淺論新經濟形勢下如何加強企業安全文化建設

【摘 要】基于對安全文化的概述，對企業安全文化建設的基本模式、如何加強企業的安全文化、加強企業安全文化的關鍵所在等方面的闡述，分析了企業安全文化建設的必要性和對企業生產的影響。加強對安全文化的研究并自覺將其運用到安全管理的實踐中去，是企業當前和今后企業文化建設的重要內容。指出企業安全文化創建的關鍵環節，理順思想，增強職工安全意識; 加強安全教育，提升職工素質;完善安全制度，落實安全責任，規范職工的安全行為;堅持科技進步，推動安全管理手段的升級。

【關鍵詞】企業;安全文化;安全文化建設;創建

企業文化是企業增長力的源泉，是企業成功的種子，為打造先進的企業文化，鍛造一個自主創新的團隊，安全文化建設已成為企業文化建設中一個必不可少的內容。因此，當前企業安全文化建設工作，要把安全文化從單純的生產安全層面，提升到企業全方位的安全，使安全文化建設走向企業和諧;從企業來說，安全生產事關經濟效益，事關企業的可持續、健康發展;從員工來說，安全事關生命，是人的第一需求。隨著社會發展和進步，人們對安全的關注越來越強烈，企業的安全文化建設是先進企業文化建設的重要組成部分，所以，在安全生產中必須體現并建設企業安全文化，推動企業管理水平的全面提高。

1.企業安全文化的建設

1.1企業安全文化建設的過程控制

安全文化建設必須理念先行，實現安全生產首先要解決人的思想問題，通過創新運用一系列安全理念，并持之以恒地灌輸理念、滲透理念，促進員工安全思想到安全行為的轉化。

完善機制是安全文化建設取得實效的關鍵所在，必須要有一套完整科學的運行機制：包括領導機制、工作機制、協調機制、考核機制，需要長抓不懈、持之以恒，讓文化走進安全，讓安全成為文化，形成企業安全文化建設長效機制。全員參與是安全文化建設的基礎，安全文化是團隊文化，它旨在弘揚和倡導所有員工擁有一種安全精神與理念，增強安全自保意識，自覺遵守規定。

1.2如何推進企業安全文化建設

加強企業安全文化建設是企業安全生產管理向深層次發展的需要，最主要突出的是人的安全素質問題，即安全意識差、安全知識貧乏、安全能力有限，尤以安全意識最為根本，當發生不的安全行為，人的意識空間被其他意識所占領，安全意識便無立足之處了，如果積極地去倡導一種安全文化，借助文化特有的影響力、滲透力和擴張力，使安全工作獲得廣泛的群眾基礎和深厚的文化底蘊，進而引發人們安全觀念的深刻轉變，安全文化的效果才能凸顯出來。

1.3在企業安全文化建設中植入高績效的精神

在安全文化建設過程中最重要的是，我們必須要在企業安全文化中建立高績效的精神，這種精神來自于：企業主要領導對工作安全的有力承諾;對職工個人價值的肯定并鼓勵職工發揮主動性和創造力;對安全優異成就的強調與鼓勵，安全文化建設的成功與否同企業領導層的態度與行動有著必然和直接的聯系。

企業安全文化建設的前提是以人為本，必須以滿足廣大職工安全與健康的需要為出發點和落腳點，成就職工的內在價值追求，使職工在精神與物質上都得到認可，安全文化的一個核心內容就是讓職工對企業孕育溫暖感、成就感、自豪感、進而激發其內在為團隊同舟共濟、全力奉獻的共鳴，讓每個職工都有激情參與其中形成強烈責任感和使命感的過程，通過不斷追求優異、成就目標以激勵企業取得更加卓越的安全生產績效。

2.企業安全文化創建途徑

2.1樹立正確的安全理念

企業安全理念包括核心理念、責任理念、管理理念、作風理念、投入理念等。企業安全理念，闡述的是企業在安全管理上怎樣去做的問題，是安全價值觀的具體化。只有確立正確的安全理念，才能制訂具體、可操作的管理制度和行為規范。因此，必須在總結以往行之有效的安全管理經驗和方法的基礎上確立。安全是最大的政治、安全是最重的責任、安全是最好的福利，通過梳理安全的價值觀，培育和提煉出具有特色的安全文化，通過有效的宣傳載體大力宣貫，從而提高職工對安全工作的認知和對安全管理制度的熟知，實現對行為規范的自制和他制。

