人力資源管理中薪酬福利管理的應(yīng)用

李行

【摘 要】在企業(yè)中，員工的薪酬福利有很多中形式，主要是付出努力后得到的勞動報出和其他各種形式的獎勵。簡單來講，員工的薪酬就是工資和獎金，福利包括繳納的五險一金和節(jié)假日的福利等。薪酬福利是員工在付出自己勞動汗水之后，企業(yè)對員工相應(yīng)的回報，用這種方式來激勵員工更好的投入帶本職工作中。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理;薪酬福利管理;應(yīng)用

現(xiàn)在的社會企業(yè)中，都普遍實行這薪酬福利制度，這對于一個企業(yè)的人力資源管理工作來講是非常重要的存在。不單能調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，加深對企業(yè)的信任和依賴，還能提高企業(yè)的內(nèi)在形象發(fā)展其優(yōu)勢，在激烈的社會競爭中站住腳步。更能夠吸引眾多人才，壯大企業(yè)員工隊伍，提升企業(yè)文化水平。

1.人力資源管理中薪酬福利管理的重要性

人力資源是企業(yè)運行中必不可少的一部分，資質(zhì)上的資源有很多，不管技術(shù)還是設(shè)備最終還是人在操控，企業(yè)內(nèi)的任何資源和人力都密不可分，人是企業(yè)發(fā)展中的第一重要資源。同時人力資源也和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有著重要聯(lián)系，人力資源的工作內(nèi)容就包括對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的定制和決定，不管企業(yè)走什么樣的發(fā)展道路，使用怎樣的發(fā)展手段，都需要人力資源的參與，不然一切事務(wù)無法進(jìn)行。人力資源是企業(yè)中的重要一份子，人力資源管理是企業(yè)管理全員的重要方式，領(lǐng)導(dǎo)層有什么重要的決定，人力資源就會適應(yīng)科學(xué)合理的方式去協(xié)調(diào)和溝通，處理人與人，部門與部門之間的矛盾，充分發(fā)揮人力資源中人的潛力，發(fā)揮人力的主觀能動性，最終實現(xiàn)管理層制定的目標(biāo)。人力資源也是企業(yè)在發(fā)展道路上的穩(wěn)定器，人力資源日常的工作有很多，會面臨很多矛盾和問題，有薪酬分管、員工的入職、勞動關(guān)系的合作和接觸等等，都需要人力資源去一一處理和解決。其中科學(xué)的薪酬管理制度是人力資源中重要的環(huán)節(jié)，員工能否在工作中被滿足，是否滿意現(xiàn)狀，是否能在自己的崗位發(fā)光發(fā)熱，是否愿意擁護(hù)企業(yè)的發(fā)展和前進(jìn)，這一切都和薪酬福利掛鉤。所以薪酬福利管理在人力資源管理中的作用無需贅言。

2.現(xiàn)階段薪酬管理在應(yīng)用過程中的問題

2.1領(lǐng)導(dǎo)高估了薪酬管理的促進(jìn)作用

薪酬福利管理作為一種管理手段，很多時候會被企業(yè)的管理層高估其在企業(yè)發(fā)展中的作用。很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為，只要給員工足夠的薪酬福利待遇，員工就一定會盡心盡力的為企業(yè)工作，對企業(yè)絕對的信任和依賴。奇石并不是這樣，雖然薪酬福利管理在人力資源管理中是重要環(huán)節(jié)也對其發(fā)展有著良好的促進(jìn)作用，但是薪酬福利并不能起到?jīng)Q定性的作用。有著足夠?qū)I(yè)能力的人才不會因為薪酬福利而停住前進(jìn)的步伐，他們會放棄優(yōu)渥的薪酬福利轉(zhuǎn)向能體現(xiàn)自己人生價值的崗位。這個時代已經(jīng)不是之前物資缺乏的時代，實現(xiàn)人生價值擁有成就感會比良好的薪酬福利更容易被滿足。

2.2薪酬管理結(jié)構(gòu)不科學(xué)

在很多企業(yè)運行過程中，內(nèi)部的薪酬福利管理制度相對較混亂，沒有科學(xué)合理的規(guī)劃和構(gòu)建，也沒有制動出清晰完成的管理框架。這種現(xiàn)象的發(fā)生，就要求企業(yè)的管理層在指定薪酬管理制度的時候一定要規(guī)范合理的制定。另一方面，在很多企業(yè)的薪酬福利管理中，決定薪酬組成的因素多種多樣，非常混亂，沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)和界限。例如講，一個企業(yè)中員工給企業(yè)帶來了客觀的利潤就進(jìn)行獎勵，將企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化也會得到一定的薪酬調(diào)整。這些條件是實行過程中沒有明確的規(guī)定和界限。所以在制定薪酬管理制度一開始，就要對這些內(nèi)容進(jìn)行明確固定，只有這樣員工在工作中才能更清晰自己的目標(biāo)和前進(jìn)的方向。

