以文化軟實力引領三門核電安全穩定運行

文/葉小丹 三門核電有限公司 浙江臺州 317112

1、精心培育特色文化理念體系，發揮文化“引領力”

企業文化是企業追求、企業信仰、經營理念、價值觀念、行為方式、行為準則和思維方式等的綜合體現。好的文化理念就像一個無形的指揮棒，讓員工自覺地按照公司要求去做人做事，為員工提供方向方法，這就是企業文化的引領功能。

三門核電高度重視文化理念的培育，根據核電企業的特殊性明確公司核心文化為“核安全文化”，奉行“安全是事業的生命線、安全是企業的生存線、安全是員工的幸福線”的最高準則，在此基礎上提出并自覺踐行“充分準備、一絲不茍，萬無一失，一次成功”的核安全文化理念，勇敢擔當起“奉獻安全高效能源 創造清潔低碳生活”的企業使命，追求“做最具魅力的國際一流核能企業”；并且在“四個一切”（事業高于一切，責任重于一切，嚴細融入一切，進取成就一切）核工業精神的基礎上，遵循“追求卓越 超越自我”的價值觀和“上下同欲 凝心聚力”的團隊理念，提倡“為人誠實，與物善良”的道德風尚。

2、積極完善組織機構和制度體系，加強文化“執行力”

企業文化是企業管理的重要組成部分，和企業執行力有著密不可分的關系，為了使企業文化理念落地生根，并形成長效機制，三門核電做好組織機構保障，并將企業文化理念融入到各項管理制度和操作流程中，通過制度建設推動企業文化建設，提供企業執行力的思想保障，打造企業執行力的行為基礎。

2006年，三門核電發布了《企業文化建設大綱》，明確各級組織的職責和任務，制定公司企業文化建設遠景目標；2011年和2015年又分別發布了企業文化建設“十二五”和“十三五”發展規劃，并從2015年起每年發布企業文化建設年度工作計劃，從制度、程序層面進一步細化目標，明確責任，確保企業文化理念的落地過程處于連續的可控狀態；2016年，三門核電成立了企業文化建設領導小組，全面組織和領導公司企業文化建設工作，搭建起以黨委書記和總經理為主導、企業文化建設領導小組辦公室為主體、各部門企業文化建設聯絡員隊伍為支撐的立體工作網絡。

3、著力打造卓越核安全文化，提升文化“競爭力”

三門核電將核安全文化作為公司的核心文化，以 “卓越核安全文化的十大原則”為安全指導思想、以13個人員績效工具為全體員工的行動指南，要求相關部門在工作中倡導員工踐行核安全文化十大原則、按照核安全文化十大原則的特征細化開展相關工作，養成重視安全的工作作風、工作態度及思維習慣，將核安全文化根植于每個人的思想和行動中，促進電站安全水平的提升。

全員參與安全管理已經成為三門核電安全文化建設的鮮明特點?！爸袑宇I導上講臺”管理程序培訓、《每周安全關注》學習機制、總經理走進文化大講堂講解核安全文化、各級領導現場管理巡視等活動都有效體現了領導的安全表率作用；糾正行動大綱機制、“安全生產月”、“百日安全無事故”、“安康杯競賽”、“重點工程立功競賽”、“核安全文化知識競賽”等安全生產活動，把全員安全教育融入工程建設和企業管理的全過程中。

4、整體聯動建設公司子文化，形成文化“推動力”

三門核電堅持“一主多元”的企業文化格局，按照“上下互動，整體聯動”的工作原則，充分調動各部門的積極性和創造力，搭建了以企業文化為統領，以核安全文化、質量文化、廉潔文化、風險管理文化、精益管理文化、部門文化和班組文化等子文化為展開，統分結合、有機聯系、各具功能的企業文化體系，形成強大的整體合力。

在安全、質量文化建設方面，公司定期組織開展質量管理小組（QC小組）成果發表會、“4?6”安全生產日、安全生產月、質量月等安全質量文化宣教活動，有效增強全員安全質量意識；在廉潔文化建設方面，公司每年開展反腐倡廉教育月主題活動，經常性地組織作風建設和警示教育活動，營造廉潔從業氛圍。同時，公司鼓勵各部門和班組自主開展部門文化和班組文化建設，如“調試之星”評選、維修充電站、書香財務等活動，有效激發了各部門和班組文化建設的積極性，形成全員參與、齊頭并進的生動局面。

5、大力實施文化傳播工程，擴大文化“影響力”

一是大力實施文化傳播工程，建設文化陣地，提升文化認知度。三門核電建立起文化傳播長效機制，充分利用《三門核電》報、網站、展板、微信、視頻等平臺作為企業文化的傳播工具，提升員工對企業文化的認知度；積極拓展外部媒體宣傳渠道，依托公眾展廳資源，將工業旅游作為展示企業形象的重要手段，打造公眾開放日、家屬開放日等精品文化工程。二是大力實施文化落地工程，講好核電故事，提升文化認同度。三門核電高度重視“身邊人，身邊事”的挖掘與傳播，講好三門核電故事，凝聚推動發展的正能量。三是打造品牌活動，提升文化美譽度。為了培育優秀企業文化，創建公司文化品牌，三門核電于2013年策劃了三門核電文化大講堂活動，目前已舉辦核安全文化培訓、法律培訓30余次主題活動，為員工獻上豐富的文化大餐。

6、廣泛開展豐富多彩的文化活動，激活文化“凝聚力”

以人為本是企業文化建設的核心，全員參與是企業文化建設取得實效的重要保證。三門核電在企業文化建設過程中，堅持以提高員工文明素質為目的，有效凝聚了廣大員工的智慧和力量。

一是建設學習型企業，提升員工能力素質。三門核電黨委堅持理論中心組定期學習，黨建理論研究小組、書旅小組每月開展主題學習，并通過設立閱覽室、組織英語角、舉辦業務講座、組織微黨課比賽、對員工進修提供經費和時間支持等實際行動，在企業內部營造了濃厚的學習氛圍。二是開展專題文化活動，增強員工歸屬感。三門核電定期開展主題突出、豐富多彩的企業文化活動，積極響應中國核電組織的卓越文化節等各類文化活動，在輿論氛圍的營造上旗幟鮮明地圍繞企業文化核心理念開展工作，起到凝心聚力的作用。三是豐富員工文化生活，促進和諧文化建設。三門核電成立了籃球協會、足球協會、攝影協會等民間組織，以群眾性文體活動為載體，寓教于文，寓教于體，寓教于美，使公司員工在豐富多彩的文體活動中受到感染和熏陶。

結語：

經過十余年的耕耘，三門核電在企業文化建設中獲得了一系列重大榮譽，先后獲得全國電力行業企業文化建設示范單位、改革開放40年中國企業文化優秀單位、中國企業安全文化建設示范單位、全國科普教育基地、浙江省模范集體等榮譽稱號，基層涌現出一批榮獲浙江省勞動模范、全國技術能手、中央企業技術能手等榮譽稱號的工匠人才。