住宅工程項目施工進度管理的影響因素與進度控制措施

文/襲聰 中國海洋大學 山東青島 266000

在住宅工程項目中，對施工進度管理是項目管理中最主要的工作，所以住宅工程項目的項目經理應積極加強施工過程中每一個分項工程的進度、質量和成本的控制，使整個項目施工可以有序的進行。從而在保證了住宅工程施工質量的基礎上，使住宅工程項目施工進度可以在預期的時間內完成，滿足購房人群日益提高的居住需求。

1、住宅施工進度管理的影響因素

工作人員在對住宅工程項目施工進度進行管理的過程中，要隨時結合各生產要素間的變化調整后續工程項目施工的進行，所以住宅施工進度管理是一個動態管理的項目，及時協調業主方、承包方等可能影響進度的因素。影響住宅施工進度的因素主要有以下幾個方面：

1.1 業主方

在一個住宅工程項目施工前，業主單位應當對住宅工程項目中所注意的事項以及材料資金的使用問題進行嚴格的規定，所以住宅工程項目經理應根據業主對該項目開工、正負零、封頂、竣工、驗收、交付等關鍵節點的工期要求，合理地調整項目施工進度，所以業主方對住宅工程項目施工的要求是影響住宅工程施工進度的基礎性因素[1]。

1.2 設計單位

在確定了業主方對住宅工程施工的要求和標準后，施工單位應根據招標文件中項目施工的標準，來聘請勘察設計單位對實際的施工情況進行環節上的設計，假如在實際勘察的過程中，勘察工作人員彼此之間的默契較低，則需要延長勘察設計時間。假如所聘請的勘察設計單位具有豐富的經驗，則工程設計單位會在較短的時間內制定出合理的施工計劃和施工方案，使住宅工程施工綜合進度得到一定的縮短。

1.3 承包商

施工單位在承包了住宅工程項目后，要對單位內的施工人員以及設備的投入使用規模進行提前的預測和安排，其中承包商應完成的工作涵蓋租賃設備、人員組織、分項工程招標、施工現場臨時道路規劃、BIM模擬推演等，在完成工程項目先期準備工作后，施工單位才可進行正常的施工作業，因此承包商也是影響中宅工程項目施工進度的因素。

1.4 資金投入

資金是影響住宅工程項目施工進度正常進行的主要因素，假如業主單位沒能根據實際的工程需求來進行定期的資金撥款，則施工單位沒有充足的資金進行接下來的施工作業，施工單位只能選擇停工的方式來等待資金的投入，從而對住宅工程施工進度造成影響。

2、住宅施工進度管理的有效措施

2.1 建立完善的工程保障制度

工程施工的管理人員為了使住宅工程進度可以順利的進行，在工程開始前，應當集合施工過程中的各個環節和工程進行過程中的突發因素來制定正確的施工方案，此外，施工進度的管理人員應當根據施工過程中的突發情況而建立完善的施工保障制度措施。住宅工程項目進度的管理人員可以聘請一些綜合能力較強的施工技術管理人員來優化施工工程環節，這樣可以有效地避免突發狀況的發生，確保工期規劃的可執行性，從而實現壓縮工期的目的。另外，在住宅施工工程開始前，工作人員要保證充足的施工設備以及充足的施工人員，在選擇施工人員之前，施工進度的管理人員應當全面地考核施工人員的工作效率，保證施工人員在施工過程中突發情況發生的頻率較少，使得住宅工程項目的施工進度可以在規定時間內完成。最后施工進度的管理人員應建立與設計人員溝通的例會制度，對住宅施工過程中出現的問題及時反饋，共同探討優化設計方案和施工進度規劃的可行性，保證住宅工程項目施工進度可以在規定時間內完成。

2.2 嚴格管理施工進度

為了使住宅工程項目施工進度可以在預期的時間內完成，項目施工進度的管理人員就要對施工過程中的各個環節進行嚴格的管理，根據實際的施工情況來制定施工進度規劃，并且在該規劃實施的過程中，及時對施工情況進行監督、糾偏，當發現進度延后的因素后，管理人員要及時啟動專家評審制度，引入外腦對后續工程進度進行調整和壓縮，并報上級工程管理部門，綜合施策共同解決進度延后問題。施工進度的管理人員為了使所制定的施工計劃具有較強的科學性，要定期深入施工現場，將可能影響工程進度的因素解決在萌芽階段[2]。對于一些工作習慣較差、專業技能缺乏的施工人員，管理人員要采取嚴格的懲罰措施，甚至是將其清理出項目建設隊伍，一次提升整個施工隊伍的管理水平，使每個施工人員都可以嚴格謹慎地執行相關管理規定和進度規劃[3]。另外，項目管理人員還要積極利用農民工夜校、建筑業職業技能大賽等渠道，積極開展從業人員的專業技能、安全知識培訓，使現場的施工人員可以根據實際的施工情況來選擇合適的工藝，這種做法不僅能讓工程的進度得到了保證，還可以提升整個參建隊伍的綜合素質，為企業承接其它工程打下堅實基礎。

2.3 建立完善的技術保障體系

為了避免在住宅工程項目施工過程中，由于施工人員技術失誤而造成工期滯后問題，管理人員應當根據施工中的各個環節來制定嚴格的保障體系和措施。比如工作人員要對工程設計圖紙數據進行及時的優化和審查，在工程設計同時滿足當前施工情況的基礎上來選擇合適的施工方案[4]。施工進度管理人員還應當根據實際的施工需求來組織相關的施工人員進行接下來的工程工序以及施工時間的安排，使每個施工人員可以明確自身的職責，主動根據進度計劃調整施工工藝，并協調其它參建隊伍進一步優化交叉施工的流程。

結語：

進度控制牽扯到工程的質量、成本、風險等多方面因素，是項目管理工作的核心。因此，項目管理人員要強化進度管理的意識，積極采用CPM、網絡圖、BIM等進度管理工具，實現各項交叉工程間關系高效協調。根據住宅工程施工過程中可能遇到的安全問題、天氣問題、建筑工人生活習慣等問題，制定應急預案和防治措施，此外，還要對施工過程中的影響因素進行有效的控制，確保整個工程在高質量按時完成。