新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新及發(fā)展

管文娟

【摘 要】在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，需要不斷創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，尤其注重人力資源管理創(chuàng)新，加大企業(yè)人力資源培訓(xùn)和配置力度，以適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境，文章主要研究了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新及發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】新經(jīng)濟(jì)時(shí)代;人力資源管理;創(chuàng)新;發(fā)展

【中圖分類號(hào)】F274【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

1.引言

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主要特征是利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)等經(jīng)濟(jì)物質(zhì)手段，在知識(shí)時(shí)代的引導(dǎo)下，將科技力量作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要生產(chǎn)力。現(xiàn)階段，我國(guó)已進(jìn)入經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時(shí)代，社會(huì)各界越來越注重人力資源管理，為企業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展提供了支持[1]。因此，在企業(yè)人力資源管理工作中，相關(guān)管理人員需要根據(jù)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代特征，將其作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，創(chuàng)新人力資源管理模式，提高企業(yè)人力資源管理水平，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益提升提供支持。

2.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的變革

2.1企業(yè)內(nèi)部員工職能的變化

在新經(jīng)濟(jì)大背景下，企業(yè)發(fā)展和定位發(fā)生了很大變化，各個(gè)企業(yè)之間的聯(lián)系日益密切，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容不再單一，企業(yè)可能只需負(fù)責(zé)一項(xiàng)事務(wù)，企業(yè)的發(fā)展過程更多的是多行業(yè)的發(fā)展，很多專業(yè)從事某一領(lǐng)域的企業(yè)也在拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展，這樣既能夠提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力、生存能力，還可以拓展企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)范圍，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程中，為了負(fù)責(zé)企業(yè)不同崗位，企業(yè)內(nèi)部所需員工也有所不同。例如，企業(yè)需要專業(yè)技術(shù)型、領(lǐng)導(dǎo)能力的員工，而企業(yè)為了謀求發(fā)展，需要引進(jìn)更多業(yè)務(wù)拓展能力、合作能力強(qiáng)的員工。

2.2企業(yè)管理思維的轉(zhuǎn)變

在過去很長(zhǎng)時(shí)間中，企業(yè)人力資源管理工作是企業(yè)人事部門的工作，企業(yè)內(nèi)部其他部門很少參與人力資源管理工作。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化的大背景下，企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性，這就使得企業(yè)管理思維發(fā)生了很大變化。企業(yè)在管理員工的過程中，越來越注重管理能力強(qiáng)的員工，往往會(huì)通過提拔管理型員工為自身的管理層減壓，更注重以人為本的柔性管理模式，提倡發(fā)揮員工自身的主觀能動(dòng)性和積極性，以提高企業(yè)工作的整體活力。除此之外，在企業(yè)人力資源管理過程中，企業(yè)越來越注重員工的發(fā)展能力，將員工發(fā)展和企業(yè)發(fā)進(jìn)行了有效融合，由企業(yè)發(fā)展帶動(dòng)員工發(fā)展，通過員工發(fā)展提高企業(yè)的發(fā)展能力。

2.3員工分類管理的改變

在新時(shí)期的發(fā)展中，企業(yè)內(nèi)部員工管理發(fā)生了很大變化，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，企業(yè)內(nèi)部員工職位存在很大差異，針對(duì)不同崗位的員工，企業(yè)實(shí)行的績(jī)效考核制度、職位變遷制度都需要有所不同，并根據(jù)各個(gè)崗位設(shè)立相應(yīng)的制度，充分激勵(lì)各個(gè)崗位的員工。

3.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理問題

3.1人力資源管理部門職能弱化

在現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展中，人力資源管理部門對(duì)人才規(guī)劃調(diào)度權(quán)利越來越小，人力資源管理部門在進(jìn)行人工管理過程中，往往會(huì)受限于企業(yè)高層，甚至很多企業(yè)人力資源管理部門的自主性嚴(yán)重缺失，只是單純地傳達(dá)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的用人指示，嚴(yán)重影響著人力資源管理工作的有效實(shí)施，無法實(shí)現(xiàn)人才調(diào)動(dòng)和充分利用，且企業(yè)內(nèi)部員工有的工作量很大，有的員工十分清閑，有些崗位存在嚴(yán)重的人力資源浪費(fèi)問題。

3.2人力資源管理的理念有待更新

在過去企業(yè)人力資源管理過程中，人力資源管理工作普遍被看作企業(yè)勞動(dòng)力調(diào)度管理，缺乏對(duì)企業(yè)員工主觀能動(dòng)性的重視，尤其在企業(yè)內(nèi)部人力資源管理過程中，相關(guān)部門無法將員工可持續(xù)發(fā)展、動(dòng)態(tài)變化滲透到人力資源規(guī)劃中，普遍從企業(yè)業(yè)務(wù)點(diǎn)的角度開展人才規(guī)劃工作[2]。同時(shí)，在企業(yè)員工管理過程中，人力資源管理部門不注重員工培養(yǎng)和柔性管理，嚴(yán)重影響員工的發(fā)展水平。