2.2整合、規范、創新企業安全文化建設的制度和內容

制度的建立就是將企業先進的價值觀和經營理念以固化的形式轉變為具有操作性管理制度的過程。文化形成制度，制度強化文化。只有制訂出為廣大員工所認同和接受的安全管理制度，通過嚴格執行，變為職工的自覺行動，形成制度文化，才能整體提升安全管理水平，使安全管理從經驗管理、科學管理向文化管理轉變，變安全管理由職工被動管理為主動管理，變他律的“要我安全”向自律的 “我要安全、我會安全”的轉變。

2.3建立行之有效的企業安全文化建設運行機制

長期的實踐證明，無論多好的制度，如果沒有一套行之有效的管理運行機制做支撐、去考核、去監督，制度就像無源水、無本木。因此，在安全文化建設中要不斷健全和完善機制，來保證安全文化的實質性運轉。一方面要逐級建立安全文化檢查、考核、講評及獎懲激勵制度;另一方面要制訂從干部到職工個人的安全精細化管理考核、評分、排名、講評及獎懲制度和標準，并嚴格執行和落實，調動全員的安全生產積極性，確保安全文化的有效運行和發展，向現場推行安全管理新理念、新知識和新思想，將安全管理體系、機制、制度在現場“落地生根”。

2.4建成有自身特色的安全文化體系

企業安全文化體系的建立與形成，必須有廣泛的職工基礎，以企業安全生產為重點，使廣大員工參與進來，在廣泛調查研究的基礎上，借鑒先進經驗和做法，通過總結、歸納、提煉、發展、創新，去粗取精，去偽存真，采用各種方式輻射到企業職工中去，滲透到企業安全生產經營活動的每一個環節，逐步形成有自身特色的企業文化體系。

2.5理順思想，增強職工安全意識，提升安全思想境界

目前，論及安全，說到安全第一和遵章守紀，大家都會認同，并熟知，但一到現實工作中就會出現各類違章違紀行為。因此，在安全文化建設中必須始終把思想觀念擺在首位，充分利用各種宣傳工具和載體，宣傳學習一系列安全方針政策、法律法規、規章制度，教育引導干部職工明確“安全第一”的深刻含義，牢固樹立“安全第一”的思想，明確實現安全生產是廣大職工的“最大福利”，形成“人人管安全，人人關心安全”的格局;明確實現安全生產是企業最大的效益、事故是最大的浪費;從而擺正安全與企業、安全與個人、安全與家庭幸福的關系，明確實現安全生產的重要性。

3.結論

安全文化建設是企業長治久安的戰略之舉，如何通過安全文化建設使企業安全發展，實現可持續發展，構建平安和諧企業，是企業領導者時刻都在思考的重大問題，同樣，企業安全文化建設不是一朝一夕或一蹴而就的事情，要始終堅持與時俱進，不斷創新、豐富和發展，這樣企業會更具有活力和生命力。安全文化建設需要得到企業領導層的高度重視，制訂周密的規劃，形成強有效的運行機制，著力創建富有特色的企業安全文化建設模式，在這一模式付諸實踐并取得成功之后，企業的安全文化建設也就真正開花結果了。企業安全文化建設的落腳點是促進企業的可持續發展、保障職工生命安全和社會的根本整體穩定。

因此，安全文化在保持相對穩定的基礎上，也要針對安全工作出現的新情況、新問題，調整新思路，融入新內容，符合新形勢。建設安全文化絕非一朝一夕的事情，是一個長期積累、沉淀和整合的過程，需要廣大干部職工及時總結和提煉。通過安全文化建設，最終實現企業安全生產的持續健康發展。

【參考文獻】

【1】陳立慶. 淺談如何加強新形勢下的企業基層文化建設[J]. 才智，2009，（11）：200-201.

【2】 王俊海. 淺談如何加強新形勢下的企業基層文化建設[J]. 現代營銷（學苑版），2014，（02）：16.

作者簡介：李建新（1972—），男，經濟師，從事安全生產管理工作。