論建筑暖通材料造價成本控制

文/蒲勁松 云南聚友科技有限公司 云南昆明 650108

1、建筑暖通行業中材料成本控制中存在的問題

1.1 材料預算不合理

由于相關人員缺乏專業的能力，同時不太重視預算計劃等，因此在暖通項目中預算同實際造價不相符的現象屢見不鮮。例如一些設計并沒有在暖通空調機組設備上加上溫度計、壓力表等，導致后期系統運行極不方便，后續添加這些設備時又增加了相應的費用，使得材料預算的價值大打折扣。

1.2 材料采購中的問題

有些材料采購員采購材料的過程比較隨意，沒有以實際需求為標準來羅列出科學、系統的材料預算表；有的施工單位雖然根據需求制定了相應的材料采購計劃，但是采購員在采購過程中沒有根據采購計劃來采購，導致采購計劃流于形式；也有施工單位采購材料時未同供貨商鑒定采購合同，或者合同內容不夠詳細和健全，導致買賣雙方在采購過程中相互勾結，甚至開具假的發票，讓暖通材料成本居高不下。

1.3 材料市場價格波動較大

暖通項目對材料具有很強的依賴性，所以，材料市場及材料價格的變化會直接對暖通工程造價產生重要影響，導致預算計劃無法發揮作用。現階段材料市場的價格極不穩定，有時同一種材料在一天內會有幾種報價，這就大幅提高了項目的造價成本；暖通項目周期一般很長，價格持續波動使得成本偏差越來越大，最終導致項目成本與預算嚴重不符。

1.4 材料領用中的問題

暖通材料領用中也會出現各種問題，有的施工單位不會對使用數量、施工工藝等進行具體要求，使得材料領用過程中比較含糊。安裝人員使用材料時也比較粗心，隨意丟放周轉材料、消耗品等，導致了很多不必要的浪費和消耗，讓暖通材料的成本有所增加。

1.5 施工方案不合理

設計人員只以甲方要求及經濟指標等因素為標準來設計相應的方案，而不太考慮暖通項目的施工周期、設備維修養護金，在此情況下設計出的方案必然會與實際工程不符，最終導致項目利潤嚴重受損。例如要同時實現供暖、制冷等功能時，施工人員就應該根據季節性問題來合理地設計施工方案，讓造價成本盡可能地降低。但在實際設計中，很少有設計人員會從全局的視角來考慮問題，最終導致設計方案的不合理性，成本無法控制成為必然。

2、控制建筑暖通行業材料造價成本的有效措施

2.1 制定可行的采購計劃

施工方應在工程建設之前就深入調查工程需求、市場價格、承包商等相關內容，以此為工程整體預算提供重要的參考依據。項目部在采購材料時應嚴格遵循工程合同、實施細則等內容，確保采購信息具有可溯性，同時確保采購材料的質量。采購計劃不僅應該詳細具體，同時應該切實可行，以此讓采購人員的采購過程更加規范。采購計劃不能只流于表面，而應落到實處，應設置專人專崗來監督和約束采購行為，防止采購人員與供貨商互相勾結的行為產生，從源頭上杜絕造價失控的現象。

2.2 與供應商形成可靠的合作關系

應綜合考量供貨商的社會聲譽、產品質量、產品價格、售后服務、墊資能力等內容，從眾多材料供應商中選擇一個能夠持續穩定合作的供應商，與之建立長期穩定的合作關系，要求其提供質量有保障且價格合理的材料，讓材料質量得到控制，也讓項目的資金得到控制。

2.3 控制材料采購成本

材料員應時刻了解材料市場的波動情況，在確保材料能夠滿足項目建設的基礎上，盡可能多地比較各方貨源，力求暖通材料質量上乘，價格也比較合理。在交付使用的過程中，運費在費用支出中的占比比較大，選擇適當的運輸及裝卸方式是降低材料成本的關鍵一步。所以，采購員應懂得靈活變通，例如當兩家供應商的材料價格一樣時，就應該選擇離項目施工地較近的供貨商，以此讓運費支出更少，同時選擇較為經濟型的運輸方式。除運輸成本之外，材料員也應將時間成本納入考量，不能僅僅因為價格便宜就不顧路途遙遠地選擇供貨商，這樣很有可能耽誤工期，導致人工費用的大幅增加。因此，在確保材料的質量和價格的基礎上，應該綜合考量各方面的因素，盡可能地用最少的資金、最少的時間來創造出最大的經濟效益。

2.4 要做好材料的領用管理工作

應制定和完善材料入庫、出庫制度，并要求相關人員嚴格執行，將材料的種類、數量等情況記錄明確并認真保管。同時，應重視施工現場的安防工作，委派專門的人員來看管材料，定時對各類材料進行巡查和統計，絕不允許無關人員隨意進出庫房。強化施工人員的教育工作，對消耗件制定相應的限額供應制度并嚴格執行，定期回收耗費的材料，每天施工之后都應及時將施工工具歸放庫房中。

2.5 要對暖通材料做好進場檢查工作

在將暖通材料運送至施工地時，資料員、質檢員、材料員等相關人員應嚴格核實各類材料的生產許可證、質量合格證等相關文件，并將其進行記錄和收納；試驗員應嚴格按照相關要求取樣實驗，確保材料質量與工程需求相符。

2.6 優化施工方案

持續改良和優化施工方案是控制暖通材料造價成本的重要途徑。應該將施工圖紙、施工工藝以及現實情況相結合，選擇與實際施工需求最相符的施工材料和技術。讓技術負責人重新審核施工圖紙，一旦發現任何問題應及時同設計院交流和溝通，避免因為圖紙偏差而造成材料和成本增加的現象產生。除此之外，應將相關責任體系盡可能地完善，將執行措施落到實處，以最大限度地控制造價成本。

結語：

進入新時代，我國建筑行業的發展面臨著全新的挑戰和機遇。暖通空調是建筑行業的重要組成部分，其成本造價的高低直接影響著建筑行業的成本造價，所以，對暖通空調造價成本的有效控制顯得極其重要。做好成本控制是緩解競爭壓力的有效途徑，只有用盡可能少的資金來實現高質量的項目建設，才能讓企業的經濟效益得到提升，為后期更好地發展奠定堅實的基礎。