推進媒體融合發展 創新傳播主流價值

羅金良

精言萃語

為了適應客戶不斷變化的新需求，我們積極開拓思路，在活動策劃上注重品質和品牌的提升，每年策劃組織梅州網絡春晚、童心春晚、廣場舞大賽、客家人相親節、家博會、醫博會、汽車文化節、高考咨詢會、少兒紅歌大賽、足球賽等130多場活動，基本實現周周有小活動、月月有大活動，不僅有效提升《梅州日報》的品牌形象，還為增加經營收入奠定了基礎。

創辦于1972年的《梅州日報》，是中共梅州市委機關報，是梅州地區影響力最大的媒體。近年來，梅州日報社深入貫徹落實黨的十九大和習近平總書記系列重要講話精神，按照市委市政府以及市委宣傳部的部署，積極推進媒體融合發展，目前已形成“兩報兩刊” “一網兩微一端” “兩戶外”（《梅州日報》《僑鄉月報》《圍龍燈塔》《客家人》；梅州網、梅州日報微博、9個微信號矩陣、“掌上梅州”客戶端；戶外T牌、戶外電子閱報欄）的全媒體傳播格局，平臺傳播用戶超400萬，《梅州日報》年發行量穩中有增保持在9萬多份。梅州日報社全媒體傳播力、品牌影響力、經濟效益位居全省地市報前列，先后榮獲“2015十大創新力地市黨報”“2015全國報紙移動傳播百強”“2016年中國媒體融合傳播百強”“2017中國傳媒融合發展十大影響力地市黨報”“2018全國黨報微信15強”等多項殊榮。報社從2013年起扭虧為盈，年總收入從6000萬元增至現在的1.2億元；廣告經營收入連續7年實現增長；干部職工福利待遇連年遞增，7年來增加了1600多萬元。

一、圍繞中心，強化融媒策劃

作為市委機關報，我們把“圍繞中心、服務大局”放在所有工作的第一位，秉承“新聞+服務”的辦報理念，認真履行黨報的服務職責，每年圍繞中央、省、市的決策部署、重大活動、重點工作，立足高度和深度，精心組織策劃，加強輿論引導，為梅州實現高質量發展提供了強大的輿論支持。在融合傳播中，為了確保市委市政府中心工作宣傳提質增效，我社發揮全媒體優勢，以報網微端+視頻+戶外宣傳整體聯動的方式，強化傳播效果。其中，圍繞學習貫徹習近平總書記視察廣東重要講話精神，在市委主要領導指示下，在頭版開設“學習篤行”專欄，設立“學習篤行”微信公眾號，選用習近平總書記治國理政金句，結合梅州實踐進行“一句一題一評”；在報紙和微信上開展“新時代新足跡——書記去哪兒了” “新時代新足跡——局長去哪兒了”報道工作，推動學習宣傳貫徹活動往深里走、往實里抓。

二、深耕本土，固守文化陣地

近年來，我們秉承“內容為王，品牌制勝”的宗旨，強化“本土化”建設。目前，《梅州日報》內容高度本土化，每天12個版的內容中，本地資訊占八成以上。聚焦本土的“客家”“梅花”“客家菜”“足球周刊”“梅商縱橫”“樓市周刊”“旅游周刊”“健康周刊”等欄目，都因接地氣、黏合度高而受讀者喜愛。以“大民生”定位的“民生一線”欄目每年為困難群體、弱勢群體籌集善款達300多萬元，以“民生一線”的報道稿件為主上送市委市政府主要領導的《梅州日報民情反映》，大部分均得到市委市政府主要領導批示，促成大批民生問題的解決。

同時，我們充分發揮媒體的文化自覺，每年組織跨越全年的大型全媒體報道活動，先后組織了“尋訪大學校長”“尋訪院士”“尋訪客都文化地標”“全球客商行”采訪報道活動，使文化梅州得以多維度展示。

