建筑工程管理的重要性與創新方法研究

文/ 郭恒 青島新華友建工集團股份有限公司 山東青島 266000

建筑工程管理能夠有效提供工程的管理質量，有效降低工程的施工成本，保證建筑行業向著可持續的方向發展。目前，建筑工程管理還存在諸多問題，例如管理理念較為落后，管理人員的專業素養較低等。在新形勢下，要想提高建筑工程管理的有效性、合理性，就需要創新管理理念、方法，采用現代化的管理方法，穩步提高工程管理的水平和質量。

1、建筑工程管理的重要性

第一，有利于企業競爭力的提高。我國的城市建設速度正在加快，建筑行業也正隨之迅速發展，建筑企業的數量也在與日俱增，建筑企業的規模也在快速擴大中。因此，建筑行業的競爭也越來越激烈，企業要想能夠在激烈的市場競爭中站穩腳步，就需要重視建筑工程整體質量的提高，要采用先進的施工技術、施工材料和施工設備。要想保證新材料、技術和設備得到科學的運用，就需要重視建筑工程的管理工作。

第二，有效控制建筑成本，最大程度保證工程的整體質量。工程管理的重點、核心就是提高工程的整體質量，如果工程出現質量問題，就會延誤施工進程，還會增加施工成本，甚至會導致安全事故的發生，造成無法挽回的重大事故。因此，必須要認識到工程管理的必要性和不可替代性，要制定行之有效的工程管理措施，在保證工程質量的前提下盡可能減少施工成本。

第三，有效避免安全事故的發生。建筑工程具有多種特點，例如需要耗費大量的人力、無力和財力，施工隊周期過長，涉及到施工內容眾多，帶有較高的危險性。建筑工程在施工過程中容易出現安全事故，也就給人們的財產與生命帶來較大的威脅。為了避免出現安全事故，就必須要重視工程管理。

總之，工程管理能夠保證工程的順利施工，增加建筑工程的安全性與穩定性，保證建筑行業能夠向著可持續的方向發展。

2、建筑工程管理的創新方法

2.1 創新工程管理理念

要想保證工程管理工作能夠順利開展，就需要創新管理理念。管理理念是否先進與工程質量的優劣有著直接的聯系。因此，必須要足夠重視管理理念的創新，保證工程管理工作的高效性和科學性[1]。首先，就需要聘請高素質的專業人才，給工程管理隊伍注入新的活力。同時，還需要定期或不定期開展培訓工作，要注重管理人員創新意識的培養，保證管理方法更加的科學、合理與高效；其次，要建立健全管理體系。在創新管理理念時，需要學習和借鑒發達國家的相關經驗和方法，同時還要根據我國的實際情況、企業的具體狀況進行改進與完善，有效避免陳舊管理理念所帶來的不利影響。

2.2 創新組織結構

目前，建筑工程的施工仍舊存在諸多問題，而造成這些問題的原因是建筑企業缺少完善的組織結構，未能緊隨時代發展的腳步，改進和創新組織結構。組織結構不夠合理、科學，就影響到工程管理的質量，容易出現權責關系不夠明確的情況，這非常不利于工程的順利施工。針對這一問題，就需要企業能夠創新和完善組織結構，要避免出現負責人身兼數職的情況，要設置好專門的機構進行管理，配置專門的管理人員，要全程掌控工程的管理，最大程度保證工程管理能夠實現其管理效果。在創新組織結構的過程中，要劃分好每個人的職責，避免出現互相推諉責任、產生責任糾紛等問題，從根本上保證工程管理工作的順利開展。

2.3 創新人員培訓與招聘

管理人員素質、技能水平的高低與工程管理質量的優劣有著千絲萬縷的聯系[2]。因此，要想保證工程管理質量的提高，就需要重視管理人才的培養，要提高管理人員的創新能力、專業素養以及技能水平。企業需要定期開展培訓工作，學習一些先進的管理理念和管理方法，使管理人員能夠準確把握好管理的重點、難點和要點。同時，企業還需要規范招聘工作的流程，了解目前企業所缺少的管理人員類型。同時還要創新招聘的觀念，既要重視人員的學歷，還要參考其工作經驗，分析人員是否具有較強的責任心，全體員工都需要認可企業的文化。

2.4 創新管理制度

要想提高工程管理的質量，不僅需要創新管理理念，還應當制定一個完善的管理制度，能夠認真審核各個環節的施工工作。首先，管理人員需要認真審核施工圖紙，要保證施工圖紙中無任何錯誤[3]。施工人員必須要足夠熟悉施工圖紙，嚴格按照施工標準和流程進行施工；其次，要做好施工各個環節的銜接工作，重視隱蔽工程的檢查與監督。在施工過程中往往會出現一些特殊情況，或者出現工程變更，此時就需要管理人員能夠與多方進行討論，制定出行之有效的解決措施。

2.5 采用信息化的管理方式

建筑工程的管理工作涉及到諸多內容，例如材料的管理、造價的管理、人員的管理、設備的管理等，其中包含著繁雜、大量的數據與信息，這在給建筑工程的管理帶來了較大的難度。如果未能有效處理這些信息與數據，那么將會影響到工程管理的質量和效率，甚至會帶來施工成本的增加。為了解決這一問題，就需要運用現代化、信息化的管理方式，采用先進的管理系統，利用信息化技術和平臺收集和處理信息，這樣才能夠為工程的施工提供必要的數據支持，保證工程管理有效性的穩步提高。無論是材料的采購，還是工程施工產生的數據，都可以運用信息化管理平臺，保證工程管理更具有科學性與合理性。在利用信息化系統的過程中，要及時發現工程管理存在的問題域缺陷，制定好行之有效的處理措施。

結語：

總而言之，建筑企業必須要認識到工程管理存在的必要性與重要性，要全面了解工程管理的內容和要點，要不斷創新管理理念，無論是組織結構、人員的培訓與翟品，還是管理制度，都需要進行改進與創新。同時，還應當采用現代化、信息化的管理方法，運用信息技術和平臺提高工程管理的效率與質量，最終實現建筑行業的可持續發展。