建設(shè)工程施工項(xiàng)目目標(biāo)成本預(yù)測(cè)及成本控制研究

文/劉鵬 青島新華友建工集團(tuán)股份有限公司 山東青島 266000

項(xiàng)目成本的控制對(duì)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益有著很大影響，一個(gè)好的建筑工程應(yīng)該重視施工各個(gè)階段的管理，尤其是施工項(xiàng)目的成本管理，重視如何在施工過程中進(jìn)行成本控制，達(dá)到以合理成本完成項(xiàng)目施工的目標(biāo)，文章以此為前提對(duì)建筑工程的施工項(xiàng)目目標(biāo)成本進(jìn)行了分析。

1、工程造價(jià)對(duì)成本控制的意義

工程造價(jià)顧名思義就是一個(gè)工程在實(shí)地進(jìn)行之前進(jìn)行的概念性的價(jià)格核算。其中有水利工程，市政工程，安裝工程，建設(shè)工程，電力工程，通信工程等不同類型的工程造價(jià)。這份造價(jià)中包括大概的設(shè)計(jì)費(fèi)用，對(duì)工程的投資預(yù)估，以及后期需要考慮到的修正預(yù)算，還有施工圖和竣工的結(jié)算等費(fèi)用預(yù)估。

一個(gè)建筑工程造價(jià)具備四個(gè)基本職能；即控制職能，評(píng)價(jià)職能，調(diào)控職能，預(yù)測(cè)職能。其中，控制職能就是對(duì)商品以及勞務(wù)供應(yīng)的相關(guān)企業(yè)所需要花費(fèi)的成本進(jìn)行控制以及投資的控制。評(píng)價(jià)職能是對(duì)分項(xiàng)投資和總投資的合理性進(jìn)行預(yù)估。調(diào)控職能掌管工程中的投資方向，消耗物資和建設(shè)規(guī)模等。預(yù)測(cè)職能既是投資者對(duì)此工程項(xiàng)目的決策參考也是如何控制造價(jià)和籌集資金的重要依據(jù)，因此在項(xiàng)目成本的控制中也要發(fā)揮工程造價(jià)的作用，科學(xué)的對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)和把控。

根據(jù)成本預(yù)算，在預(yù)算的基礎(chǔ)上與工程計(jì)劃和建筑工程施工的實(shí)際情況相結(jié)合，以此來加強(qiáng)建筑工程的成本管理，嚴(yán)格把控成本預(yù)算。讓建筑工程的資金在合理范圍內(nèi)發(fā)揮自己的合理效用。加強(qiáng)建筑工程的安全管理，在施工前施工時(shí)施工后都對(duì)安全管理有足夠的重視，減少甚至消除建筑施工中的安全隱患，降低安全事故出現(xiàn)的概率。這樣不但對(duì)整個(gè)建筑施工有積極影響更對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有積極作用，解決了建筑工程中存在的問題，讓建筑行業(yè)更加健康穩(wěn)定的發(fā)展。

2、施工項(xiàng)目的成本控制及現(xiàn)狀分析

2.1 管理層對(duì)成本控制不重視

很久之前的中國(guó)還處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的條件，很多工程在實(shí)施過程中，施工企只是一味的按照要求施工，完成指令性人物，只埋頭苦干不去計(jì)算成本，因此影響了很多工程的管理層并不重視成本的控制。

2.2 成本控制缺乏專業(yè)組織

整個(gè)項(xiàng)目的成本控制是一個(gè)大數(shù)據(jù)，在一個(gè)工程開啟前，施工企業(yè)缺乏專項(xiàng)部門進(jìn)行成本控制研究和核算也缺乏專業(yè)的人員把控，在工程進(jìn)行過程中，各系統(tǒng)的成本更加細(xì)節(jié)化，也沒有各個(gè)分部門和系統(tǒng)對(duì)此類成本進(jìn)行把控。控制成本的部門不夠完善也不夠?qū)I(yè)[1]。

2.3 員工缺乏成本控制經(jīng)驗(yàn)

施工企業(yè)往往缺乏對(duì)成本控制能力高的專業(yè)人才，很多老員工經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)過硬，但在成本控制方面并沒有專業(yè)的理論知識(shí)作為基礎(chǔ)支撐，綜合性人才較少。并且施工企業(yè)大多缺乏責(zé)任規(guī)劃，也很少對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行具體分析，對(duì)員工的影響就是也隨之不重視成本控制。

