目標成本管理的意義及應用

鄭行春

【摘 要】當前經濟大力發展背景下，企業要想保證自身發展速度，這就需要認識到目標成本管理在企業發展中的重要所在，因此，企業首先應明確目標成本管理的概念，在實際經濟管理過程中最大限度發揮其應用優勢。

【關鍵詞】目標成本管理;石化企業;經濟管理;應用

目標成本指的是企業在實際經濟管理過程中，構建符合自身實際的成本預算制度，這種制度能夠幫助企業完善自身經營管理模式，有效分析并調查當前企業目標成本管理現狀，同時也能夠為企業在進行員工考核和評價時提供參考依據，因此將其應用于石化企業經濟管理中，具有現實性發展意義。

一、目標成本管理概述及意義

1、所謂目標成本管理，具體來講就是在企業原有的預算基礎上，結合當前企業的經營方向以及發展目標，以企業的成本預測、決策以及測定方向作為基礎，將企業目標成本進行合理分解、分析、考核以及評價等全過程管理工作。從整體上來看，目標成本主要以管理作為核心進行工作，核算作為工作方式，效益為企業發展目的，通過對企業的成本進行事前預測、平時控制以及事后考核，使其逐漸形成全方位、多層次的目標成本管理體系。

2、推行目標成本管理對項目成本的過程控制起指導作用，使項目成本管理真正做到了項目成本事前規劃有目標，過程控制有依據，成本分析有標準;而且成本責任區域明晰后，便于落實分項成本的責任人和考核責任人的工作績效。最重要的是，面對壓價讓利白熱化的市場環境，推行目標成本管理，有利于增強全體管理人員的成本意識，有利于把握項目投入產出的全局，有利于從機制上保證項目成本在過程中受控，有利于提高企業的市場競爭能力，這對于企業今后的生存和發展長富久安具有重大意義。

二、目標成本管理的應用

1、明確石化企業成本管理方式

在石化企業發展過程中，正式實行目標成本管理方式之前，首先，企業相關工作人員應該明確目標成本管理目的、管理方式等;其次，了解與目標成本管理相關工作體系，使其能夠在未來工作中嚴格遵守企業管理規范，只有明確石化企業成本管理目標才能夠進行企業相關發展政策，促使企業工作人員盡心完成自身職責范圍內的工作任務，將企業發展效益作為第一位。從整體上來看明確企業成本管理目標，一方面能夠幫助企業在發展過程中迎合國家可持續發展的要求;另一方面，能夠切實提升自身創新能力以及發展水平。石化企業應該給予當前市場中消費者對自身企業產品的實際需要方面一定的重視力度，加強企業與消費者兩者之間的溝通，這樣才能夠進一步明確企業目標制定的準確性和可靠性，以此來排除企業在發展過程中的干擾因素，使得企業制定的經濟管理體系更加符合企業發展實際。因此企業管理工作應該重視成本管理方式在其中的重要性意義，為今后企業的發展奠定良好的基礎，同時也可將此融入企業監控管理體系中，更好的落實企業各項監管工作，促進企業員工的工作積極性。

2、健全并完善石化企業監管機制

首先，石化企業應結合企業發展實際構建相應的監管機制以及評價考核機制，促使員工根據機制上的調整完成職責范圍內工作;其次，石化企業研發新的產品時，應對市場對產品的實際需求以及該類型產品的創新情況等方面有個全方位的了解和分析，對有效信息進行細分，數據部門對收集到的信息進行統計，通過以上能夠切實提升信息的可靠性與真實性，同時也能夠提升企業相關工作人員對信息的收集、查閱的成效，切實保障收集到的信息有一定安全性;再次，石化企業管理部門工作人員還應將目標成本管理用于企業財務部門工作中，促使企業會計部門人員能夠切實完成財務工作，對最終核算結果采取公開性，確保企業財務工作的透明性，提升企業員工對財務管理部門工作的可信度，另外企業還應該嚴格遵守國家在財務安全方面的相關規定，學習其他先進企業的經營管理經驗，促進自身企業高效發展。

3、強化石化企業成本目標管理全過程控制

石化企業在進行企業目標成本管理時，應將其落實到企業產品設計、生產、經營以及監督等全過程，結合自身企業當前實際生產任務以及企業工作流程來滲透目標成本管理理念，根據當前市場以及用戶實際需求進一步強化自身對生產全過程的監控，進一步規范企業職員的工作行為。其一，企業監督管理工作人員應該將工作流程具體化進行管理，從根本上提升企業員工在實際工作中安全意識;其二，在進行新產品設計時，企業調查部門應該了解當前市場同一類型產品銷售情況以及用戶反饋情況，以此作為基礎進行適當的創新和調整，逐漸提升自身企業產品在市場中的占有份額;其三，給予產品外觀設計一定的重視力度，滿足市場以及客戶對產品的要求;其四，企業管理部門應對產品銷售成本進行合理管控，選擇符合產品營銷的方式來提升產品在市場中的份額，以此來避免出現生產成本方面的損失問題;其五，企業可運用當前新技術對產品進行大力宣傳，以此來進一步開闊市場銷售，例如，運用互聯網的方式，促使用戶深入了解企業產品信息。通過強化石化企業成本目標管理全過程控

制，一方面提升石化企業產品在市場中的銷售量，另一方面對提升自身企業在行業領域中的地位以及影響力有積極性意義。

4、加強石化企業信息化管理

隨著當前網絡技術發展迅速，信息技術也逐漸應用于各行各業中，石化產業也不例外，對產品生產、產品運輸、產品銷售等程序也逐漸朝向科學化、自動化方向發展。首先，企業相關管理者應結合當前自身實際經濟管理現狀，以此作為基礎構建相應的信息化管理系統，利用互聯網大數據的方式來了解當前市場需求;其次，進一步提升企業在進行數據信息處理、產品生產、產品運輸方面的自動化管理水平，強化企業對數據信息收集、處理以及管理方面能力;再次，企業還要采取相關技術強化自身對信息的分析能力，以此來引導企業未來發展方向，將現有資源進行有效整合，同時加強企業成本管控，以此作為依據為企業管理人員制定具有一定可行性的管理方案。

三、小結

本文分別從明確石化企業成本管理方式、健全并完善石化企業監管機制、強化石化企業成本目標管理全過程控制、加強石化企業信息化管理四個角度探究目標成本管理在石化企業經濟管理中的應用，旨在提升石化企業在行業發展中的競爭實力，更進一步促進自身企業未來大力發展。

【參考文獻】

[1] 劉桂新. 目標成本管理在企業經濟管理中的應用研究 [J]. 中國商論， 2018， 756（17）：80-81.

[2] 盧海濱. 目標成本管理在企業經濟管理中的應用研究 [J]. 現代商業， 2017， 28（15）：73-74.