電力系統輸電運檢管理現狀及優化管理策略分析

魯俊峰 楊帆 孫志

【摘 要】本文對電力系統輸電運檢管理工作的主要特征進行了介紹，同時對此項工作在我國的整體現狀加以分析，進而提出此項工作的優化策略，以期為有關部門提供可靠參考。

【關鍵詞】電力系統;輸電運檢管理;輸電線路;線路檢修

在我國電力行業高速發展的大背景下，電力系統的規模與日俱增。得益于我國整體科技水平的提升，電力系統諸多技術也得到了全面優化和調整。在此過程中，傳統電力系統輸電運檢管理方法已經不符合企業的整體發展，有關部門應當結合社會實際需求的變化，對此項管理工作進行全面的優化和改良。

1.電力系統輸電運檢管理工作的特征

1.1工作內容有風險

電力系統輸電線路整體運作流程相對復雜，同時由于其長期處于帶電運行狀態中，因此使得相應管理工作具備一定程度危險性[1]。管理人員在開展輸電運檢管理工作的時候，倘若存在失誤或者不規范的操作，便會使其自身的生命安全受到嚴重威脅。與此同時，因為電力系統屬于一個完整系統，其內部所有環節、部分都是緊密相連、互相銜接的，如果一個細節存在問題，便極易致使其余部分乃至整個系統處于癱瘓狀態，嚴重時也會引發連鎖電力事故。因此，相關工作存在極大的風險性。

1.2工作擁有全面性

如今的電力系統輸電運檢管理工作的構成部分主要有以下兩項：

（1）管理輸電體系工作狀況，確保其能夠穩定運行。

（2）及時處理輸電體系中的問題，防止由于存在問題而影響整個電力系統的日常運行。

運檢工作相關人員在履行自身職責的同時，往往還會負責許多相關工作內容。由此來看，電力系統輸電的運行管理人員以及故障檢修人員日常會承擔并不相同的工作職責。

2.我國電力系統輸電運檢管理工作的現狀

2.1相應設施信息化、智能化程度不高

當前社會已經進入了信息化、智能化時代，相關技術也被逐漸應用于社會的各個領域當中。如今各大電力企業雖然意識到需要構建屬于自身的智能化、信息化管理模式，然而其重視程度、投資力度依然較低。這主要是由于很多管理人員并未及時轉變傳統管理思維，對新技術新模式不能完全接受，很多時候依然沿用傳統人工管理模式，導致一旦出現問題，很難被及時處理。

2.2各部門沒有明確分工

近些年我國電網規模與日俱增，加重了電力系統輸電任務。然而相應從業人員數量不足，使得電力系統運行速度相對較慢，用電量較為短缺，降低了系統運行質量和安全性。另外一些企業沒有合理配置內部結構，很多工作出現混亂狀況，甚至分工出現不明確的現象，降低了相應工作效率。另外，電力系統需要從業人員掌握極專業的理論知識以及豐富實踐經驗，然而很多員工并不能對其加以完全掌握，使得整體隊伍素質較低，使運檢管理工作規范性下降。

3.電力系統輸電運檢管理工作的優化策略

3.1建設智能化管控系統

為了確保電力系統輸電運檢管理工作得以被充分優化，電力企業亟需建設符合時代發展的智能化管控系統，經由分析、管理和指揮有關信息，使得相應信息得以被及時記憶、儲存[2]。借助此系統，同時結合現今具備的智能化巡檢技術，可以完全激活分析、判斷、檢修、處理以及管理故障的各項功能，從而使整體系統具備管控技術先進、數據合理真實、應用有效靈活以及使用便捷等諸多優勢，進而使輸電運檢管理工作更加信息化、規范化，使缺陷管理以及設備工作狀況管理等工作更加智能化，提升整體電力系統穩定性、安全性，最大限度避免發生事故，及時進行檢修工作，確保設備運行正常。

另外，建立輸電運檢管理工作一體化系統：（1）科學管理運檢的周期：有關人員經由合理收集、分析電力設備實際工作量及其工作狀況，同時科學安排檢修工作，可以提升檢修整體效率。（2）標準化管理：有關人員需要細分電力系統輸電運檢管理工作，以便讓運檢管理人員能夠不同階段標準化作業過程中，按照相應工作類型展開有效處理。（3）采集校驗和數據交互：根據系統取得設備型號、結構和地理位置等重要參數、歷史性信息資源等，及時采集接地電阻值、運檢記錄與運行危險狀況等重要參數和數據，隨后還需要及時校驗相關結果。（4）參數統計以及工作提示：①根據系統實際計劃提示工作;②運檢管理人員詳細、合理地收集、統計電力設備特定參數，隨后生成對應報表，并且將其匯報給相應技術人員，而技術人員則需要在第一時間按照具體管理狀況展開全面評估和科學判斷。

3.2加強人員責任分工與管理

電力企業還應當致力于全面提升運檢管理人員的綜合素質，以便全面提升相應管理隊伍的整體素養。一方面，企業需要積極擴大選聘范圍，并且與相應高校展開合作，及時引進綜合素質高的優秀人才。另一方面，企業還需要完善自身的培訓體系，定期組織運檢管理工作人員參加有關培訓、學習活動，使其能夠在第一時間學習、掌握國內外最先進的理論知識以及專業管理技術，最終確保運檢管理工作得以科學、規范地進行。

在實際工作中，需要實行責任制度，避免出現責任推諉的現象。在確保分工合理的基礎上，為了使輸電線路整體工作的穩定性得以全面提升，也亟需兩個部門的工作人員可以通力協作。這就需要為各部門搭建溝通的橋梁，使相關人員按照現實電力系統的實際需求對相應的管理計劃進行全面、科學的優化，借此確保運檢管理工作相關人員能夠將自身職責功能充分發揮出來。

4.結論

總體而言，對于全體電力企業來說，電力系統輸電運檢管理屬于其最為重要的一項工作，其對于整個電力系統運行可靠性、穩定性以及民眾用電的安全性擁有著直接影響。因此，電力企業需要致力于對此項工作的現狀展開更深入地分析，進而制定出相應最合理的優化管理策略，以便推動企業健康、長遠地發展。

【參考文獻】

[1]史霄.解析電力系統輸電運檢管理現狀及優化管理策略[J].南方農機，2018，49（12）：169.

[2]向華.解析電力系統輸電運檢管理現狀及優化管理策略[J].信息記錄材料，2017，18（12）：61-62.