2.4 缺乏對(duì)合同的重視

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度直接影響了企業(yè)的發(fā)展速度，因此我國(guó)的建筑行業(yè)在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下如雨后春筍般散發(fā)出蓬勃生機(jī)，出現(xiàn)了很多規(guī)模不等的建筑企業(yè)，到現(xiàn)在為止，建筑企業(yè)越來越多，但建筑企業(yè)的人員從管理層到一線工作人員都對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和合同等不太了解，這對(duì)企業(yè)而言是一個(gè)很明顯的弊端，如果在企業(yè)簽訂尾款時(shí)沒有人能夠?qū)贤械臈l款進(jìn)行核對(duì)斟酌，會(huì)使企業(yè)不經(jīng)意見簽訂不合理的有缺陷的經(jīng)濟(jì)合同，這些合同里的問題，給建筑工程的建設(shè)帶來很多問題，導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量，材料價(jià)格等等都不能按時(shí)按量的完成，尤其在工程款項(xiàng)的結(jié)算上無法取得既得利益甚至損失部分經(jīng)濟(jì)[2]。

3、施工項(xiàng)目中控制成本的有效途徑

3.1 建立專業(yè)部門，善用專業(yè)人才

建筑施工部門想要一心一意進(jìn)行施工項(xiàng)目，除了將精力放在落實(shí)的行動(dòng)中，也要重視施工前的各項(xiàng)預(yù)算，為此，為了避免對(duì)其他專業(yè)人員的不專業(yè)要求，可以設(shè)立專門的職能部門來監(jiān)管核算整個(gè)施工過程中的成本，有效的提高工作效率，使每一位職工都能專職專用，職責(zé)明確。一個(gè)建筑企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)利益最大化不但要踏實(shí)吃苦耐勞更要有明確的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)好整個(gè)項(xiàng)目中的責(zé)任和權(quán)力，才能成為一個(gè)高效優(yōu)秀的建筑企業(yè)[3]。合理地人員配備和使用不是增加支出而是在節(jié)省成本，分擔(dān)重任，提升效率，獲取更大的利益。

3.2 施工中調(diào)動(dòng)人員積極性

一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的氛圍影響著整個(gè)團(tuán)隊(duì)的生命力，一個(gè)建筑企業(yè)的員工也代表著整個(gè)建筑企業(yè)的朝氣，如果在施工過程中，合理調(diào)動(dòng)人員的積極性創(chuàng)造性，讓工作充滿熱情，就能有效的擺脫員工的倦怠心理，尤其是技術(shù)人員，甚至可以通過自身技術(shù)的挖掘減少項(xiàng)目中的部分成本。如果在施工過程中，技術(shù)人員積極性高漲，能夠進(jìn)行有效有針對(duì)性的技術(shù)論證，合理利用新材料，新技術(shù)和先進(jìn)的工藝就能對(duì)成本進(jìn)行節(jié)約，因此可見技術(shù)人員也影響著項(xiàng)目的成本控制，而技術(shù)人員的心態(tài)也影響著技術(shù)人員在施工中的發(fā)揮。

3.3 重視合同控制成本

建筑工程對(duì)建筑企業(yè)而言往往是一項(xiàng)承包工程，是多方合作而成的工程，因其涉及到的范圍較廣，人員復(fù)雜，因此在各個(gè)承包方與合作方之間都會(huì)簽訂合同來保障工程的有效運(yùn)行，合同是一項(xiàng)規(guī)定也是一個(gè)保障，但是如果缺乏對(duì)合同的重視可能會(huì)影響施工進(jìn)行，比如在成本控制和預(yù)算階段，不但要考慮到人員材料等各個(gè)因素也要考慮到合同所要求的標(biāo)準(zhǔn)和施工期限以及賠付條款等，加強(qiáng)對(duì)合同的關(guān)注，嚴(yán)格按照合同標(biāo)準(zhǔn)施工也是對(duì)成本控制的一種保障，能夠有效避免多余的支出。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，為了提高企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目的成本控制減少成本的濫用，合理利用工程造價(jià)減少施工中的損失，避免項(xiàng)目施工中的困難，必須在建筑工程項(xiàng)目成本呢的控制管理上加大力度尋求有效途徑改善現(xiàn)狀。企業(yè)在項(xiàng)目啟動(dòng)之前運(yùn)用工程造價(jià)和經(jīng)驗(yàn)預(yù)算出計(jì)劃成本，在施工過程中將實(shí)際成本合理地控制在計(jì)劃成本的范圍內(nèi)，并嚴(yán)謹(jǐn)核算施工過程中的各項(xiàng)費(fèi)用，消除不必要的費(fèi)用，使項(xiàng)目最終達(dá)到有效的成本控制甚至超過預(yù)期目標(biāo)。