三、創新方式，增強傳播影響

近年來，我們不斷拓寬新聞傳播渠道，網頁、微博、微信矩陣、網絡視頻、手機客戶端、戶外平臺相繼建成，全媒體融合發展格局初步建立，新媒體平臺屢獲國家級殊榮。2018年底，梅州日報社新媒體平臺獲得省互聯網新聞信息服務單位許可，成為報社發展史上的一個里程碑。

目前，梅州日報社新媒體原有內容生產平臺穩定向好，新拓平臺逐漸成熟。其中，梅州網注冊用戶40多萬人，微博粉絲50萬人 ，“掌上梅州”新聞客戶端下載量達60萬人次，“抖音”號粉絲10萬人，9個微信號矩陣粉絲總量突破100萬人，平臺影響力日益攀升。

四、壯大產業，經營逆勢增長

報社強化互聯網+意識，整合平臺、人才等全媒體優勢資源，成立全媒體經營中心，大力推行融媒經營模式，初步形成“全域合作、全媒運營、多元發展”的報業經營產業體系。

為了適應客戶不斷變化的新需求，我們積極開拓思路，在活動策劃上注重品質和品牌的提升，每年策劃組織梅州網絡春晚、童心春晚、廣場舞大賽、客家人相親節、家博會、醫博會、汽車文化節、高考咨詢會、少兒紅歌大賽、足球賽等130多場活動，基本實現周周有小活動、月月有大活動，不僅有效提升《梅州日報》的品牌形象，還為增加經營收入奠定了基礎。同時，我們著力搭建政務合作平臺，分別與8個縣（市、區）、市直部分職能部門簽訂了全媒體宣傳戰略合作協議，在報紙欄目、新媒體平臺、全媒體工作站等方面開展全面合作，讓平臺空間、品牌影響得到更好延伸，實現穩定增收。2018年底，我社與政法公安部門簽訂了520萬元的戰略合作項目，共同建設“平安之鄉”梅州品牌，致力于把“平安之鄉”打造成和“文化之鄉”“華僑之鄉”“足球之鄉”同賦美譽的梅州“新四鄉”。此外，網站、微信、手機客戶端等新媒體平臺和戶外閱報欄、T牌等戶外平臺，已經成為報業經營的新增長點，有效壯大了報業產業。

五、完善制度，管理更加科學

近年來，我們堅持以制度“風向標”激發干部職工的積極性，先后實行了采編、廣告、發行方面的績效考核機制，并根據實際不斷完善績效考核辦法。

為適應媒體融合發展的需要，我們于2016年12月初正式運作全媒體中控室，建立“一體策劃、線索匯聚、一次采集、多元生成、多端發布傳播”的融媒體采編流程。同時，與時俱進修訂完善了全媒體運營30多個制度，細化崗位要求，強化融媒管理，構建適宜融合發展的工作指導和考核體系。此外，進一步規范完善了涉及經營、管理等方面的各項規章制度，使干部職工在工作和生活中有規可循、有章可依。為激勵干部職工創先爭優，我們先后制訂了針對各崗位的評優評先機制，通過評選季度之星、季度好新聞、年度優秀記者編輯校檢、年度創收之星、年度金點子好項目等正向激勵措施，鼓勵干部職工立足本職，編好版、寫好稿，出好點子、抓好項目，創造更好的業績，不斷推動報業的發展。

六、鍛造隊伍，激發干事活力

面對媒體大融合、履職新要求，抓住媒體融合發展的根本，我們下氣力建設一支具有互聯網思維、適應新的傳播業態、信得過、用得上的高素質專業化新聞隊伍。

近年來，我們圍繞當前報社改革發展、融合發展主題，先后開展新聞業務、全媒體融合發展、短視頻制作、版權知識等主題培訓，并把每一次大策劃當成鍛煉隊伍的“練兵場”“提升場”，讓傳統紙媒記者編輯逐步向全媒體記者編輯轉型，鍛造一批執筆能寫、對鏡能講、舉手能拍的全媒型人才。2018年，我社舉行了報社內部首屆短視頻大賽，一共收到109人的123份短視頻，進一步提高了廣大干部職工推進媒體融合的意識，強化了隊伍的專業水平。