建筑工程管理的現代化和精細化

文/韓勇 青島新華友建工集團股份有限公司 山東青島 266000

工程管理制度的完善，能夠全面監督施工各個環節中所有管理人員的全部工作情況，實現全面的工程管理，避免任何施工細節的遺漏。采用科學合理且完善的工程管理制度后，能夠及時發現管理中存在的問題，并進行改進與完善。

1、建立健全監督管理機制

管理人員需要根據工程的實際情況，找到實現管理精細化的最佳方案[1]。建立一個完善的監督管理機制，能夠全方位監督全體員工的工作，能夠使全體員工按照規定進行施工。同時，還能夠營造出一個更加公正、公平的氛圍，避免員工之間出現互相猜忌、推卸責任等情況的出現。任何工程的施工，都必須要嚴格按照設計圖紙、施工圖紙進行施工，將所有的制度都能夠落實到位，協調和管理施工環節中的各個工作。

同時，建筑企業還應當制定好責任制度，建立責任制度就是為了保證施工可以有序進行，要讓每一個管理人員都了解自己的責任；制度需要工作落實到位，這樣才能夠讓管理人員能夠了解其需要負責的內容。建筑工程在施工時都會采用掛牌責任制，這就能夠保證管理工作可以公平、順利地進行，實現管理質量的提高。在工程后期的使用和施工中，能夠根據責任制進行相應的賞罰，將工程的質量與每個工作人員的利益相掛鉤。這樣，才能夠保證全體工作人員都能夠重視工程施工的質量和效率，也會將工作人員內在的潛力激發出來。建筑企業要根據每個工作人員的實際情況，將其調動到合適的崗位，發揮員工的作用和價值。在建筑工程中采用精細化、現代化的管理方式，能夠保證管理質量、工程質量的極大提高。

2、建立健全管理體系和組織

建筑工程的管理包括很多內容，例如前期的設計階段、工程施工的監管階段、工程的驗收階段等等。建筑工程具有較強的復雜性與系統性，要想不斷提高精細化、現代化的管理效果，就需要將其貫穿到工程的全部環節。建筑企業需要建立一個專門的管理結構，為制度的落實和工程的施工奠定基礎。具體來說，就是需要建筑企業和施工企業應當設置好三個部門，一個是監督部門，一個是管理部門，最后一個是檢查部門。這三個部門需要承擔起各自的責任，要制定好各自的規范與制度，能夠履行各自的職能和權利。此外，還應當了解這三個部門之間是有聯系的，每個部門在完成自己工作的同時，還應當相互配合，在部門之間建立起相應的協調機制，讓三個部門之間能夠相互制約、相互監督，這樣的關系能夠保證管理工作的順利進行。

在建立管理體系時，可以利用現代化的技術，例如計算機技術、通信技術、網絡技術等等，及時了解目前施工的基本情況，并在此基礎上進行施工工藝的改進和完善，這樣才能夠實現工程管理更加的精細化和現代化，全面控制整個工程的施工。系統、完善的管理體系能夠根據當前的工程情況，采用行之有效的措施逐步提高工程建設的效率。在建設管理體系時，需要從以下幾點入手：建筑企業需要選擇現代化的計算機設備，運用軟件和硬件建立起網絡連接。每一位管理人員都需要擁有專門的設備。在軟件的開發方面，可以讓企業內部的技術人員進行研發，也可以交由其他公司進行開發。完成系統與軟件的設計后，就需要及時收集起施工過程中產生的相關信息與數據，在經過仔細地分析和研究后，將其反饋給管理人員，動態監督整個工程的施工。如果在施工中出現了問題，也能及時進行處理，盡可能避免造成更多質量問題的出現。

3、強化認知，完善施工體系

第一，要帶領管理人員學習現代化的管理理念，提高其管理意識[2]。要利用定期培訓的方式使管理人員能夠認識到工程管理的必要性和重要性，并使其能夠在培訓中掌握必要的知識和技巧；第二，不斷完善制度，利用這些制度來約束工作人員，使工程能夠按照規范的操作、既定的計劃進行施工。施工體系完善需要在施工企業如今的施工水平上進行的，要利用現代化的手段實現管理水平的提高。要明確建筑工程施工全部的施工環節，要根據這些施工環節確定責任的分工。要選擇專業的管理結構來管理施工過程中所涉及到的設備、材料、技術等；項目的負責人需要承擔起全部的責任，各個部門之間也必須要相互配合。在工程管理的過程中，工程師需要指導和規范各個施工技術的操作，要實時監督工程的施工。監督人員也需要了解自己的職責坐在，能夠全面監督工程，全面提高工程管理的水平。

4、在管理中融入創新思維

無論是施工企業，還是建筑企業，都應當在工程管理中融入創新思維，并在創新思維的指引下不斷優化工程管理。首先，體制的創新[3]。創新思維的融入，就需要改進和完善原有的體系，要明確每個人的責任與義務，安排專門的部門進行管理，保證管理制度能夠落實到位；其次，組織的創新。施工企業內部的全部內容都需要融入到管理體系中，由專門的部門管理，要不斷豐富管理的內容，促使全體員工都能夠具備應有的技巧和知識，實現管理人員管理水平的提高。同時，還需要配置相應的硬件設備；再次，理念的創新。要改變已經固化、陳舊的思維方式，要大膽地進行創新，明確工程管理的重點，同時還需要提供必要的資金支持。企業需要保證發展目標的長遠性，要根據時代發展的趨勢來確定未來的發展規劃；最后，管理技術的創新。要用現代化的管理技術代替傳統的管理技術，無論是工程的管理，還是驗收工作的管理，都需要進行創新。要采用檔案的自動歸檔，各個部門之間要能夠共享信息。

結語：

總而言之，建筑工程的施工周期較長，涉及到的工序也十分復雜，從一開始的施工，到最后工程的驗收，都需要耗費大量的人力、物力和財力。要想實現工程管理的精細化和現代化，保證工程能夠順利施工，就需要讓施工人員和管理人員都能夠對精細化、現代化管理有一個正確的認知，能夠將全新的管理理念滲透到施工的各個環節中，不斷優化工程管理的方法。