少兒期刊如何應對出版融合新生態

文/胡艷

近年來，信息技術不斷進步，不僅影響著我們的日常生活，也改變著我們獲取知識的方式和載體，各種新的傳播渠道和出版形式應運而生。傳統出版需要借助新興出版的傳播形式、廣大用戶群以及多品種出版產品的呈現，實現版權價值最大化。而新興出版迫切需要傳統出版提供大量的優質內容和專業優勢。出版行業中融合發展理念已深入人心，全媒體呈現、技術工具、線下落地服務等創新性出版融合新生態已經形成。少兒期刊要在新生態中立于不敗之地，必須充分整合利用自身資源，實現傳統期刊向新媒體產業綜合體的轉變。

1.少兒期刊發展困局

1.1 內容缺乏創新，同質化現象嚴重

國內少兒期刊多以7—12歲這個籠統的年齡分類，全國有近兩百多家少兒期刊在爭奪市場，為了最大限度地提升市場份額，很多少兒期刊社、出版社采用了刊群化發展模式，刊物多、品種全，規模占地。然而，這其中具有創新性、高品質的刊物并不多，有些純粹是為了追求規模而盲目擴充品種,導致刊物的內容缺乏專業性和趣味性。從整個市場來看，呈現給讀者的是定位相近、選題雷同、風格差異不大的刊物，同質化現象嚴重，內容缺乏創新和特色。

1.2 編輯模式固化，互聯網思維缺乏

在信息的及時性、互動性等方面，傳統期刊較網絡等新媒體而言，先天上就處于弱勢。在傳統期刊出版中，內容編輯與推廣發行工作大多相對獨立，讓內容生產者與讀者之間的距離進一步拉大。編輯對讀者需求了解不足，大多以自身體驗、經歷為導向，缺乏市場觀察的客觀依據，缺乏市場策劃的數據眼光，讓一部分少兒期刊無法以內容占據市場，而是過分依賴郵政發行或是自身的發行網絡。另一方面，編輯整體上缺乏互聯網思維，在技術應用方面不能很好地將互聯網新技術和出版業融合起來，在產品設計上不注重挖掘讀者對出版融合產品的真正需求，編輯的營銷思維僅僅停留在把產品售賣出去的初級階段，缺乏全程營銷理念。

1.3 新媒體強勢沖擊，市場氣候嚴峻

一方面，傳統少兒期刊面對網絡、移動終端等新媒體的正面沖擊。網絡新媒體有著及時性、參與性、互動性強等優勢，并且知識的獲取更加便捷，它以一種更為討巧的方式獲得讀者的青睞。另一方面，在新媒體沖擊下，社會整體傳媒環境發生了變化，導致少兒期刊除了面對業內競爭以外，還得應對來自全媒體的綜合競爭。各大報紙的少兒版、教育版，電視臺、廣播臺的少兒頻道、少兒節目，出版社的少兒圖書出版等，都是與少兒期刊爭奪讀者群的強有力的競爭對手，構成了其更加嚴峻的市場氣候。

2.少兒期刊自身優勢

2.1 讀者群體特殊，市場前景可期

我國是一個擁有近四億少年兒童的少兒讀物出版大國。由于少兒的認知能力和經濟能力所限，少兒讀物不像其他期刊是讀者直接購買，而往往是由其家長購買，因而在少兒讀物的選擇上，家長的意向也是重要的一環。出于對少兒閱讀環境的保護，避免其接收到網絡上一些難以監控的不良信息，學校、家長對孩子在電腦、手機等電子產品的把控上比較嚴，而對正規出版的少兒期刊更為信任，其專業性和權威性是新媒體所不具備的。

2.2 紙質期刊有其不可替代的獨特的閱讀體驗

紙質書刊閱讀起來舒適度高，能讓讀者更專注吸收更多信息。2014年春天，美國非營利性教育機構瓊·甘科尼研究中心與紐約科學院研究中心聯合開展了一項以“印刷版圖書與電子書的比較”為主題的社會調查，調查結果顯示，多媒體電子書會轉移少兒對故事本身的注意力，電子書中與內容無關的交互操作會轉移孩子對故事的注意力，妨礙孩子對內容細節的掌握，使孩子對故事內容的理解不如印刷版書刊有效。

3.深厚的歷史積淀和內容生產的專業性

內容質量是期刊的立足之本，一直以來，傳統期刊得益于正規的出版流程、審校制度，內容質量是很多新媒體所無法企及的。傳統期刊作為傳統的“官方媒體”擁有與生俱來的權威性，具有深厚的歷史積淀，其專業性、真實性、權威性是新媒體所不具備的。作為少兒學習階段的讀物，這也是少兒期刊較其他新媒體平臺的優勢所在。另外，傳統期刊具有優質內容生產的資源，有知識生產評價系統，內容生產更專業，長期積累的原創內容，為傳統少兒期刊向全媒體進軍積蓄了寶貴的財富。

