機電工程施工管理中的問題及對策探研

陳練

摘? ?要：隨著社會的發展，機電工程的應用范圍越來越廣泛，影響范圍也越來越大，社會對機電工程施工管理的要求也越來越多。機電工程對技術要求較高，風險比較大，施工管理欠缺所引發的安全問題屢見不鮮，所以強化機電工程的施工管理，強化機電工程施工質量，是推動我國機電工程發展的重要措施。本文主要從成本管理、安全管理、部門管理以及人員管理這四個方面出發，闡述機電工程在施工管理中存在的問題，并有針對性的提出解決措施，以期為其他學者的研究提供新的視角。

關鍵詞：機電工程? 問題? 對策

中圖分類號：TU71? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1674-098X（2019）09（c）-0171-02

1? 機電工程施工管理中存在的問題

1.1 施工成本管理問題

在機電工程施工過程中不僅要強調安全性同時還要強調經濟性，在施工過程中必須要盡可能的降低施工成本，提高機電工程項目的經濟效益。一般情況下施工成本是由施工單位的領導根據施工項目而制定的，在施工之前會給施工單位設置一個施工總成本，讓施工人員在成本范圍內施工。但是在施工過程中由于受到施工進度、施工材料成本變動等多項因素的影響，施工資金不足的問題時常出現，不僅影響機電工程后期的施工，同時也會影響到機電工程的整體經濟效益[1]。所以在施工過程中要加強成本管理，將施工成本控制在可接受范圍內，在保證機電工程安全的基礎上，盡可能的提高機電工程的經濟效益。

1.2 施工安全管理問題

施工安全是施工管理的核心問題，施工也是社會一直關注的重點問題。首先，施工人員的安全問題。由于機電工程的復雜性，在施工過程中會受到內外部因素的影響，在施工過程很容易出現施工事故，給施工人員帶來生命威脅。尤其是一些施工單位在安全管理上不嚴格，沒有及時更新施工設備，導致施工人員在施工過程中出現安全問題。其次，工程本身的安全問題。機電工程的安全問題涉及到工程的使用壽命以及公共安全，所以在施工過程中必須要重視工程本身的安全管理，提高工程質量。有部分施工單位在施工過程中不重視施工細節，缺乏安全管理，最終導致工程本身存在著安全隱患，影響施工單位的容易，威脅他人的生命安全。

1.3 施工部門管理問題

機電工程工程量較大，涉及到的施工人員和施工部門比較多，所以在管理上存在著一定的難度，尤其是在傳統施工思想的影響下，施工單位都重視機電工程的質量管理，而忽視了對部門的管理，所以各個部門之間出現了諸多的問題。首先，各個部門之間存在著職責不清問題。有些施工任務分配到好幾個部門，導致各個部門之間相互討論，不能達成一致，最終導致部門之間發生沖突，影響部門之間的關系[2]。同時還有些職責處于“灰色地帶”，無人承擔，這就造成許多施工任務無法按時完成，影響機電工程的施工工期。其次，各個部門之間缺乏溝通交流，合作意識較差，許多任務需要各個部門合作完成，但是在管理過程中管理人員沒有重視各個部門之間的聯系性，引發了諸多的管理問題。

1.4 施工人員管理問題

機電工程施工環節比較復雜，并且有很高的技術要求，所以施工人員的素質以及技術水平會直接影響到機電工程的施工質量。許多施工單位在承包工程之后就直接進入施工階段，并沒有對施工人員進行考察和培訓，許多施工人員專業技術并不熟練，在施工過程中缺乏一定的責任意識，不能滿足現代機電工程施工的需求，在施工過程中不僅帶來了施工事故，還給機電工程質量埋下隱患，讓施工單位承擔一定的經濟風險和信譽風險。其次，在安裝機電工程設備時會需要多個技術人員協調合作，施工人員交流不暢、技術不過關等問題都會影響機電工程的施工質量。

2? 機電工程施工管理的對策研究

2.1 合理控制施工成本

首先，要合理控制機電工程的施工進度。機電工程施工的工程量較大，所以施工時間的持續性比較強，工期的延長會增加施工成本。所以在施工過程中為了保證施工成本能夠在總預算之內，施工人員要將整個工程劃分為多個施工階段，將總成本預算分配到各個施工階段，在每個階段都要加強成本控制，保證施工進度，控制施工成本。其次，施工材料也是影響施工成本的重要因素[3]。施工材料會受到市場等因素的影響，所以施工材料的成本不易控制。有部分管理人員為了控制施工成本選擇劣質材料，這種行為是不可取的。在選擇施工材料時管理人員可以選擇之前合作過的廠家，或者通過貨比三家的方式在保證材料質量的前提下，盡可能地降低材料成本。

2.2 強化安全管理措施

第一，對施工人員進行安全管理。首先，在施工過程中所需要的施工設備和施工工具比較多，所以施工單位必須要保證施工設備與施工設備的安全性，保證施工人員的安全。其次，施工人員要加強安全巡邏，讓施工人員嚴格遵守施工規范，比如在施工過程中要佩戴安全帽等，對于違規人員要進行嚴肅處理。第二，要加強對機電工程的安全管理。在施工過程中要管理人員要派專業的施工人員進行不定期巡邏，檢查施工人員的施工行為是否滿足機電工程的施工要求，在施工過程中是否存在著偷工減料的問題。在檢查過程中如果發現施工問題，管理人員要及時糾正，避免某一環節的問題影響整個機電工程的安全。

2.3 規范部門管理

首先，施工單位的管理人員要意識到部門管理的重要性，合理劃分組織結構，調整各個部門之間的關系，將部門管理與工程質量管理放在同等重要的位置。其次，管理人員明確各個部門的職責，避免在工作過程中出現多頭領導、職責不清等問題。管理人員除了要劃分各個部門的職責外還要明確各個崗位的職責，每個崗位都要設置崗位說明書，將每個工作人員的工作內容具體化，在工作過程中出現問題時，管理人員要責任到人，強化責任意識，規范部門管理。

2.4 提高施工人員素質

施工人員是機電工程施工的主力軍，也是保證機電工程施工質量的重要因素，所以加強對施工人員的管理對于保證工程質量具有重要意義。首先，施工單位可以選擇經常合作的施工團隊，能夠有效的避免在施工過程中出現的質量問題。其次，在正式施工之前，施工單位要對施工人員進行技術培訓。將施工人員按照施工技術劃分為多個小組，讓專業人員對其進行培訓，在培訓過程中要讓其明確施工要點，提高施工人員的技術水平。對于重要的施工崗位管理人員可以對其進行考核，或者直接聘請外部的專業人員進行施工，保證機電工程的施工質量。最后，在機電工程施工過程中許多施工項目需要在合作的基礎上進行施工，所以管理人員在日常管理過程中要重視施工人員的交流合作，可以設置合作小組，或者讓施工人員自行組隊，保證施工人員能夠完成施工任務。

3? 結語

機電工程施工管理涉及的要素比較多，管理的流程比較復雜，在管理過程中也會出現諸多的問題，所以各個施工單位應該自行總結在施工過程中出現的問題，并分析原因，然后根據實際情況有針對性的制定解決措施，從技術、人員等各個角度出發，保證機電工程的施工質量。

參考文獻

[1] 姜建亮.機電工程施工管理中的問題及對策探討[J].時代農機，2018（6）：163.

[2] 李桓棟.關于機電工程施工管理中的問題及對策[J].江西建材，2017（1）：265.

[3] 武承梅.機電工程施工管理中的問題及對策[J].建材與裝飾，2018（29）：216.