3.提高人力資源中薪酬管理水平的措施

3.1重視企業(yè)內(nèi)部文化建立

對于一個企業(yè)來講，企業(yè)經(jīng)濟(jì)是硬形象，企業(yè)內(nèi)部文化就是軟形象。企業(yè)文化是企業(yè)能夠健康平穩(wěn)大戰(zhàn)的重要思想手段，它的應(yīng)用不單可以推進(jìn)企業(yè)的日常管理進(jìn)度，還能在人力資源管理中提升其管理水平。企業(yè)中創(chuàng)建和諧的企業(yè)文化是必然的。首先企業(yè)要從實際出發(fā)，結(jié)合自身的發(fā)展情況，建立相應(yīng)的企業(yè)文化，通過各種政策的宣傳和實行，來提高員工的工作積極性，更好的在崗位上發(fā)揮自己的專業(yè)能力和作用，創(chuàng)造出優(yōu)異的工作業(yè)績，在公平的工作環(huán)境中得到自己應(yīng)有的獎勵。其次，企業(yè)要對指定的規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行，要建立其一個有紀(jì)律、有規(guī)矩的正能量團(tuán)隊，讓每個人都能在團(tuán)隊中發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢。確保而每個員工都能嚴(yán)格的遵守并且執(zhí)行是薪酬福利管理的重要工作內(nèi)容，通過人性化的思想宣傳，讓員工從心里佩服且能按規(guī)程辦事。

3.2創(chuàng)新薪酬管理方案

在競爭日益激烈的今天，現(xiàn)有的薪酬福利管理制度已經(jīng)滿足不了企業(yè)的發(fā)展，相關(guān)人員要對薪酬福利制度進(jìn)行完善和創(chuàng)新，結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況進(jìn)行探索和修正。首先，在進(jìn)行創(chuàng)新過程中，企業(yè)要清楚自己員工的職業(yè)素養(yǎng)和能力，對員工有全面的了解，只有這樣制定出來的管理制度才能既促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，還沒不被員工抱怨，變成沒有人性化的管理制度。其次，企業(yè)要按時進(jìn)行優(yōu)秀專業(yè)和思想的培訓(xùn)，積極地向國外的優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)其薪酬管理制度，讓企業(yè)內(nèi)的每一個員工都能提升專業(yè)能力，于此同時和薪酬福利的發(fā)放形成正比，提高企業(yè)對外的吸引能力。最后要制定明確的薪酬福利分配標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)在指定標(biāo)準(zhǔn)指出，就要看到未來發(fā)展的方向，讓薪酬管理的制度有一定的發(fā)展空間，在未來幾年或幾十年中都能適應(yīng)社會的發(fā)展，確保指定的薪酬和企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展想適應(yīng)。

3.3完善崗位評級體系

為了薪酬福利在分配的過程中做到最大化的公平公正，企業(yè)可以創(chuàng)建相應(yīng)的評價體系，來保證公平的分配。首先來講，在制定的時候，要針對不同的部門制動不同的評價體系，進(jìn)行有針對性的評估，并結(jié)合相應(yīng)的崗位價值制定不同的薪酬。其次企業(yè)內(nèi)部要明確好不同的崗位評價中和它有關(guān)的指標(biāo)，員工在受到不同的薪酬之后，有接受的心理，并且以此來提升員工的工作積極性。最后，要將現(xiàn)有的薪酬福利進(jìn)行延伸，建立多層次的福利機(jī)制，給員工創(chuàng)建一個更有新引力的工作環(huán)境，在留住現(xiàn)有的人才基礎(chǔ)上，去吸引社會上更多的專業(yè)性人才。

4.結(jié)語

社會的競爭日益激烈，這樣的競爭來自于企業(yè)對人才的競爭，擁有轉(zhuǎn)型性的人才是企業(yè)有能力和其他企業(yè)競爭的因素，擁有良好的薪酬福利可以很好的吸引專業(yè)性人才。所以企業(yè)要充分認(rèn)識到在資源管理中薪酬福利管理的重要地位。

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