3.3人力資源管理遺留問題

我國(guó)人力資源具有一定的獨(dú)特性，主要體現(xiàn)在以下方面：第一，在歷史發(fā)展原因的影響下，人力資源管理高等教育在我國(guó)發(fā)展時(shí)間比較短，我國(guó)真正地接受高層次人力資源教育的人數(shù)總數(shù)比較少，在整個(gè)社會(huì)上的流動(dòng)的高端人才比較少。第二，我國(guó)的區(qū)域之間發(fā)展的差距比較大，在進(jìn)行工作選擇的過程中，社會(huì)上的工作人員會(huì)選擇發(fā)展比較快、機(jī)遇比較多的區(qū)域，這也使得有些區(qū)域人才較少，難以搭建進(jìn)行人才資源管理的必備人員基礎(chǔ)。

4.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新及發(fā)展策略

4.1強(qiáng)化人資資源管理部門職能

在企業(yè)人力資源管理過程中，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作模式，獲取更大的自主權(quán)，企業(yè)在設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部框架結(jié)構(gòu)、職能歸屬的過程中，需要適當(dāng)?shù)貙⒁恍?quán)利下放到人力資源部門中。企業(yè)還需要設(shè)立專業(yè)的監(jiān)督檢查部門，認(rèn)真監(jiān)督人力資源管理工作，避免出現(xiàn)濫用權(quán)利的問題。同時(shí)，人力資源管理部門需要摒棄傳統(tǒng)的錯(cuò)誤理念，實(shí)行及時(shí)、流動(dòng)性的人力資源管理工作，針對(duì)閑置人員進(jìn)行調(diào)崗，充分發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部員工的作用，并明確各個(gè)崗位的職責(zé)，將各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上。除此之外，人力資源管理部門需要注重企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，掌握企業(yè)的實(shí)際需求，在協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門工作的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的管理。

4.2強(qiáng)化知識(shí)型人才管理

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展過程中，企業(yè)需要引進(jìn)更多先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行發(fā)展，這就需要吸引更多的知識(shí)型人才，在這樣的時(shí)代背景之下，企業(yè)人力資源的管理就會(huì)朝著知識(shí)技術(shù)性人才的管理方向發(fā)展。在過去的發(fā)展中，往往是人才在追逐資本，但現(xiàn)在發(fā)生了改變，變成了資本追逐人才的情況，高素質(zhì)的人才都有比較高的技能、綜合能力，社會(huì)對(duì)于這樣的人才是渴求的，需求量也與日俱增。因此，知識(shí)型人才有更多的機(jī)會(huì)，供他們的選擇也非常多，但這些人員的流動(dòng)性很強(qiáng)，而企業(yè)要想長(zhǎng)久留住知識(shí)型的人才，就一定要加強(qiáng)對(duì)于知識(shí)型人才的管理，可以采用相應(yīng)的知識(shí)管理。除此之外，企業(yè)對(duì)知識(shí)型人才管理是一種投資行為，其收益也是看得見的，企業(yè)在發(fā)展中要為這樣的人才創(chuàng)新人力資源管理模式。

4.3充分挖掘員工潛能

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)發(fā)展面臨著復(fù)雜的環(huán)境，企業(yè)擁有的信息總量日益增加，企業(yè)為了適應(yīng)崗位能力需求，需要不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的培養(yǎng)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和綜合素養(yǎng)，并做好以下工作：首先，為向企業(yè)發(fā)展招納更多高素質(zhì)人才，企業(yè)內(nèi)部需要完善人才引進(jìn)政策，將專業(yè)能力強(qiáng)、職業(yè)素養(yǎng)較強(qiáng)的員工納入到規(guī)范化的考查和培養(yǎng)體系，不斷擴(kuò)充人力資源數(shù)量。其次，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)人力資源的培訓(xùn)管理，不斷挖掘企業(yè)員工的工作潛能。企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，不僅要注重員工知識(shí)技能水平的提升，還需要注重挖掘員工工作潛能，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感。最后，企業(yè)需要引導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習(xí)的思想理念，在企業(yè)內(nèi)部打造學(xué)習(xí)型組織，積極倡導(dǎo)員工在工作中進(jìn)行持續(xù)性的學(xué)習(xí)，以滿足新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展需求。

5.結(jié)束語

綜上所述，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影響下，企業(yè)為了提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，需要不斷優(yōu)化變革企業(yè)內(nèi)部人力資源管理模式，以順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求[3]。目前，我國(guó)人力資源管理理論和實(shí)踐相對(duì)落后，企業(yè)內(nèi)部人力資源管理模式還有待更新，這就需要企業(yè)人力資源管理部門，根據(jù)自身的實(shí)際情況，引進(jìn)更多新型的人力資源管理方式，以適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，提高企業(yè)的綜合水平。

【參考文獻(xiàn)】

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