建筑工程施工現場管理及其優化措施

文/張蕊 黑龍江省廣大建筑安裝工程公司 黑龍江大慶 163453

1、現場管理的基本內容

建筑工程現場施工管理是一項綜合性很強的管理，它包括生產管理、技術管理、質量管理、材料管理、設備管理、安全管理、核算管理等，通過以上各方面的管理最終達到生產目標、質量目標和安全目標，為社會創造優質的建筑產品。隨著我國建筑行業的不斷發展，建筑規模不斷擴大，現場管理的范圍及工作量也不斷增加，如果還是保持著傳統的管理方法，將無法滿足現代建筑施工管理的需要，為了加強建筑施工現場的管理，提高現場施工工作效率，現代建筑施工現場管理內容基本包括以下內容。

（1）生產管理。主要對人、財、物進行管理和協調，滿足施工的要求。

（2）技術管理。對工程設計圖紙進行分析研究，是否存在理論和實際出現矛盾的地方，如果有及時與設計部門進行溝通，最終確定施工設計圖紙，并根據施工圖紙制定施工方案。并負責技術交底和對施工過程進行監督管理。

（3）質量管理。主要對原材料的質量、施工過程中質量管理及監督控制、工程項目的驗收等。

（4）設備管理。對計劃采購的施工設備進行科學選型；對施工設備進行維修保養；建立設備管理制度；對設備的使用進行協調；對外租設備進行合理使用等。

（5）安全管理。建立健全安全管理制度；完善職工安全手冊；建立安全生產和文明生產聯合檢查制度；制定各種安全事故發生預案；制定年安全培訓計劃和考核計劃等。

（6）建立科學的核算系統。對工程的每個項目進行認真核算，每月一次總核算，與預算進行對照并進行對比技術分析，將每個項目的成本控制在工程預算范圍內。

2、建筑工程施工現場管理優化的重要性

管理沒有優化就沒有創新，企業就是沒有發展，就沒有進步，因此作為建筑企業對建筑施工現場管理要不斷進行優化，管理水平才能不斷的提高，企業才能不斷的發展和壯大。優化不僅僅是對各項制度進行完善，對人員進行調整，還要投入一定的資金，引進先進的管理設備及施工設備，聘用高技術管理人才，完善的管理制度和先進的設備在高技術人才的駕馭下使企業才能飛的更高，發展的更快。

3、建筑工程施工現場管理及其優化措施

（1）對生產管理的優化。建筑企業是以生產管理為主，其它管

理為輔的工作特點，主要的工作內容是工程進度和質量控制，其它的安全管理、技術管理、材料管理、核算管理以生產為中心開展工作。隨著項目規模的不斷擴大，采用人力進行信息傳遞效率很低，在人力、物力方面消耗很大，對施工現場管理最好的優化是采用建筑工程施工現場管理軟件，系統的核心業務邏輯思路。在工程施工過程中，按計劃進行材料、人工、分包和管理費用的控制，如果有超過這些費用就會及時提醒，嚴格審批，直到項目竣工。從而讓管理者及時掌控項目成本動態，嚴防超支，杜絕糊涂項目。

（2）對技術管理的優化。技術管理的主要內容是技術交底、監督管理和技術變更，其中技術交底工作十分重要，按照傳統的交底方式是一級向一級進行交底，一級向一級負責制，其缺點是當技術交底到基層時，當出現一些技術問題時，無人能對其解釋清楚，造成施工時有些問題存在模棱兩可的現象發生。因此對技術交底的優化管理方式是由總工對所有參與施工管理的技術人員一次性交底，因為總工對施工圖紙及施工方案是最清楚的，對存在的問題如何解決都能從十分專業的技術角度進行解決，因此由工程總工進行一次性技術交底不會產生任何死角，達到一次性徹底交底的目的。

（3）對質量管理的優化。質量管理是一個系統管理，涉及的面比較大，因此要建立一個質量管理體系，首先要建立工程項目的質量目標和質量方針，按照質量目標和質量方針對全員制定質量責任，每個崗位都要下發質量標準，同時要按照標準制定績效考核方案，質量管理人員按照質量標準對各個崗位進行檢查驗收，對達標的進行獎勵；對不達標的進行處罰，將施工質量嚴格的控制在可控的范圍內。質量管理必須達到全員質量管理的目標，工程質量才能有保障。

（4）對設備管理的優化。設備管理的主要內容是設備的采購、設備的使用和設備的保養維護。設備的采購在招投標時不能采購最低價格，要以設備質量為主，目前國內設備廠家繁多，質量參差不齊，因此在設備采購時，要盡量選擇大廠家、大品牌，因為大廠家的產品質量好、耐用性好、安全性能好。設備管理的關鍵是保養，要制定注油計劃、小修計劃和大修計劃，并按時注油和檢修。

（5）對安全管理的優化。安全管理的主要內容是安全培訓、安全檢查和對安全事故的處理。只有安全意識提高到一定程度，安全事故才能得到有效的控制，因此建筑企業每年都要按照安全培訓計劃對全體員工進行安全培訓，并考試，對考試合格的發放安全操作證書，做到持證上崗，考試不合格者杜絕上崗。安全生產、文明生產聯合檢查的目的是及時的發現問題，及時的解決問題，因此一定要嚴格，整改通知單要及時下發，處罰要嚴厲。安全事故的處理在安全管理過程中十分重要，有些企業對安全事故的管理不重視，對事故如何發生的也不分析清楚，批評、教育、罰點款了事，這既不對企業負責也不對員工負責，每個建筑企業都會發生安全事故，出了事故一定要按照四不放過的原則進行處理。

結語：

建筑企業的施工現場管理是重中之重，只有不斷的對現場管理內容進行優化，現場管理水平才能不斷的上升，建筑工程質量才能不斷的提高。