建筑工程管理的優(yōu)化方法分析

文/張山景 青島新華友建工集團(tuán)股份有限公司 山東青島 266000

建筑工程管理與建筑工程的質(zhì)量息息相關(guān)，并對建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益有著很大影響，因此一個好的建筑工程應(yīng)該重視施工各個階段的管理，如果管理出現(xiàn)問題，勢必影響到整個建筑工程的質(zhì)量也進(jìn)一步影響到建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑工程中的管理工作必須加強(qiáng)，學(xué)會運用合理的管理方式，保證建筑工程質(zhì)量化保障施工企業(yè)的效益安全。

1、建筑工程管理的重要意義

加強(qiáng)建筑工程管理對建筑工程和建筑企業(yè)都具有十分重要的意義，想要加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理，就要重點提升施工隊伍里人員的綜合素質(zhì)，在保證建筑工程的材料和設(shè)備質(zhì)量的前提下，保證整個建筑工程的質(zhì)量。根據(jù)成本呢預(yù)算，在預(yù)算的基礎(chǔ)上與工程計劃和建筑工程施工的實際情況相結(jié)合，以此來加強(qiáng)建筑工程的成本管理，嚴(yán)格把控成本預(yù)算。讓建筑工程的資金在合理范圍內(nèi)發(fā)揮自己的合理效用。要加強(qiáng)建筑工程的安全管理，就要在施工前施工時施工后都對安全管理有足夠的重視，減少甚至消除建筑施工中的安全隱患，降低安全事故出現(xiàn)的概率。這樣的安全管理不但對整個建筑施工有積極影響更對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有積極作用，隨之加強(qiáng)了不同生產(chǎn)領(lǐng)域的交流和溝通，解決了建筑工程中存在的問題，才能讓建筑行業(yè)更加健康穩(wěn)定的發(fā)展。

2、建筑工程管理優(yōu)化的有效方法和對策

2.1 對施工質(zhì)量方面的有效措施

對于設(shè)備因素可能出現(xiàn)的安全隱患和故障，應(yīng)該及時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時保修，保證每一臺運用在施工過程中的機(jī)器都是安全的沒有任何問題的，平時也要對設(shè)備及其進(jìn)行保養(yǎng)，做好施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備管理工作[1]。對于材料因素可能出現(xiàn)的問題，施工團(tuán)隊里的負(fù)責(zé)人也要及時對材料進(jìn)行檢查，包括但不限于查看原材料的出場證明，質(zhì)量檢測文件等。還要更加重要的施工方面，從一個項目的準(zhǔn)備階段開始，就要團(tuán)隊共同商議確定出合理合適的要用到的施工技術(shù)，在施工過程中可能遇到的施工難點和重點都要加以重視，保障項目不因施工技術(shù)問題延遲，保障整體建筑工程的施工質(zhì)量。

2.2 加強(qiáng)施工過程的安全管理

安全是重中之重，不僅包括施工過程的安全，整個項目的安全進(jìn)行，更重要的是施工人員的安全保障，安全是貫穿整個建筑工程中的管理工作，在這個過程中就要管理好建筑本身的安全還有施工人員的施工安全。對于項目中的施工人員而言，要在施工前就提前對施工人員進(jìn)行安全教育，保障施工人員在施工過程中的生命財產(chǎn)安全。為了保障施工質(zhì)量安全，在施工過程中就要加強(qiáng)對建筑工程的質(zhì)量檢查，監(jiān)督項目的進(jìn)行，盡最大努力保護(hù)并提高建筑本身的安全性，避免質(zhì)量問題[2]。比如，可以形成技術(shù)監(jiān)督小組，由建筑工程管理部門安排成立專項的監(jiān)督小組，在整個施工過程中，全程監(jiān)督施工質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時采用相對應(yīng)的辦法進(jìn)行改善。

