工程建筑管理的影響因素及對策分析

文/許國乾 河北華中房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 河北保定 071000

在進(jìn)行工程建設(shè)過程中，管理工作的有效落實(shí)是工程質(zhì)量的重要保障，必須對其加強(qiáng)重視，但是在具體管理工程建筑過程中，通常會存在一定程度的不良因素，影響管理工作的有序進(jìn)行。為了進(jìn)一步明確如何應(yīng)對各種不良因素，特此展開本次研究。

1、建筑工程管理影響因素

1.1 企業(yè)內(nèi)部主觀因素

在現(xiàn)代社會，任何行業(yè)的發(fā)展都離不開專業(yè)性人才，在建筑工程施工建設(shè)過程中，管理人員需要對整個工程進(jìn)展負(fù)責(zé)，而施工人員是參與施工作業(yè)的主體隊(duì)伍，如果確保最大程度保障工程質(zhì)量，相關(guān)工作人員必須相互配合，有效協(xié)調(diào)，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。但是就我國目前具體情況而言，施工人員專業(yè)素質(zhì)存在很大程度不足，大多是施工現(xiàn)場當(dāng)?shù)剞r(nóng)民群眾，受教育程度普遍較低，對于工作經(jīng)驗(yàn)較為依賴，在該種狀況下，經(jīng)常會出現(xiàn)施工人員不能接受管理的狀況，對建筑管理工作的有序進(jìn)行造成一定程度的不良影響。

1.2 外部市場客觀因素

在現(xiàn)代社會發(fā)展過程中，為了進(jìn)一步推進(jìn)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)，我國相關(guān)部門頒布了一系列政策，但是相對于國外發(fā)達(dá)國家而言，我國創(chuàng)設(shè)監(jiān)理機(jī)制時間較為落后，對建筑管理工作造成了很大程度的影響，通常情況下，作為第三方機(jī)構(gòu)，監(jiān)理單位能夠在一定程度上代表業(yè)主，對于建筑工程具有更高的權(quán)限，能夠進(jìn)一步審核相關(guān)事項(xiàng)，可以對建筑工程整體建設(shè)進(jìn)行有效管理，但是，在具體工作過程中，相關(guān)監(jiān)管部門不能做到嚴(yán)格監(jiān)督施工過程，監(jiān)管效果存在很大程度的不足，導(dǎo)致監(jiān)理工作失去核心價值，對工程建設(shè)造成很大程度的不良影響[1]。

1.3 施工現(xiàn)場環(huán)境因素

在進(jìn)行建筑工程施工過程中，工作環(huán)境通常較為復(fù)雜，施工作業(yè)具有一定程度的多樣性，同時內(nèi)容較為復(fù)雜，對專業(yè)技術(shù)具有較高的要求。與此同時，在進(jìn)行建筑施工作業(yè)，大部分工程均為露天作業(yè)，導(dǎo)致季節(jié)變化，降雪，暴風(fēng)雨等外界環(huán)境很容易對其造成干擾。與此同時，在進(jìn)行施工作業(yè)時會產(chǎn)生大量粉塵和廢棄物，在一定程度內(nèi)影響周邊環(huán)境，導(dǎo)致施工環(huán)境惡化，實(shí)現(xiàn)管理難度的進(jìn)一步增加。

2、應(yīng)對策略

2.1 提升工作人員專業(yè)素質(zhì)

在管理建筑工程過程中，相關(guān)作業(yè)具有較強(qiáng)的綜合性和復(fù)雜性，對于工作人員提出較高要求，相關(guān)管理人員不僅需要掌握相關(guān)管理知識，同時還需要具有豐富的專業(yè)知識。基于此，如果要實(shí)現(xiàn)建筑工程管理能力的進(jìn)一步提升，在一定程度內(nèi)消除人為因素對管理工作造成的不良影響，需要提升工作人員專業(yè)素質(zhì)，構(gòu)建更為專業(yè)的施工隊(duì)伍和管理隊(duì)伍。在進(jìn)行具體工作過程中，首先需要合理引入先進(jìn)人才，同時對原有管理人員定期展開專業(yè)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)其管理水平的有效提升，同時還需要實(shí)習(xí)，能夠更為深入理解和把握建筑工程，保障工程管理工作開展的高效性和科學(xué)性。與此同時，還需要進(jìn)一步創(chuàng)建專業(yè)施工對于，在進(jìn)行具體工作過程中，需要基于標(biāo)準(zhǔn)化角度科學(xué)引進(jìn)專業(yè)施工人才，確保單位施工人員專業(yè)水平得到全面提升。再進(jìn)行，具體施工作業(yè)之前，還需要對相關(guān)人員進(jìn)行科學(xué)有效的教育宣傳，確保在進(jìn)行施工作業(yè)時能夠嚴(yán)格給予施工管理規(guī)范展開各項(xiàng)工作。而且在具體施工過程中，需要確保與相關(guān)管理人員有效配合，嚴(yán)禁脫離組織管理。基于以上措施展開具體工作，能夠確保在進(jìn)行工程建設(shè)過程中施工人員和管理人員專業(yè)素質(zhì)得到不斷提升，保證管理工作進(jìn)行的有序性，實(shí)現(xiàn)工程效率的有效提升。

