會(huì)造成安全事故，對(duì)附近生活的居民有不利影響。

2.5 加強(qiáng)施工人員的專業(yè)素質(zhì)

施工單位給出施工人員的名單，但管理部分并不能保證所有的施工人員都有較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)，所以在項(xiàng)目進(jìn)行之前，對(duì)施工人員的專業(yè)素質(zhì)要有一定的鑒定，進(jìn)行處理，確保項(xiàng)目質(zhì)量。

2.6 加強(qiáng)成品的保護(hù)

光儲(chǔ)充一體化項(xiàng)目未投入使用之前，要加強(qiáng)成品保護(hù)力度，避免在正式使用時(shí)出現(xiàn)損壞，造成項(xiàng)目不達(dá)標(biāo)，影響企業(yè)的直接利益。加強(qiáng)宣傳力度，同事派遣保安人員對(duì)靠近施工現(xiàn)場(chǎng)的人員進(jìn)行巡視看護(hù)，同事避免了其他外來(lái)人員出現(xiàn)意外情況，影響應(yīng)用效果。

2.7 加強(qiáng)安全管理

施工過(guò)程之中，不斷地加強(qiáng)安全教育，對(duì)施工人員進(jìn)行“三級(jí)安全培訓(xùn)”，提高作業(yè)人員安全意識(shí)。同時(shí)要避免當(dāng)對(duì)項(xiàng)目成品的損壞，適時(shí)監(jiān)督，嚴(yán)格看管，確保項(xiàng)目成品安全。

2.8 加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)

對(duì)材料物資的包裝垃圾要合理的處理，由于光儲(chǔ)充項(xiàng)目材料包裝較多，如果隨意亂扔，會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境造成污染，同時(shí)不利于資源的合理利用。

結(jié)語(yǔ)：

隨著我國(guó)新能源開(kāi)發(fā)與應(yīng)用和新能源技術(shù)創(chuàng)新要求的不斷提高，新能源項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、成本等管理體系的建立與完善也應(yīng)滿足新時(shí)代新能源發(fā)展的需求。只有有效整合各方資源，建立健全項(xiàng)目管理體系，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，才能保證新能源項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。