2.3 建立管理制度

提高了管理工作的重視后就要建立起相對健全的管理制度，讓管理體系更加完善，通過全面了解施工質(zhì)量的內(nèi)容結(jié)合實際施工情況，以及施工目標(biāo)和技術(shù)等各個因素，建立與之相對的質(zhì)量管理制度。在制定這個管理制度時，相應(yīng)的施工管理人員要親自去施工現(xiàn)場了解具體的工作和現(xiàn)場情況，不可憑理論制定，要與實際結(jié)合，重點了解施工中采用的技術(shù)手段和日常工作內(nèi)容，在原有的管理制度上，制定一個更加公正的質(zhì)量管理監(jiān)督制度，制度制定完成之后，最好在施工單位內(nèi)，向大家公示，確保制度符合實際操作，得到認(rèn)可后，才能真正提高建筑工程質(zhì)量，最后在實施中得以應(yīng)用。

2.4 加強(qiáng)材料管理

綜合上述，我們了解到近年來的施工過程發(fā)生了很多改變，其使用的材料也不再單一而是更加多樣化，專業(yè)化，科技化，因此對材料的科學(xué)管理也尤為重要，材料的多樣化復(fù)雜化的變化為施工提出了一定的難度和要求，施工過程中也會遇到因材料而發(fā)生的阻礙，不利于整個施工項目的順利進(jìn)行。而對材料的管理重點工作都處于施工項目的前期，比如施工開始前對材料的采購，入庫登記，合理發(fā)放以及質(zhì)量上的檢測檢驗，都是管理材料環(huán)節(jié)必不可少的應(yīng)重視的問題。因為材料多而龐雜，人工管理可能會出現(xiàn)一定的漏洞和失誤，因此在管理材料時可以借助計算技術(shù)，形成專門的管理數(shù)據(jù)庫，甚至從團(tuán)隊中抽取一定的人員組成專業(yè)的材料管理小組，對材料進(jìn)行專項管理，在材料入庫時由管理人員進(jìn)行檢查，從小組中安排合適的信息技術(shù)人員專門進(jìn)行錄入，施工中發(fā)放材料時，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況進(jìn)行發(fā)放，避免材料的浪費，這個過程也很好的降低了施工項目的成本，提高了施工團(tuán)隊的經(jīng)濟(jì)效益。

2.5 提升人員綜合能力

一項施工項目往往需要很多不停種類的專業(yè)人員參與，因此在建筑工程中使用的工作人員人數(shù)很多，人員專職專事構(gòu)成也極其復(fù)雜，其中最主要的是施工中的專業(yè)施工人員一般占據(jù)主體地位，他們掌握著整個工程現(xiàn)場的管理和運行，以及復(fù)雜的技術(shù)工作，因此對工程監(jiān)督過程中，工程的管理和工程的設(shè)計，以及對各個施工人員的管理都離不開施工管理人員的規(guī)劃，所有人員的職業(yè)道德，專業(yè)素養(yǎng)和自身的適應(yīng)能力是一項工程的靈魂，直接影響著管理工作的質(zhì)量[3]。對于施工中人員綜合能力的提升就需要注意以下幾點，首先是定期對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)專業(yè)知識拓展，使每一位參與施工的人都具備良好的專業(yè)能力，以及對知識的應(yīng)用能力和實際施工中的技術(shù)能力，培養(yǎng)人員正確的專業(yè)的理論知識，靈活的實踐在施工過程中，使每一位人員都能與時俱進(jìn)的不斷更新自身的知識儲備，跟上項目和新時代的要求。

結(jié)語：

綜上所述，建筑工程管理所包含的工作，涉及的范圍寬泛且復(fù)雜，如何管理成為建筑工程項目的重點關(guān)注環(huán)節(jié)。在每一個建筑施工過程中，不但要保證建筑工程的安全問題更要重視施工人員的安全，建立完整健全的管理體系和管理制度，重視施工前的材料管理，施工中的人員管理，技術(shù)管理，時刻關(guān)注建筑施工過程中的質(zhì)量。