2.2 改進(jìn)工程質(zhì)量管理體系

在對建筑工程進(jìn)行質(zhì)量管理工作過程中，首先需要進(jìn)行質(zhì)量管理體系的合理構(gòu)建，確保相關(guān)人員在進(jìn)行質(zhì)量管理工作過程中能夠最大程度實(shí)現(xiàn)有據(jù)可依，管理體系的完善性能夠?qū)|(zhì)量管理工作的有效落實(shí)進(jìn)行一定程度的知道和支撐。在進(jìn)行具體工作過程中，相關(guān)單位首先需要進(jìn)行管理機(jī)構(gòu)的科學(xué)設(shè)置，基于項(xiàng)目具體特點(diǎn)進(jìn)行制度體系的合理構(gòu)建，與施工工藝和施工流程有效結(jié)合，確保其完善性，在此過程中，還需要確保各個部門之間能夠?qū)崿F(xiàn)有效交流，確保制度體系的可行性。與此同時，相關(guān)工作人員還需要對傳統(tǒng)管理觀念進(jìn)行有效改善，科學(xué)應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)。在此過程中，建筑單位還需要基于具體工程建設(shè)狀況，有效結(jié)合相關(guān)影響因素實(shí)現(xiàn)工程管理方式的進(jìn)一步創(chuàng)新，確保建筑工程管理具有更高有效性和科學(xué)性。

2.3 強(qiáng)化政府部門監(jiān)管力度

在進(jìn)行建筑工程建設(shè)過程中，通常會涉及極為廣泛的領(lǐng)域，在對其進(jìn)行管理作業(yè)時也需要涉及多個工作機(jī)構(gòu)，包括監(jiān)理單位和政府機(jī)構(gòu)等，在進(jìn)行具體施工作業(yè)過程中，政府部門需要充分發(fā)揮其監(jiān)管職能，保證建筑工程施工質(zhì)量。在此過程中，政府部門需要進(jìn)行相關(guān)法律法規(guī)的合理完善，同時科學(xué)制定相關(guān)政策，對工程管理工作提供必要的政策支持[2]。對于監(jiān)管部門而言，需要進(jìn)行經(jīng)理人員的科學(xué)設(shè)置，嚴(yán)格管理建筑工程，監(jiān)督施工過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的不斷完善，從而實(shí)現(xiàn)工程管理水平的進(jìn)一步提升。

2.4 加強(qiáng)施工作業(yè)現(xiàn)場控制

建筑工程通常具有較長的施工周期，在進(jìn)行具體施工作業(yè)時必須高度重視各項(xiàng)工作，確保工作質(zhì)量能夠最大程度滿足相關(guān)規(guī)定，在經(jīng)過驗(yàn)收，確保合格之后才可以展開下一環(huán)節(jié)施工，確保在出現(xiàn)質(zhì)量問題時能夠?qū)ζ溥M(jìn)行及時調(diào)整，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場。在此過程中，還需要確保對施工過程進(jìn)行動態(tài)化監(jiān)理，明確施工現(xiàn)場具體狀況，準(zhǔn)確填寫施工進(jìn)度，嚴(yán)格排查施工過程中可能出現(xiàn)的各項(xiàng)問題，同時還需要與其相關(guān)人員進(jìn)行有效溝通，商討具體施工方案，保證能夠最大程度降低施工風(fēng)險。

結(jié)語：

總而言之，在實(shí)現(xiàn)工程建筑管理過程中，通過提升工作人員專業(yè)素質(zhì)，改進(jìn)工程質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化政府部門監(jiān)管力度，加強(qiáng)施工作業(yè)現(xiàn)場控制能夠有效應(yīng)對工程管理過程中可能會對管理效果造成影響的各項(xiàng)因素，在一定程度內(nèi)提升建筑工程效率，使其滿足現(xiàn)代工程建設(shè)需求，進(jìn)而我國建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，為國家未來經(jīng)濟(jì)建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。