人力資源管理視角下績效薪酬對員工創造力的影響研究

吳祖波 趙旋

【摘 要】隨著經濟全球化的不斷深入，各國之間貿易競爭的不斷深化，經濟轉型已是我國發展的大勢所趨，而提高員工的創造力更是轉型關鍵所在。在人力資源管理中，薪酬和績效則是影響創造力的重要因素。為了鼓勵員工更加積極主動的為企業工作，應該制定合理的薪酬分配制度，增強創造力，提高企業自身的的競爭力。

【關鍵詞】人力資源管理;績效;創造力;薪酬;影響

一、績效薪酬概念與關系

績效薪酬就是對于員工們完成工作的超出部分或者是對工作績效里面成績比較優異部分的獎勵。它往往會隨著員工們工作的成績而有所變化。績效管理對人力資源規劃的影響主要體現在人力資源管理質量的預測方面，可以有效的對員工目前的知識和技能水平做出評價。

績效薪酬可以是個人、團體、單位之間，它們之間相互聯系，績效可以作為薪酬發放多少的有效參考，而根據績效制訂的薪酬形成了績效薪酬制。

二、績效薪酬與員工積極性的關系

績效薪酬影響著整個企業員工創造力的發展，而創新作為一個企業的靈魂，它的重要性不言而喻。一般來說，績效創新就是企業長期積極員工的一種手段，可以很好的控制企業成本，它們之間就是一種呈倒U型關系。

換句話來說，當薪酬績效比較低的時候，員工各個方面沒有得到滿足，生活保障比較低，幸福感不高，因此他們的積極性比較低。當薪酬績效開始升高時，創造力也隨之提高，進而達到一個峰值。到了這個程度之后，創造力就會隨著薪酬績效的提高不斷降低。底薪員工感到不公平，心里落差較大，與此同時高薪酬者也慢慢喪失競爭意識，漸漸的企業就會失去活力。因此，過高的薪酬也不利于企業員工的創造性。

三、提高薪酬績效的重要性

在現代企業制度的發展中，薪酬績效不單單只是一種支付的酬勞，它更是一種吸納人才，調動積極性的手段。在現代人力資源管理中，人力作為一種新能源對企業有著十分重要的作用。企業的發展需要員工們不懈的努力，提高創造性就是最關鍵的手段。而薪酬就是一個重要的因素，對于企業的核心員工，應該對他們支付豐厚的酬勞。一方面可以節約隱性成本（當核心員工離開時，一時之間肯定不能尋找到與之替代的人員，而且他的離去更會帶走公司的人脈資源等），增加企業運轉的穩定性，另一方面也會加強員工的向心力與歸屬感（高薪酬更會提高員工們的幸福感，解決后顧之憂），為企業帶來豐厚的回報。如果當一個公司陷入危急的時候，這些員工就會顧念企業給他們帶來的幸福，攜手合作，有利于企業度過危機。

四、績效薪酬管理對員工創造力的影響

1、合理具體的薪酬績效強度有利于提高員工的創造力和工作效率

合理的薪酬績效可以給員工注入可以持續積極工作的動力。員工的工作動機很大部分就是受所得報酬的影響，這種影響會讓他們的情緒和工作態度產生變化。當一個人獲得較低的薪酬時，生活沒有保障，就會產生消極的工作態度。因此，科學合理的績效和薪酬福利管理，不僅能夠調動企業員工的積極性，加強團隊的凝聚力，增強企業的競爭力，同時利于企業創造出更多、更大的經濟利潤，影響著企業的經營和發展。

2、績效薪酬對于企業員工創造力的影響效果不盡相同

績效薪酬對于漸進性和突破性的創造力之間有著不同的影響。對于突破性的創造力沒有太大的影響力，而對于漸進性則有著十分明顯的正面影響。它可以發掘員工的潛能、調動員工工作的積極性、提高員工的工作效率，提高企業生產效益的目的。

3、按勞分配的薪酬績效吸引人才，提高積極性

績效薪酬也就是員工在進行某一項工作時，通過自身的努力產生相應的報酬。它是根據工作的強度制定的，也就是人們常說的“多勞多得”。為了提高報酬，員工之間無形的形成一種競爭力，這樣可以對企業整體的工作效能進行有效的提高。工作成績優異的員工可以得到高薪酬，而工作不太理想的員工則是低薪酬。一方面可以吸引人才的引入，讓更多的員工更好的為企業服務，提高工作績效;另一方面也可以增加競爭力，提高競爭意識。員工中間有了環境壓力，可以讓更多的人以更大的熱情投入到工作之中。

五、結語

在經濟發展的浪潮中，員工的創造性在企業的發展中起到了不可忽視的作用，因此為了提高企業的競爭力，必須要進行一定的合理績效薪酬激勵。為了推動市場經濟的發展，同時也為了增強企業自身的競爭力，企業應該進行科學的績效薪酬管理機制，完善自身內部的考核體系，形成自身獨特的發展優勢，有利于企業的發展。不過，當企業在設立薪酬體系時，也應該充分考慮自身的規模、經營風險等設置合理的薪酬績效差距。

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作者簡介：吳祖波（1980—），河南原陽人，中級經濟師。趙旋（1987—），女，漢族，河南新鄉人，研究生，經濟師，研究方向：人力資源。