3.少兒期刊道路探索

3.1 紙質期刊與新興出版兩者兼顧

新技術在出版領域應用與日俱增。截至2018年底，國內的AR出版物呈穩定發展的態勢，一些出版社還在智能機器人研發、智能機器人語音知識庫上重點發力。傳統少兒期刊想要在新生態中占有一席之地，必須要兩手抓 。少年兒童是紙質出版的天然讀者，他們處于身心發展變化的過程中，過多的屏幕閱讀會影響到孩子的身心成長。但少年兒童又是數字出版的天然讀者，他們好奇心強，學習能力、操作能力強，各類電子產品孩子很快就能熟練操作，新媒體技術的融入填補了傳播方式的局限，能更大程度上滿足少兒讀者的閱讀心理。培養孩子的閱讀習慣，從紙本開始，隨著年紀長大，他們對閱讀品種的豐富性、體驗的多樣性需求會越來越高。多元閱讀使少兒讀者閱讀更加豐富、多樣、立體乃至個性化，能讓孩子體驗更豐富、感受更強烈，學習與娛樂的效果會更好，也更受歡迎。所以，傳統出版和新興出版在內容、渠道、平臺、經營、管理等方面深度融合，積極探索新模式，才能求得長遠的發展。

3.2 深耕出版內容，努力提升原創力

2018年7月24日，《中國數字出版產業年度報告》發布了關于2018年乃至今后數字出版產業發展趨勢，讓我們更清晰地認識到，隨著產業發展的漸趨成熟，產業發展核心重新回到內容價值本身；數據和技術對產業的支撐作用將進一步加大，為提供優質、個性化的內容而服務；內容生產創作專業化程度進一步加深，優質內容持續供給能力加強。內容深耕時代已經來臨，用戶的選擇越來越多，面對選擇時的自主意識也會不斷提升。而在信息過剩的環境之下，優質內容，特別是優質的原創內容就變得尤為珍貴，少兒期刊要廣泛參與市場競爭，“內容至上”是必須而且首先遵守的原則。作為少兒學習階段的讀物，這也是少兒期刊較其他新媒體平臺的優勢所在。針對當前少兒期刊內容同質化現象嚴重，而其他新媒體平臺呈現的內容淺、散、雜等特點，少兒期刊應當堅持傳統媒體一貫以來對待內容的嚴謹態度，注重內容策劃，在編輯前期多下功夫，爭取做出形式活潑，內容有深度的好內容。要打造獨家欄目，適時推出特色形象。獨特鮮活的欄目與內容是期刊的生命力所在。

3.3 從生產內容擴展至服務，傳統編輯向產品經理角色轉型

出版融合新生態帶來的是現代少兒期刊將以技術賦能為抓手，以用戶最小努力獲取為導向，建立用戶反饋獲取和服務動態升級渠道，持續創新服務形態。如果說傳統紙質期刊提供的是有限的內容，那么在新媒體時代，借助新媒體技術，傳統期刊除了能夠給用戶提供更多的內容，還能夠給用戶提供相關服務。這些服務能增強傳統期刊用戶的黏性，提升用戶對品牌的忠誠度；同時，這些服務本身具有可行的盈利模式，進而延伸傳統期刊的品牌價值。對于少兒出版傳播行業來說，做出版已經不是全部，服務變成一個決定發展的關鍵點。服務的質量高低、服務方面的創新甚至可以影響生死。因此，一定要重視服務，積極挖掘資源優勢，針對讀者需求，不斷延伸服務內容，可以有效開發玩具、文具、動漫、游戲等科學衍生產品，充分利用專欄、培訓、活動、講座、電子游戲、科學體驗館等形式的活動，與新媒體融合，用高質量的產品和服務吸引客戶。隨之發生變化的是，傳統編輯將轉型為具備產品經理角色的“現代編輯”，以用戶需求為中心，既懂內容又懂互聯網產品設計，熟練掌握產品經理的基本技能，如內容生產力、技術應用力和市場運營力等。

3.4 重視新媒體經營，媒體融合拉動傳統期刊銷售

5G是作為下一代信息社會建設的基礎設施，也是人類邁入信息文明的技術基石。它具備高速率、大容量、低延時的特性。5G之后的技術發展會更加關注信息內容本身，對出版行業來說，將對內容服務、內容平臺、內容渠道、內容消費、內容變現、內容存儲帶來深度變革。內容將無處不在，內容和用戶的連接程度將得到極大提升，互聯網將進入“內容互聯網”建設階段。這些帶給少兒期刊的不僅只有沖擊，還有機遇。少兒期刊應當充分利用網絡新媒體的優勢，整合各類平臺資源，讓期刊內容以不同的媒介形態、更多的機會送達到終端讀者。目前最為常見的有電子期刊、微博、微信公眾號、App、微信小程序、微店等形式，為用戶提供優質的閱讀和服務體驗。充分利用新媒體平臺，進行媒體融合是帶動雜志銷售的一個重要策略。一些雜志充分利用新媒體資源，協調新媒體手段，以獨特風格的內容為中心，通過互動的形式推動新媒體營銷，有的利用微博微信為用戶答疑解惑，拉近公眾與雜志的距離，通過多元中心效應擴大傳播范圍，以幽默態度與優質內容積累口碑，實現了內容傳播和雜志營銷雙贏的效果。

概括而言，傳統出版有內容、有品牌、有態度、有立場，更難得的是聚合頂級的出版人才；而新興出版有技術、有用戶、有速度、有互動。隨著大數據、區塊鏈、人工智能與出版業場景深度融合，推動著出版行業數字化轉型的新浪潮，少兒期刊要在出版融合新生態中求生存謀發展，就要用好傳統出版的“深”和新興出版的“廣”，積極尋求融合發展的新模式，產生“化學反應”，才能求得長遠的發展。